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做任何事的時(shí)候我們都要考慮一些費(fèi)用問題，這也是絕大多數(shù)做事的一個(gè)前提條件，比如去找個(gè)朋友玩游戲的時(shí)候你會(huì)想好朋友在不在家，路怎么樣走，這便是成本一種測算，只是這非常簡單，所作工作時(shí)就不一樣了，必須精心的核算成本，必須又節(jié)省的習(xí)慣。

在如今競爭白熱化的商業(yè)世界，削減成本已經(jīng)是刻不容緩了。絕大多數(shù)削減成本技巧都簡便易行，能夠快速見效，使企業(yè)完成短期成本節(jié)約。

能不要讓成本費(fèi)減少更進(jìn)一步，在一些“重要舉措”上加大力度以求獲得長期性收益？如同韋爾奇常說，“重要舉措法律效力長久。他們使企業(yè)造成根本性轉(zhuǎn)變。他們相互依賴。GE運(yùn)營系統(tǒng)的每一個(gè)原素，都是會(huì)加強(qiáng)夯實(shí)這種措施。”

韋爾奇掌管GE的二十年間，一共只實(shí)行了四項(xiàng)重要舉措：六西格瑪、服務(wù)行業(yè)、經(jīng)濟(jì)全球化、及其電商，而每一項(xiàng)都對企業(yè)的經(jīng)營績效，特別是成本構(gòu)成形成了很大影響。

比如，在GE金融投資公司引進(jìn)六西格瑪以前，其按揭貸款用戶在聯(lián)絡(luò)公司的時(shí)候，100次內(nèi)有24次會(huì)因?yàn)楣締T工忙或是沒有在而采用語音郵箱或再度拔打電話。在六西格瑪工作組的帶領(lǐng)下，這一占比被降到0.1%，換句話說，顧客有99.9%的概率只打一次手機(jī)就可以找到GE工作的人員。在企業(yè)的燃?xì)鉁u輪汽車發(fā)動(dòng)機(jī)工廠，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)子會(huì)因?yàn)閺?qiáng)烈振蕩而裂開，六西格瑪將震動(dòng)減少了300%。大體上說，企業(yè)執(zhí)行六西格瑪所節(jié)省成本相比項(xiàng)目投資高出7.5億美金前后。

那樣，如果想想降低成本及其為了能未來的盈利而優(yōu)先資金投入得話，你的公司應(yīng)該怎么做呢？這兒列出十項(xiàng)舉措。

變動(dòng)成本法：

掌握成本費(fèi)變化方法

主管們?nèi)粢莆占庸ぶ圃鞓I(yè)間接費(fèi)用的具體情況，變動(dòng)成本法（ABC）是很有幫助的。事實(shí)上，ABC法想要做的就是明確什么工作造成了間接費(fèi)用的產(chǎn)生，而且算出這種工作所形成的間接費(fèi)用總金額。

假如ABC法有利于了解間接費(fèi)用，那樣它還會(huì)有利于尋找精確測量成本費(fèi)減少幅度的方法。比如，某企業(yè)和它一個(gè)經(jīng)銷商中間的一個(gè)合作新項(xiàng)目促使生產(chǎn)時(shí)間縮短50%。那樣其結(jié)果顯示降低了是多少成本費(fèi)呢？為了能尋找到答案，企業(yè)既研究了用以產(chǎn)品制造的直接費(fèi)用，也研究了與協(xié)助主題活動(dòng)有關(guān)的間接費(fèi)用，進(jìn)而能更好的了解究竟節(jié)約了是多少成本費(fèi)。

變動(dòng)成本法：以需勞動(dòng)定員

以需勞動(dòng)定員，盡管看似很簡易，卻是在ABC法問世后才會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)方法。其構(gòu)思便是如何把立即人工成本與創(chuàng)造財(cái)富作業(yè)密切關(guān)聯(lián)。

比如，F(xiàn)iremansFund車險(xiǎn)公司借助定期進(jìn)行的成本費(fèi)抽樣檢查以其基本會(huì)計(jì)系統(tǒng)得到日常支出的補(bǔ)充信息。因?yàn)楣镜拇蠖鄶?shù)成本與人力資源有關(guān)的，企業(yè)的抽樣檢查工作中關(guān)鍵集中在掌握員工怎么使用其這個(gè)時(shí)間。這使得企業(yè)可以計(jì)算出有多少時(shí)間被用在了各種各樣商品、作業(yè)檢查每日任務(wù)上。企業(yè)不但更為清晰地了解到了內(nèi)部結(jié)構(gòu)成本費(fèi)從而使得主管們在作出"生產(chǎn)制造或是購入"的決策時(shí)更有根據(jù)，還得到按照其特定業(yè)務(wù)組合來調(diào)節(jié)全國各地機(jī)構(gòu)工作人員。

變動(dòng)成本法：

消除非生產(chǎn)工作

除開助力企業(yè)以需勞動(dòng)定員以外，ABC法及工作管理?xiàng)l例（ABM）還有助于企業(yè)以比過去更有創(chuàng)造力的方法彌補(bǔ)間接費(fèi)用里的超級黑洞?；蛟S最主要的是，這種節(jié)省并不是一次性的。

假如管理人員維持警覺，這種非生產(chǎn)的或多余工作一旦被消除，將不會(huì)一去不返。

克萊斯勒公司（Chrysler）根據(jù)簡單化產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)及其消除非生產(chǎn)的、低效能的、或多余工作而節(jié)約了數(shù)億美元。這些金額是它在ABC上邊所投成本10到20倍。但在一些生產(chǎn)廠家，節(jié)約的支出是項(xiàng)目執(zhí)行成本50到100倍。

(續(xù)寫信給在網(wǎng)上一頁具體內(nèi)容)總體目標(biāo)成本法

所說總體目標(biāo)成本法，便是從客戶想要付款的價(jià)錢逐漸，結(jié)合公司所要取得目標(biāo)銷售毛利，倒算出容許所發(fā)生的較大成本費(fèi)。這個(gè)就防止了那類一廂情愿的“我造出他就會(huì)買”的念頭。這看似很合乎邏輯，但實(shí)施下去是不是非常容易呢？其實(shí)并不很難，但有時(shí)候高管人員需要做一些艱難的選擇。

以亨氏寵物產(chǎn)品企業(yè)（H.J.HeinzPetProducts）為例子。面對貓食領(lǐng)域價(jià)錢持續(xù)下降的態(tài)勢，而且意識到了逆勢而動(dòng)只能造成銷售量降低，亨氏繼而有求于總體目標(biāo)成本法。企業(yè)最先評定出消費(fèi)者能夠?yàn)樨埵掣犊畹膬r(jià)錢，隨后明確成本目標(biāo)。為了將成本費(fèi)降至總體目標(biāo)水準(zhǔn)，企業(yè)需要關(guān)掉一些舊工廠，設(shè)立一些新的自動(dòng)化工廠。雖然這個(gè)不容易產(chǎn)生很好的效果，卻有可能會(huì)使企業(yè)長久獲益。