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1、現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量是公司的生命之泉，咬到現(xiàn)錢不松懈，每日緊盯著現(xiàn)錢，是愛惜公司性命表現(xiàn)。

2、損益表均衡點

有些時候，每一個月你一定要直到財務報告出來之后，才懂得企業(yè)近期主要表現(xiàn)如何，但是這個時間起伏很有可能影響自己的管理決策速率。如果你能請財會人員給予企業(yè)的損益表均衡剖析，換句話說，自己的產(chǎn)品一個月要市場銷售是多少才可以均衡，心里隨時都有這個數(shù)，你馬上可以確定這一段時間到底是掙錢或是虧本。

3、銀行回單

每一個月銀行將寄給你銀行對賬單，別覺得財務人員一定會去核查。實際上，每一個人每日忙于做很多事，壓根沒人留意這一件極為重要的工作中。你清楚嗎，很可能你的企業(yè)運營已有很多年，沒人核對過企業(yè)戶主了。

4、庫存積壓訂單

有一些訂單信息進來，卻一直沒有解決，以至耽擱了交貨期。如果你看看那些庫存積壓訂單，就能知道企業(yè)是不是有什么問題，難題有多嚴重。

5、新產(chǎn)品的庫存量

庫存是多少適宜有一個嚴格測算規(guī)范，使你的財會人員去算吧，但你要隨時隨地清晰，企業(yè)的庫存量是不是適度。

6、退換貨紀錄

假如退貨的總數(shù)提升，表明內(nèi)部結(jié)構質(zhì)量控制有什么問題。因而，把握退換貨總數(shù)才是關鍵，不容易到難題一發(fā)不可收拾時候下手解決。

7、員工總數(shù)

每一個月算下員工有幾個。伴隨著業(yè)務流程提升，企業(yè)雇傭的員工總數(shù)很有可能在不知不覺中提高，乃至當業(yè)務流程并沒有提高時，員工總數(shù)依然悄無聲息地提升。規(guī)定下屬每一個月給你一張統(tǒng)計分析表，使你把握員工總數(shù)及其增長曲線。了解一下，企業(yè)是不是用工過度。

8、商品銷量

假如你平日光看營業(yè)收入表格，這其中很有可能隱匿許多圈套。比如，有間企業(yè)盡管銷售額不斷提升，但銷量依然在下挫，市場份額在委縮。營業(yè)收入往往發(fā)展，是由于商品價格調(diào)整之間的關系。因而，創(chuàng)業(yè)者還需要按時跟蹤銷量，才可以清晰把握企業(yè)業(yè)務情況。

成本管理是公司依據(jù)一定階段事先創(chuàng)建的成本控制總體目標，由成本費控制主體則在職責范圍內(nèi)，在制造消耗產(chǎn)生之前和成本管理環(huán)節(jié)中，對各類危害成本要素條件所采取的一系列防范和調(diào)整對策，以確保成本控制目標完成的管理活動。