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成本費，即為了實現(xiàn)特殊目地所喪失或放棄的網(wǎng)絡資源。成本費直接關系著盈利，成本費越高回報越小，成本費越高收益越大，因而，要提升盈利就必須要千方百計的控制成本。尤其是伴隨銷售市場之間的競爭日益猛烈，公司的盈利空間持續(xù)變小，精準的測算新產(chǎn)品的費用和加強成本控制至關重要。

公司若想在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，需要最先得到低成本優(yōu)勢，進而充分發(fā)揮并維持這類優(yōu)點，這也是完成低成本戰(zhàn)略的重要方式。而低成本優(yōu)勢的得到不局限于成本費自身，需要從管理方法高度發(fā)掘成本下降的發(fā)展?jié)摿?。僅有公司的每一位員工，都充足意識到了成本管理的必要性，時時刻刻秉持著控制成本的觀念，管理者在日常的工作生活中，重視勤儉節(jié)約，節(jié)約一度電、一升水等，一線制造工作人員生產(chǎn)過程中持續(xù)提升自己的工作能力，降低實際操作里的出錯，雖然看上去都是小事，但是這些微小的階段加在一起，決定了一個公司的成與敗。

豐田汽車公司在辦公設備的應用上節(jié)約得幾近嚴苛，例如企業(yè)內(nèi)部的便箋要重復使用4次，第一次應用簽字筆，第二次應用水性筆，第三次在背面應用簽字筆，第四次在背面應用水性筆;廁所水箱里放塊磚塊用于節(jié)約用水。

伊利集團的成本意識滲入在作業(yè)生活中的每一個細節(jié)中，對每一個洗手間定量分析發(fā)放紙巾;公司辦公室樓用電量自來水開展量化分析操縱，印刷紙張多次重復使用，空調(diào)溫度設置上限和下限;食堂自助餐廳不可以剩一點兒飯食，否則就會遭受處罰。

因而，在成本控制影響力日益突顯的當下，若想從源頭上提升企業(yè)的社會經(jīng)濟效益和社會效益，務必搭建公司的成本意識。由于在我國企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的一系列問題，成本意識的搭建至關重要。