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　　人力資源管理業(yè)務(wù)外包指的也是公司將自身企業(yè)有關(guān)人力資源管理層面的一些基本事務(wù)管理業(yè)務(wù)外包出來(lái)，交到專(zhuān)業(yè)的外包服務(wù)來(lái)解決，例如：?jiǎn)T工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、個(gè)人社保的交納、企業(yè)的招騁這些，為此來(lái)提升公司的工作效率，讓公司更快的發(fā)展趨勢(shì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，因此如今許多的公司都是挑選這個(gè)方法?？墒且磺腥怯泻糜袎?，盡管公司應(yīng)用人力資源管理業(yè)務(wù)外包可以產(chǎn)生許多益處，但反過(guò)來(lái)也會(huì)發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)性。下邊我就為大伙兒具體解讀一下。

　　1、運(yùn)營(yíng)情境下的營(yíng)業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)性

　　人力資源管理業(yè)務(wù)外包，在運(yùn)營(yíng)情境下，歸屬于“業(yè)務(wù)外包”，必須對(duì)承攬的業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)流程獨(dú)自一人擔(dān)負(fù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司和人力資源管理企業(yè)所做的業(yè)務(wù)外包是不是依照“單獨(dú)運(yùn)營(yíng)”的思維開(kāi)展運(yùn)行的。

　　如果是，則人力資源管理企業(yè)對(duì)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性有清晰的分辨，能清晰的明確業(yè)務(wù)外包的盈利和價(jià)錢(qián)，保證運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的客觀評(píng)定。

　　但要不是依照“單獨(dú)運(yùn)營(yíng)”的思維開(kāi)展運(yùn)行，反而是依照“中介公司”或“外派”的思維開(kāi)展運(yùn)行，沒(méi)有考慮到操作的風(fēng)險(xiǎn)性，則人力公司做為業(yè)務(wù)外包經(jīng)銷(xiāo)商，單獨(dú)擔(dān)負(fù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有與之相對(duì)的“盈利”，則各種各樣“推卸責(zé)任”必定造成。

　　2、稅務(wù)情境下的繳稅風(fēng)險(xiǎn)性

　　人力資源管理業(yè)務(wù)外包，在稅務(wù)情境下，歸屬于經(jīng)紀(jì)人代理商個(gè)人行為，理應(yīng)差額納稅。在實(shí)際操作中，當(dāng)人力資源管理業(yè)務(wù)外包不會(huì)再是代理商個(gè)人行為，反而是業(yè)務(wù)外包個(gè)人行為時(shí)，則差額納稅沒(méi)法創(chuàng)立。

　　當(dāng)公司或人力資源管理企業(yè)以“人力資源管理業(yè)務(wù)外包”可以差額納稅的情境來(lái)協(xié)作，而沒(méi)有考慮到彼此協(xié)作到底是代理商個(gè)人行為或是業(yè)務(wù)外包個(gè)人行為時(shí)。差額納稅的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性將隨著人力公司“終生”。

　　3、增值稅專(zhuān)票情境下的虛開(kāi)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)性

　　人力資源管理業(yè)務(wù)外包，在法律法規(guī)稅務(wù)上歸屬于代理商個(gè)人行為，理應(yīng)差額納稅，不可以出具增值稅專(zhuān)票。

　　當(dāng)人力資源管理業(yè)務(wù)外包，以代理商個(gè)人行為，出具增值稅專(zhuān)票且以全額的繳稅做為出具增值稅專(zhuān)票的理由時(shí)，那人力公司的“老總”，基本上是想“后半生”在“里邊”住的節(jié)奏感了。擺脫了應(yīng)稅服務(wù)及其應(yīng)納稅額交易業(yè)務(wù)流程出具所得稅增值稅專(zhuān)票，那全是“慢跑進(jìn)來(lái)”的節(jié)奏感。

　　4、用人情境下的用人風(fēng)險(xiǎn)性

　　人力資源管理業(yè)務(wù)外包，在用人情境下，發(fā)生2個(gè)難題，員工到底是“公司”員工，或是“經(jīng)銷(xiāo)商”員工。

　　在法規(guī)上歸屬于“公司”員工，在實(shí)際操作上歸屬于“經(jīng)銷(xiāo)商”員工，前面一種，員工發(fā)生一切難題，公司獨(dú)自一人擔(dān)負(fù)，后面一種，員工發(fā)生一切難題，經(jīng)銷(xiāo)商獨(dú)自一人擔(dān)負(fù)。

　　究竟誰(shuí)負(fù)責(zé)任，不一樣的情境，不一樣的法律責(zé)任擔(dān)負(fù)行為主體，當(dāng)員工不認(rèn)可公司和人力資源管理企業(yè)外包協(xié)議的劃責(zé)，依照自身的意向，依照法律法規(guī)對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)外包的要求，自主認(rèn)為義務(wù)，且認(rèn)為的與協(xié)議書(shū)承諾不一致時(shí)，則各種各樣“錯(cuò)亂”必定造成。

　　盡管說(shuō)人力資源管理業(yè)務(wù)外包針對(duì)公司認(rèn)為是很重要的，可是公司在協(xié)作歷程中一定要留意，干萬(wàn)要特別注意避開(kāi)我以上所說(shuō)的這種風(fēng)險(xiǎn)性。