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相同的商品，務(wù)必拼價(jià)錢。要想要不減價(jià)，唯一的辦法，就是差異化競爭。僅有多元化，才可以賺很多錢。實(shí)際上個(gè)性化的本質(zhì)，或是變相降價(jià)。

我批發(fā)價(jià)翠綠色發(fā)財(cái)竹，競爭者也賣相同的翠綠色發(fā)財(cái)竹，商品都一樣，毫無疑問是誰劃算拿誰貨。我去年批發(fā)價(jià)發(fā)財(cái)竹，由于夏季淡旺季，停一夏季，天涼了，我的客戶都被原先的一個(gè)客戶給搶去，為了能搶客戶，他批7元，我批6元，顧客馬上就匯聚到我這里來。即便有人拿7塊的高價(jià)，也走不遠(yuǎn)，他唯一的辦法便是減價(jià)。最終，它的價(jià)格也是降至6元。結(jié)論人們都賺不到錢，6元只賺個(gè)辛苦錢，誰都不能再低了。最終，大家都6元，顧客想要拿誰貨，就用誰貨，由于價(jià)位早已到底了，要降就不如不做了。

減價(jià)必定要損害盈利，要想要不損害盈利，僅有研發(fā)新產(chǎn)品，能賣金色邊緣的發(fā)財(cái)竹，標(biāo)價(jià)8元，這樣才可以繞開價(jià)格競爭。我嘗試進(jìn)了一些紅朱蕉，結(jié)論經(jīng)濟(jì)效益還好，因此大批量進(jìn)到200把，結(jié)論道路上全腐爛了，基本上軸功率在手中。金邊富貴竹，雖然多掙點(diǎn)，但銷售量不大。

要想要不減價(jià)，還可以更換外包裝，提升產(chǎn)品賣點(diǎn)，或者提供更好的服務(wù)項(xiàng)目。其實(shí)是間接的減價(jià)，其實(shí)就是價(jià)格競爭非打不可。相同的商品，不減價(jià)，毫無疑問是不現(xiàn)實(shí)的。商品同樣，自然誰劃算拿誰。

價(jià)格競爭得到的結(jié)果，人們都降至再也無法降的收益水準(zhǔn)，小伙伴們的價(jià)錢便會(huì)一樣，時(shí)間長了，人們都掙不到錢，若是有賺錢好項(xiàng)目，自然就會(huì)有些人撤出，由于只賺個(gè)挨累的錢。

若想提高效益，還可以給減價(jià)商品找一個(gè)市場(chǎng)銷售愛人，例如發(fā)財(cái)竹銷售業(yè)務(wù)愛人是大花瓶，可以進(jìn)點(diǎn)大花瓶，一塊賣。同樣也可以提升盈利。實(shí)際上，每一種商品均有市場(chǎng)銷售愛人，只需留意，總是會(huì)找得到。就如中藥材，要有藥引子，藥力才行，一樣，銷售商品，也得有市場(chǎng)銷售愛人，經(jīng)濟(jì)效益才行。市場(chǎng)銷售愛人能是產(chǎn)品類別，大花瓶是發(fā)財(cái)竹銷售業(yè)務(wù)愛人，一個(gè)可以零利潤，以保障另一個(gè)商品的收益。也但是相同的商品，買第2件五折，第2件便是第一件銷售業(yè)務(wù)愛人，第2件盡管不賺錢，但保障了第1件產(chǎn)品的收益。影片的市場(chǎng)銷售愛人是瓜零食。

若想提高效益，也可以開拓一個(gè)新的銷售途徑，我2012年3月1日與美團(tuán)官網(wǎng)協(xié)作，做了發(fā)財(cái)竹團(tuán)購價(jià)，結(jié)論市場(chǎng)銷售了近3000把，很成功。別的鮮花店晚了一步，也搞團(tuán)購價(jià)，結(jié)論盈利不太理想，銷售量不大。但外地的，例如泰安市，兗州的發(fā)財(cái)竹團(tuán)購價(jià)，也很出色，由于我和他的地區(qū)不一樣，不會(huì)造成市場(chǎng)競爭。能夠得知，換一個(gè)地方賣，都是繞開價(jià)格競爭的好辦法，根據(jù)解釋網(wǎng)民養(yǎng)富貴竹問題，我留了我QQ號(hào)421234006，結(jié)論天南地北的信息匯總到我這里來，廣州的發(fā)財(cái)竹2元1枝，北京的1元，東營市的1.5元，別的基本上都是1元1枝。因此換一個(gè)地方，也可以繞開價(jià)格競爭。

我在臨沂市往濟(jì)寧市發(fā)發(fā)財(cái)竹，走物流只需10元100把，但是第2天早晨到。從臨沂市根據(jù)客運(yùn)車帶過來，要20元，貴一倍，但速度更快，中午6點(diǎn)前應(yīng)貨，當(dāng)晚9點(diǎn)半左右就會(huì)到濟(jì)寧市。正因貨運(yùn)物流公司和客運(yùn)車捎貨，擁有差別，精準(zhǔn)定位不一樣，所以很多人都能存活。貨運(yùn)物流重視價(jià)錢，客運(yùn)車重視時(shí)長。因此客運(yùn)車和貨運(yùn)物流公司與此同時(shí)共存，誰都擠不垮誰。但是因?yàn)閮r(jià)格差別，客運(yùn)車捎貨只有當(dāng)做龍?zhí)住?/p>

我在臨沂市拿發(fā)財(cái)竹，5.2塊的也拿，5塊的也拿，自然先拿5塊的，僅有5塊的斷貨，我才會(huì)拿5.2塊的。5.2和5塊的發(fā)財(cái)竹，精準(zhǔn)定位不一樣，同時(shí)使用。但5元的銷售量顯著遠(yuǎn)大于5.2塊的，價(jià)錢取決于5.2塊的只有當(dāng)配角。

我覺得，每一個(gè)買賣皆是如此。有一些掉頭慢，時(shí)間長的品牌競爭得到的結(jié)果，還可能虧本。例如蒜頭。再比如淮山藥，上年6元1斤，在今年僅有1－2元1斤。

“價(jià)格競爭”一般是公司中間根據(jù)爭相減少產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行的一種商業(yè)競爭個(gè)人行為，其核心內(nèi)動(dòng)力有市場(chǎng)帶動(dòng)、成本費(fèi)促進(jìn)與技術(shù)促進(jìn)，目的是為了打擊競爭者、搶占更多的市場(chǎng)占有率、吸收庫存量等，如議論紛紛的京東商城當(dāng)當(dāng)網(wǎng)價(jià)格競爭。與此同時(shí)，價(jià)格競爭也特指根據(jù)把價(jià)格做為競爭戰(zhàn)略的各類行業(yè)競爭個(gè)人行為，在一些領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)高價(jià)位制勝的例子。中國市場(chǎng)競爭單一化比較嚴(yán)重，因而中國公司的價(jià)格競爭比較容易暴發(fā)。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間很短，還是很不夠成熟，在目前的發(fā)展過程絕大多數(shù)領(lǐng)域都是有眾多公司加入行業(yè)競爭，這種公司規(guī)模不大、高效率比較低變成“價(jià)格競爭”的熱土。