一.大會(huì)成本費(fèi)假如說(shuō)世間的一切都是一個(gè)全過(guò)程,那樣人世間一定是最寶貴的東西。公司經(jīng)營(yíng)管理無(wú)非就是與人世間百米賽跑的一個(gè)過(guò)程。大會(huì)是公司處理問(wèn)題和公布命令的團(tuán)體活動(dòng),但也是一個(gè)高成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因?yàn)檫@主...
成本費(fèi),即為了實(shí)現(xiàn)特殊目地所喪失或放棄的網(wǎng)絡(luò)資源。成本費(fèi)直接關(guān)系著盈利,成本費(fèi)越高回報(bào)越小,成本費(fèi)越高收益越大,因而,要提升盈利就必須要千方百計(jì)的控制成本。尤其是伴隨銷售市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈,公司...
針對(duì)成本控制更多必須客觀,更要學(xué)會(huì)辯證的看待費(fèi)用問(wèn)題,搞清楚什么成本費(fèi)應(yīng)當(dāng)削掉、能夠降低,什么些成本費(fèi)不應(yīng)該削掉,也難以削掉,乃至不僅不必削掉,并且還要提升成本費(fèi)。為了能搞清楚一些成本費(fèi)是否該削掉問(wèn)...
許多人在再?zèng)Q定是否去做一件事情時(shí),不僅僅是看這件事情對(duì)自身有沒(méi)有好處,并且也看去是否已經(jīng)在這件事情上有資金投入。大家將這些已經(jīng)發(fā)生了不能收回開(kāi)支,如時(shí)長(zhǎng)、錢財(cái)、時(shí)間等稱之為"沉淀成本"(SunkCost)。在...
一、成本費(fèi)決策的過(guò)程實(shí)際意義(一)成本費(fèi)管理決策的內(nèi)涵成本控制是企業(yè)資金管理不可或缺的一部分,從管理機(jī)制到方法與技術(shù)來(lái)探討成本控制里出現(xiàn)新契機(jī),以促進(jìn)成本控制水平的提升。成本費(fèi)管理決策也正是在這類基...
歷史成本就是指依據(jù)過(guò)去具體產(chǎn)生消耗狀況所計(jì)算出來(lái)的計(jì)劃成本,又稱為初始成本費(fèi),可參照初始成本和重置成本內(nèi)容。將來(lái)成本歷史成本的對(duì)稱性,是依據(jù)一定材料預(yù)測(cè)分析所獲得的并未所發(fā)生的成本費(fèi)。歷史成本一般是...
中國(guó)公司非常容易犯一個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤,便是信仰低成本優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上,從來(lái)都沒(méi)有肯定傳統(tǒng)意義上的低成本優(yōu)勢(shì)。我去一些公司調(diào)研,這些人在提高工作效率層面信仰“干布也可以擠出水來(lái)”,覺(jué)得成本費(fèi)總能砍的。沒(méi)有錯(cuò),成...
一、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.能夠減少負(fù)債成本,為企業(yè)發(fā)展收益最大化服務(wù)項(xiàng)目。公司收益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在一定程度上受公司獲利能力產(chǎn)生的影響,而負(fù)債成本乃是直接關(guān)系公司獲利能力的關(guān)鍵因素之一。一方面,因?yàn)樾?..
一、嚴(yán)格管理法一切涉及到會(huì)計(jì)提用時(shí),場(chǎng)長(zhǎng)須蓋章,若超出一萬(wàn)元,經(jīng)理須核章;就連常規(guī)的加班單,竟須副總經(jīng)理每日簽核,此方法除開(kāi)讓各個(gè)負(fù)責(zé)人淪于蓋公章設(shè)備外,有多少個(gè)管控實(shí)際效果不問(wèn)可知。二、遞減法凡有...
這兒的成本的概念包含成本費(fèi)、費(fèi)用以及各類損害,是公司所有的成本,也可以算是“全成本”。公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品成本是相互影響相互作用的,不可以簡(jiǎn)單的將成本及損害隔斷起來(lái),頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。每一個(gè)單位(或...