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針對成本控制更多必須客觀，更要學會辯證的看待費用問題，搞清楚什么成本費應(yīng)當削掉、能夠降低，什么些成本費不應(yīng)該削掉，也難以削掉，乃至不僅不必削掉，并且還要提升成本費。

為了能搞清楚一些成本費是否該削掉問題，大家必須要先一定要搞清楚下列二點：

一、不同類型的公司對成本費的概念不一樣　每一個公司除開與其他公司有一部分同樣成本具體內(nèi)容以外，都有各自獨一無二的實際成本費具體內(nèi)容，換句話說每一個公司依據(jù)本公司追求完美盈利的方式，稅前列支了不一樣的實際成本費具體內(nèi)容?？梢赃@么了解，針對同一個成本項目，在這樣一個企業(yè)里是異常成本費，應(yīng)當削掉，在另一企業(yè)里就是正常成本費，千萬不能削掉。比如有些公司把提升員工總數(shù)做為異常成本費，采用立即削掉招聘方案，削掉招聘者的勞資成本費，乃至根據(jù)裁人降低企業(yè)成本；而有些企業(yè)則特別需要提升員工總數(shù)，把招聘費用和新增加員工提升的各種支出列入必須的成本費用，有時候甚至盡可能提升員工薪水、福利等薪酬成本費。

二、一個企業(yè)不一樣發(fā)展過程對成本費的概念不一樣 同一個公司往往會按照本公司的發(fā)展過程，來決定具體分階段成本費具體內(nèi)容。常常都會有這樣的狀況，在這一階段是正常成本費支出，肯定不應(yīng)該削掉，在另一環(huán)節(jié)乃是異常成本，則需削掉。例如產(chǎn)品上市前期，廣告成本毫無疑問是非常有必要的，不應(yīng)該削掉，反倒必須習慣性提升廣告成本資金投入；但當某一商品變成品牌商品、主打產(chǎn)品以后，就應(yīng)當削掉一部分廣告成本或是減少某一方面的廣告宣傳成本費用。

弄明白了以上兩個方面以后，大家就會知道以偏概全、生拉硬扯的人為削掉成本費，常常容易陷入成本控制認知誤區(qū)，后果就是不明智的。削掉成本費一直以來，便是企業(yè)成本控制的熱點話題和棘手的問題，因此目前市面上出了許多有關(guān)削掉成本報刊雜志，這種報刊雜志里論述了各種各樣成本控制理論和主要措施；現(xiàn)在社會也出現(xiàn)比較多的所說成本控制權(quán)威專家，這種權(quán)威專家紛紛開始給出了許多如何降低成本的好辦法，這些這一切，都那么非常值得公司參考與學習，但有特別重要一點，我不得不強調(diào)，學習與參考雖然好，絕對不能入魔，可不能照本宣科，反而是融匯貫通，要用的就拿，不需要用的也就不用。直接一點說，便是一方面需要學習她們怎樣削掉成本費，另一方面更應(yīng)該根據(jù)本公司具體恪守這些不應(yīng)該削掉成本。

說了那么多，究竟什么成本費不應(yīng)該削掉？要一口講出什么實際成本費肯定不應(yīng)該削掉，這一毫無疑問是不靠譜的，一般認為營業(yè)費用、設(shè)備維修、產(chǎn)品研發(fā)、員工學習培訓、薪酬福利等，這種成本不應(yīng)該隨便削掉的，所以這些是保障公司利潤和基本運行的基本成本費，做為一個企業(yè)如果一定要削掉這種成本費，那不如直接關(guān)閉公司比較合適，自然落實到某一個公司，什么成本費不應(yīng)該削掉，也是需要根據(jù)客戶的具體需求來講解的，不可以平白無故臆(續(xù)寫信給在網(wǎng)上一頁具體內(nèi)容)想。這兒要特別強調(diào)，或許很多創(chuàng)業(yè)者都會認為營業(yè)費用，是公司非常大的成本負擔，進而片面性覺得營業(yè)費用務(wù)必削掉，這個觀點并不是全方位的，各位老板除開考慮到耗費了什么營業(yè)費用，更需要剖析耗費這種營業(yè)費用增添了是多少銷售總額，形成了是多少立即盈利，將來還能夠帶來多大銷售額和潛在性盈利，因為大部分情況下營業(yè)費用所產(chǎn)生的實際效果并不是主要表現(xiàn)在目前，或是并不是所有主要表現(xiàn)在目前，假如立在耗費營業(yè)費用的那時候，去看待產(chǎn)出率實際效果，常常并不是十分明顯，由于性能和盈利相較于成本費支出是落后的，也有銷售是公司產(chǎn)品出口的，是間距公司利潤近期的步驟，也是公司提升、做大做強現(xiàn)金流關(guān)鍵端口號，如果因削掉營業(yè)費用產(chǎn)生銷售業(yè)務(wù)受阻，所造成的積壓貨和資金短缺，那才是一個最大的一個成本費用，因而在面對銷售費用上，各位老板不可以一葉障目，需看資金投入，更看產(chǎn)出率，看面前，更兼具將來，要充分、全方位、長久、動態(tài)性地來剖析，不能隨便就削掉銷售費用。

在費用管理工作，假如一個企業(yè)不管不顧公司具體情況，為降低公司的總體成本費而隨便削掉一些成本項目，一味地去狠下功夫削掉成本費，那最終都會將企業(yè)搞死，這般，談何公司發(fā)展和收益？或許只有破產(chǎn)倒閉份了！還有一點也要清晰，點評一個企業(yè)的好壞規(guī)范，并不是成本費多少，反而是盈利多少、營運能力、發(fā)展前景，因此各位老板別把過多心思放在科學研究怎樣削掉價格上，反而是應(yīng)將更多精力放到怎樣最大程度地提高效益、提升營運能力、提高發(fā)展前景上，千萬不能在公司發(fā)展管理方面犯幼稚病，讓狀況遮蓋實質(zhì)，整得舍本逐末，舍本逐末，因小失大。

總得來說，在成本控制上，無關(guān)緊要的成本費務(wù)必削掉，可多可少成本一定要少，只要是維持公司基本上運行、搶占市場、提高效益所需的成本費，是完全不應(yīng)該削掉的。如果是因為隨便削掉成本費，產(chǎn)生盈利降低和營運能力降低，那樣此項成本費也肯定是不能削掉的。