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靈活用工關(guān)鍵就是指以崗位外包方式為企業(yè)提供彈性用工的聘請方式，以處理企業(yè)明顯增加的、高峰的、周期性的工作人員要求，控制因需而變，降低用工的風(fēng)險性和成本費。選用靈活用工方式，能夠 協(xié)助企業(yè)降低正規(guī)職工總數(shù)，控制用工風(fēng)險性均值減少 50%，用工彈性提高30%的實際效果；并且能夠 為企業(yè)節(jié)約用工成本費，由于企業(yè)只需付款職工每日任務(wù)期內(nèi)的薪資，而且是按具體工作中的時間/日數(shù)付錢。并且與勞動派遣對比，靈活用工具備勞動合同書時間長度不受到限制，聘員的管理方法義務(wù)由人力資源服務(wù)項目企業(yè)擔(dān)負(fù)，聘員職位不受到限制等優(yōu)點，將來會慢慢獲得企業(yè)管理人員的親睞。

 

 

靈活用工的誤區(qū)

 

1、靈活用工不等于靈便付款

 

企業(yè)企業(yè)找一個人，按鐘頭付款勞務(wù)報酬，每星期工作中不超出24個鐘頭，或是按天付款勞務(wù)公司付錢用，它是一種靈便的用工方法與付款方式，但沒法控制靈活用工的使用價值，并不是歸屬于嚴(yán)苛實際意義的靈活用工。

 

2、靈活用工不等于彈性用工

 

彈性的上班時間，比如三天工時制度、四天工時制度、上一休二、獨立工作中8鐘頭，這種均歸屬于企業(yè)內(nèi)部的考勤管理方法，實質(zhì)上還是規(guī)范勞務(wù)關(guān)系。

 

3、靈活用工不等于勞動派遣

 

勞動派遣是人力資源企業(yè)和企業(yè)的一種協(xié)作方式，其方式和新品用工中間是沒有對應(yīng)性的，因此并不是歸屬于靈活用工的層面

 

兩年來資產(chǎn)嚴(yán)冬屢次被大伙兒談及，其較大的要素就是說企業(yè)經(jīng)營成本的持續(xù)上升。成本費當(dāng)中最非常容易變化的就是說人力要素，怎樣在人力資源分配上劃算，早已是企業(yè)運營人與HR更為痛苦的難點。