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一、嚴(yán)格管理法

一切涉及到會計提用時，場長須蓋章，若超出一萬元，經(jīng)理須核章;就連常規(guī)的加班單，竟須副總經(jīng)理每日簽核，此方法除開讓各個負(fù)責(zé)人淪于蓋公章設(shè)備外，有多少個管控實際效果不問可知。

二、遞減法

凡有請購，一律先遞減；如未「唉」，再遞減；直到唉聲不斷才行。表面高效地避免了浮濫，卻導(dǎo)致辦理手續(xù)復(fù)雜耽誤、欠料停產(chǎn)或不堪用損失，如某公司購買拔河賽系繩既用此方法而鬧笑話。

三、髙壓法

強(qiáng)制性撤銷或刪剪一切「并不重要也不慌」費用，如洗手間拿紙、出租車費、文化教育培訓(xùn)費、設(shè)備升級費這些，結(jié)論，成本是大幅度放低，可是，銷售業(yè)績也滑掉，產(chǎn)品成本也許持續(xù)上升。

四、主題活動法

如「控制成本月」主題活動，其展現(xiàn)出的信心，如同節(jié)食者一樣，早餐不吃，午飯只能吃一粒蘋果公司，一到晚上，則是慶賀節(jié)食減肥得成，狠狠地吃完一頓大餐；原先，但是是另一種方式的自取其辱。

西風(fēng)東漸，好像許多生產(chǎn)商學(xué)好這般聲東擊西，稱之為一了百了的做法；假如，這般做法能夠控制成本管理方法，那樣，把所有人裁去，全部廠、辦都關(guān)掉，是否就無需成本費了？