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項目成本控制，關(guān)乎著全部工程項目建設(shè)的社會經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因而強化對此問題的探索，具備十分重大實際意義。

(1)成本預(yù)測

它指的是依據(jù)公司成本統(tǒng)計的歷史文獻(xiàn)，和市場調(diào)研預(yù)估，科學(xué)研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部的因素的改變，對成本費變動的危害功效關(guān)聯(lián)，應(yīng)用專業(yè)的辦法，合理地估計一定時間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本費水準(zhǔn)，及其成本費轉(zhuǎn)變的態(tài)勢。

預(yù)測分析是成本費決策的基礎(chǔ)。只會在成本預(yù)測的前提下，給予好幾個不一樣成本管理思路計劃方案，才有可能有決策的過程甄選。

成本預(yù)測同時又是項目成本控制的前提，是編寫項目成本控制的重要依據(jù)。并沒有成本預(yù)測，成本管理方案，可能就一定是以偏概全。這類方案，及其創(chuàng)建這類方案的基礎(chǔ)上的費用預(yù)算都沒有功效。

(2)成本費管理決策

它是依據(jù)設(shè)定的總體目標(biāo)，在全面搜集成本費信息內(nèi)容的前提下，應(yīng)用科學(xué)的決策基礎(chǔ)理論與方法，從多種多樣行得通計劃中選中一個最優(yōu)方案的一個過程。它以提高效益為終極目標(biāo)，注重撇清可控性與不確定因素，在深入分析計劃方案中的很多約束，剖析較為費用及實際效果的前提下，開展的一種提升挑選。

這是成本費相關(guān)工作的關(guān)鍵，成本控制思路、方法都得由成本費管理決策明確。

(3)項目成本控制

是指在成本預(yù)測和開支決策的基礎(chǔ)上，依據(jù)方案期生產(chǎn)計劃和收益總體目標(biāo)，根據(jù)“自下而上”和“自上而下”的兩條道路，在充分運用和激發(fā)整體員工主動性的前提下，歸納編寫而成、具備操作性的成本管理方案管理體系。項目成本控制一經(jīng)決定組織準(zhǔn)許，具有了公信力，務(wù)必貫徹始終、實行，不得擅自修改。

這是成本管理和成本考核的重要依據(jù)。

(4)成本計算

它是由對成本費確認(rèn)的、計量檢定、紀(jì)錄、分派、測算等一系列主題活動，明確成本管理實際效果。主要目的是為成本控制的各個階段，給予精確的信息內(nèi)容。唯有通過成本計算，才可以全方位清晰地掌握公司生產(chǎn)安全管理效果。公司勞動效率高低、固資的運用程度上、原料和能源耗費狀況、生產(chǎn)企業(yè)(生產(chǎn)車間)的管理能力，這些，都直接和間接會體現(xiàn)在價格上。

(5)成本分析報告

它通常是應(yīng)用成本計算所提供的資料，根據(jù)同行業(yè)較為和相關(guān)性分析，還有對成本指標(biāo)和成本計劃的具體完成狀況、項目成本控制和開支職責(zé)的實施情況，去年的計劃成本、責(zé)任成本，世界各國同行業(yè)成本平均、最好是水準(zhǔn)，進(jìn)行對比，剖析明確造成成本目標(biāo)、計劃執(zhí)行差異的緣故，及其可挖潛力空間。與此同時通過對比，掌握成本費變化規(guī)律性，總結(jié)得失，尋找控制成本的路徑。

(6)成本考核和獎罰

它就是將成本具體完成狀況與需承擔(dān)成本義務(wù)進(jìn)行比較，考評、評價目標(biāo)項目成本控制的完成狀況。其的作用是對每一個成本費責(zé)任單位和責(zé)任者，在控制成本上所作出的努力和奉獻(xiàn)表示肯定，并依據(jù)的貢獻(xiàn)尺寸，給與對應(yīng)的獎賞，以的穩(wěn)定提高員工進(jìn)一步勤奮的積極性。并且對于缺乏成本意識，成本管理落實不到位，導(dǎo)致消耗單位和個人，給予處罰，以促使其改善改進(jìn)。