国产午夜精品一区理论片,国产三级片在线观看,国产精品爱久久久久久久,国产乱人伦无无码视频试看 ,国产婷婷色综合av蜜臀av

20世際40時(shí)代計(jì)算機(jī)的誕生，給這個(gè)世界增添了巨大的變化，短短幾十年間，信息化浪潮風(fēng)靡了全世界。許多企業(yè)在感慨信息化管理為企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的顛覆性轉(zhuǎn)變的前提下，也看到了企業(yè)當(dāng)中存在對(duì)數(shù)字化管理過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)和信息欠缺合理的解讀方式的難題。這便對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理明確提出了一個(gè)新的課題研究，即怎樣更有效的運(yùn)用已有的、數(shù)字化管理能夠所提供的大量數(shù)據(jù)和信息，并實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)分析和更科學(xué)決策。

一、傳統(tǒng)式成本分析報(bào)告的局限

一般開展成本費(fèi)科學(xué)研究常見的方法是成本費(fèi)性態(tài)剖析，它是把成本費(fèi)按照其性態(tài)進(jìn)行篩選，即依據(jù)各類成本和訂單量（如生產(chǎn)量或銷量）的依賴關(guān)系將費(fèi)用分成三類：

（1）總成本。所指相關(guān)范圍內(nèi)，與訂單量變化不相干的成本費(fèi)。

（2）可變成本。所指相關(guān)范圍內(nèi)，與訂單量變化成正比例關(guān)系成本。

（3）半變動(dòng)成本（或混合成本）。他們雖也會(huì)隨著訂單量的變化而變動(dòng)，但是不維持正比例關(guān)系。

費(fèi)用性態(tài)剖析因?yàn)榫邆錅y(cè)算簡(jiǎn)單、結(jié)論形象化等優(yōu)點(diǎn)，因此廣泛用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類統(tǒng)計(jì)分析方法中。

費(fèi)用性態(tài)剖析存在的不足：

1、并沒有全方位考慮到危害成本費(fèi)變化的重要因素

成本變化不僅遭受訂單量變化的危害，它還需要遭受別的來(lái)源于內(nèi)部結(jié)構(gòu)外部多種要素變化的危害，如企業(yè)高層的各類管理決策主題活動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)策及其原料價(jià)格等各個(gè)方面條件的限制。即便只關(guān)注訂單量變化，危害成本費(fèi)各因素的訂單量也有所不同。如危害原材料成本的需求量是生產(chǎn)量，危害營(yíng)業(yè)費(fèi)用的訂單量應(yīng)是銷量，危害期間費(fèi)用的是管理方法任務(wù)量，從而影響銷售費(fèi)用的便是股權(quán)融資量大小。這種訂單量在成本費(fèi)性態(tài)分最合適的通常沒法統(tǒng)一，只關(guān)注一種要素而忽視外在因素，得到的結(jié)果存在一定的偏差。

2、無(wú)法完全達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者的需求

成本費(fèi)預(yù)測(cè)是為了企業(yè)管理人員決策提供服務(wù)的，因此其分析數(shù)據(jù)一定要滿足企業(yè)管理人員的需求。而管理人員通常期待明白的是其每一種管理決策會(huì)讓成本費(fèi)用帶來(lái)的影響，費(fèi)用性態(tài)剖析只帶來(lái)了公司訂單量的變化對(duì)成本費(fèi)用產(chǎn)生的影響，但這種訂單量是否屬于企業(yè)管理人員所可以控制，或者其管理決策會(huì)不會(huì)造成別的危害成本費(fèi)用的影響因素的變化等都沒法給予體現(xiàn)。

3、“成本和生產(chǎn)量中間徹底線形聯(lián)絡(luò)”的假設(shè)不絕符合實(shí)際

成本費(fèi)性態(tài)講解的假定基礎(chǔ)是成本變動(dòng)率是線形的，但大多數(shù)情況下，成本和生產(chǎn)量的聯(lián)系是離散系統(tǒng)的。

4、半變動(dòng)成本的分解方法帶有可能成分

溶解半變動(dòng)成本，一般有歷史成本統(tǒng)計(jì)分析方法、工程項(xiàng)目研究方法、帳戶分析法和合同書評(píng)定法等。但不管是哪一種分解方法都自帶一定程度的假定性，全是依靠某一種有關(guān)因素來(lái)可能成本費(fèi)。因此，其溶解得到的結(jié)果都不很有可能十分精確。

二、信息內(nèi)容化的含義以及對(duì)成本分析報(bào)告的需求

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新指的是在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)過程中，根據(jù)廣泛地選用信息科技和電子信息技術(shù)武器裝備更高效的開發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)用信息源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，使因?yàn)檫\(yùn)用了信息源而創(chuàng)造出來(lái)的勞動(dòng)價(jià)值（信息內(nèi)容經(jīng)濟(jì)附加值）在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比例逐漸升高直至占主導(dǎo)性的一個(gè)過程。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司的危害是極為重大的。公司如果要獲得長(zhǎng)久的、連續(xù)不斷的生產(chǎn)要素是輕且容易得到的，對(duì)企業(yè)而言，一定可以全面地利用這個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)公司的產(chǎn)品成本開展更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)分析，并在這個(gè)基礎(chǔ)上作出最準(zhǔn)確地管理決策。這時(shí)候，成本費(fèi)性態(tài)分析方法這類相對(duì)而言比較粗略地成本統(tǒng)計(jì)分析方法的局限就表現(xiàn)的比較體現(xiàn)出了，公司召喚一種更為精確、更容易合乎創(chuàng)業(yè)者規(guī)定成本統(tǒng)計(jì)分析方法——成本費(fèi)可操控性分析方法。

