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一、成本費(fèi)決策的過程實(shí)際意義

（一）成本費(fèi)管理決策的內(nèi)涵

成本控制是企業(yè)資金管理不可或缺的一部分，從管理機(jī)制到方法與技術(shù)來探討成本控制里出現(xiàn)新契機(jī)，以促進(jìn)成本控制水平的提升。成本費(fèi)管理決策也正是在這類基礎(chǔ)上產(chǎn)生并不斷完善持續(xù)發(fā)展的。成本費(fèi)管理決策職責(zé)的廣泛運(yùn)用，已愈來愈凸顯出它對于企業(yè)經(jīng)營能力和經(jīng)濟(jì)收益的重要意義，此外，大家也逐漸意識到，在當(dāng)代成本費(fèi)管理方面中，一定要重視和強(qiáng)化成本費(fèi)決策理論和方法的探索。

一般說來，成本費(fèi)管理決策就是指要實(shí)現(xiàn)設(shè)定的總體目標(biāo)，在全面占據(jù)必須的數(shù)據(jù)資料的前提下，憑借一定的方法和方式進(jìn)行估計分析判斷，較為各種各樣備用方案并且從人盡其才的一個過程。較為選代最先規(guī)定成本費(fèi)盡量低，在這個基礎(chǔ)上再進(jìn)一步考慮到純收益盡量大。

成本費(fèi)管理決策不僅僅是成本控制的主要職責(zé)，或是企業(yè)經(jīng)營決策體系中不可或缺的一部分。并且由于成本費(fèi)管理決策所關(guān)注的是使用價值難題，更準(zhǔn)確地講是資產(chǎn)消耗的經(jīng)濟(jì)合理性難題，因此成本費(fèi)管理決策具備比較大的綜合型，對于其他生產(chǎn)制造企業(yè)決策起到幫助和管束功效。

（二）了解和強(qiáng)化成本費(fèi)管理決策是客觀性發(fā)展趨向

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，成本費(fèi)管理決策對公司的生存與發(fā)展擁有愈來愈重要作用。這也是一種客觀性的發(fā)展方向。

1.成本費(fèi)管理決策是公司體制改革的內(nèi)在要求。外資企業(yè)自負(fù)盈虧自主經(jīng)營的特性取決于公司務(wù)必對投資承擔(dān)，對企業(yè)內(nèi)部與廣大群眾承擔(dān)。在經(jīng)營活動中肯定會機(jī)構(gòu)恰當(dāng)決策，并沒有這一點(diǎn)，不必說發(fā)展趨勢，即便生存問題也需要受影響。

2.成本費(fèi)管理決策是公司提高效益的急需解決。公司為了提高自已的市場競爭力和適應(yīng)力，務(wù)必持續(xù)研發(fā)研發(fā)新產(chǎn)品和減低生產(chǎn)成本，持續(xù)提高效益，并以此求取發(fā)展趨勢。嚴(yán)格而言，這一切都要有賴于科學(xué)合理成本管理決策。

3.成本費(fèi)管理決策是公司內(nèi)外部環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)變動的必然趨勢。一方面，伴隨著制造的社會認(rèn)知更加明顯，企業(yè)外部環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)處在大幅度的改變當(dāng)中，為適應(yīng)這類局勢。需要從資產(chǎn)消耗獲得極大節(jié)省的視角來整體規(guī)劃公司經(jīng)營管理個人行為；另一方面，制造的高新技術(shù)與規(guī)模性更明顯，生產(chǎn)制造項目投資信用額度持續(xù)上升，消耗也日顯極大，因而，企業(yè)應(yīng)對自己的經(jīng)營活動有效操縱，然而這還得維持于成本費(fèi)管理決策以上。

4.成本費(fèi)管理決策是智能化成本控制的主要特點(diǎn)。近些年，管理學(xué)的發(fā)展對此成本控制形成了深遠(yuǎn)影響，大家早已意識到，單一的進(jìn)度管理和行政命令遠(yuǎn)遠(yuǎn)地?zé)o法滿足智能化生產(chǎn)安全管理的需求。

運(yùn)用新觀點(diǎn)，采用新的方法，升級傳統(tǒng)成本控制方法可能就名正言順，在現(xiàn)階段，這類升級最顯現(xiàn)出必需并確實(shí)有可能性的莫過執(zhí)行成本費(fèi)決策了，那也是智能化成本控制的主要標(biāo)示。

二、成本費(fèi)決策的過程基本流程與規(guī)定

（一）明確決策目標(biāo)成本費(fèi)決策的過程目標(biāo)是規(guī)定在所處理經(jīng)營活動中，資產(chǎn)消耗水準(zhǔn)做到最少，所獲得的經(jīng)濟(jì)收益較大。這也是成本費(fèi)決策的過程目標(biāo)。在某一實(shí)際問題中，可采用多種不同的方式，但還是原則就是務(wù)必兼具公司現(xiàn)階段和長久的權(quán)益，并且還要根據(jù)自身的努力可以實(shí)現(xiàn)。為了能對于實(shí)際問題創(chuàng)建成本費(fèi)決策目標(biāo)，需要注意以下難題：

1.仔細(xì)分析決策的過程特性；

2.以需要與很有可能為載體；

3.適度挑選目標(biāo)約束；

4.總體目標(biāo)務(wù)必實(shí)際確立這些。

（二）普遍搜集信息收集的材料是指與開展此項成本費(fèi)管理決策相關(guān)的全部成本費(fèi)材料及其資料。

普遍地搜集信息是管理決策是不是可信賴的基本。一般講來，全方位、真正、一般是這類收集工作中的最基本零求。若沒法做到，管理決策便難以保證恰當(dāng)可靠。

（三）擬訂可行性報告成本費(fèi)決策的過程可行性報告是指確保成本目標(biāo)完成，擁有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的舉措。開展管理決策，務(wù)必擬訂好幾個行得通計劃方案，才能在較為中擇優(yōu)錄用。換句話說，一個取得成功決策應(yīng)當(dāng)有一定數(shù)量（自然應(yīng)分別具備一定的品質(zhì)）的可行性報告為確保。

擬訂可行性報告時，一般應(yīng)把握2個基本準(zhǔn)則：一是維持策略的全方位完好性；二是達(dá)到計劃方案間的互斥性。自然，在日常工作中，這種標(biāo)準(zhǔn)也可以根據(jù)實(shí)際增況，靈便把握運(yùn)用。

（四）做出選代管理決策對各類可行性報告，需在對比分析以后依據(jù)一定的要求，采用有效方法進(jìn)行挑選，做出成本費(fèi)最優(yōu)控制管理決策。

對可行性報告的選代管理決策關(guān)鍵應(yīng)掌握二點(diǎn)：一是明確科學(xué)合理的好壞評判標(biāo)準(zhǔn)，包含成本費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)效益規(guī)范；二是選擇合適的選擇方式，包含定量方法和定性分析方式。

三、成本費(fèi)決策的過程基本上方式

公司組織成本決策的方法，因管理決策具體內(nèi)容、種類及材料等不相同凸顯出差別和多元性。下面為大家介紹幾類最主要的決策方法。

（一）差量分析方法

（二）決策表法

（三）決策樹法