三、成本費(fèi)可操控性剖析基本上觀念

成本費(fèi)可操控性即為把成本費(fèi)按可操控性歸類，是指將成本項(xiàng)目按照其在一定時(shí)間段內(nèi)能否為管理人員所操縱分成可控成本與不可控成本，在其中，可控成本指的是在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)隨科學(xué)地為承擔(dān)此項(xiàng)成本管理者所可以控制成本；再者就是的，即為不可控成本。一般而言，可控成本的時(shí)間概念是會(huì)計(jì)年度；空間范圍則稱之為責(zé)任中心。

假如我們仔細(xì)分析一下就能發(fā)現(xiàn)成本可操控性恰好是每層管理人員所關(guān)注的問題，即領(lǐng)導(dǎo)者的管理決策個(gè)人行為可以危害什么成本項(xiàng)目的變化？這種成本項(xiàng)目的變化又對(duì)成本費(fèi)用導(dǎo)致什么危害？它們敏感度怎樣？等，這種都能通過對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新給予的大規(guī)模、充沛的信息內(nèi)容，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法分析技術(shù)處理。這就是成本費(fèi)可操控性講解的核心具體內(nèi)容。

成本費(fèi)可操控性講解的基本上理論是：將成本項(xiàng)目按照其可操控性進(jìn)行篩選；因?yàn)榭煽爻杀臼枪芾砣藛T能夠并對(duì)進(jìn)行影響成本項(xiàng)目，則針對(duì)對(duì)于每一個(gè)可控成本項(xiàng)目，找到影響到變化最后的因素（如危害直接材料變化影響因素有原料價(jià)格。然后在各種因素中區(qū)別出可控性（如出產(chǎn)量、原料提前準(zhǔn)備等都和公司領(lǐng)導(dǎo)者決策個(gè)人行為相關(guān)）和難以控制（如原料價(jià)格受到了市場(chǎng)決定的）的影響因素；隨后，對(duì)多種要素危害的重要性作出評(píng)價(jià)，找到在其中對(duì)成本費(fèi)具備明顯危害的重要因素（留意對(duì)可控要素的規(guī)范盡可能放開）；最終，把這些可控與不可控關(guān)鍵成本要素的改變與成本變化水平中間創(chuàng)建總數(shù)聯(lián)絡(luò)（即建立數(shù)學(xué)模型），有條件時(shí)，能夠在這個(gè)基礎(chǔ)上編制管理分析系統(tǒng)。

運(yùn)用各關(guān)鍵成本要素與成本費(fèi)間的排列與組合，一方面，還可以在對(duì)下一年度成本問題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析；另一方面，能夠測(cè)算公司的各種決策的過程轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的影響分析，即敏感度，有利于公司進(jìn)行更加合理決策并且能夠找到當(dāng)初成本管理工作中的關(guān)鍵因素。

四、成本費(fèi)可操控性剖析的流程

1、選用有關(guān)分析方法來(lái)決定各種管理決策個(gè)人行為對(duì)成本要素的影響分析；

2、應(yīng)用成本控制中關(guān)于專業(yè)知識(shí)開展核查并說明原因；

3、運(yùn)用線形或非線性回歸分析創(chuàng)建線性模型；

4、對(duì)線性模型開展顯著性檢驗(yàn)；

5、開展不確定性分析。

五、成本費(fèi)可操控性分析和成本費(fèi)性態(tài)講解的對(duì)比分析

1、全方位考慮到了成本費(fèi)關(guān)鍵因素的變化

費(fèi)用性態(tài)剖析只科學(xué)研究銷量要素變化對(duì)總程產(chǎn)生的影響；而成本費(fèi)可操控性剖析對(duì)成本費(fèi)的每個(gè)因素的關(guān)鍵因素開展具體模型與分析。根據(jù)可操控性講解的結(jié)論，能夠了解公司各成本要素對(duì)成本費(fèi)用影響力狀況，這樣有利于有步驟地開展成本管理。

2、應(yīng)用大量實(shí)體模型及方式使結(jié)論很符合客觀現(xiàn)實(shí)

費(fèi)用性態(tài)剖析只選用線性模型，并且只選用銷量這一單一的自變量展開分析；而成本費(fèi)可操控性剖析按成本要素實(shí)際情況選用靈活多變的參數(shù)化建模，自變量的總數(shù)按因素的必要性自行決定，講解的結(jié)論當(dāng)然更符合客觀現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象。

3、可以在更多的層面上達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者的需求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制極速發(fā)達(dá)的今天，公司領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常需要陷入資源制約性與對(duì)數(shù)據(jù)需求非理性因素的兩難境地。根據(jù)成本費(fèi)可操控性剖析，也可以根據(jù)成本要素的必要性水平來(lái)資源分配、做到網(wǎng)絡(luò)資源的絕佳運(yùn)用。

4、靈活運(yùn)用信息源

成本費(fèi)可操控性分析方法靈活運(yùn)用了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的大量信息源，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)步驟的每一個(gè)很有可能掌控的節(jié)點(diǎn)均高效地操縱下去。自此，公司也可以通過計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的辦法找到最佳的控制策略，做到充足有效地節(jié)省成本的效果。

5、測(cè)算繁雜、任務(wù)量比較大

同成本費(fèi)性態(tài)剖析對(duì)比，成本費(fèi)可操控性剖析所涉及到的測(cè)算要繁雜的多，針對(duì)科研人員水準(zhǔn)的規(guī)定也比較高。可是，在高性能計(jì)算高速發(fā)展的今日，大量測(cè)算能夠直接通過去完成。進(jìn)一步，能夠聘用專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)展開分析，并在這個(gè)基礎(chǔ)上編寫系統(tǒng)軟件，那樣，公司就可以用所獲得的相關(guān)觀測(cè)值去完成之后各個(gè)階段成本可操控性剖析。