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中國公司非常容易犯一個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤，便是信仰低成本優(yōu)勢。實(shí)際上，從來都沒有肯定傳統(tǒng)意義上的低成本優(yōu)勢。

我去一些公司調(diào)研，這些人在提高工作效率層面信仰“干布也可以擠出水來”，覺得成本費(fèi)總能砍的。沒有錯(cuò)，成本費(fèi)確實(shí)可以砍，可是砍得淋漓盡致的時(shí)候會讓工人跳樓自殺?？吵杀举M(fèi)只是一種方式，未必就是陽光大道，一小部分公司可以這樣走，可是更多公司需要尋找創(chuàng)新方面的創(chuàng)新。目前來說人力成本砍不上，提升工人收益早已列入基本國策。以后7年，中國人均GDP要翻一番，人均純收入自然也就要翻一番。想要減少基尼指數(shù)，藍(lán)領(lǐng)工人做為社會的底層，收益一定提升較多，人力成本只有迅速澎漲。

另一方面，大伙兒應(yīng)見到新技術(shù)應(yīng)用對質(zhì)量的促進(jìn)作用十分極大。這一點(diǎn)不僅在新科技行業(yè)，別的行業(yè)亦是如此。以往二十年，國內(nèi)制造業(yè)不可或缺的寶物是第二次科技革命規(guī)則，即規(guī)模性高效率生產(chǎn)制造。中國公司因而信仰經(jīng)營規(guī)模越多，產(chǎn)品成本越小，TCL老總李東升曾經(jīng)有一句名言：大不一定強(qiáng)，并不大一定較弱。因此當(dāng)他看見法國的湯姆遜的電視業(yè)務(wù)流程能賣時(shí)，就奮不顧身的購買了出來，因?yàn)槟菚r(shí)候倆家公司加在一起規(guī)模是CRT電視機(jī)的大佬。本質(zhì)上，有著全球最大經(jīng)營規(guī)模，便會有全世界最低成本費(fèi)，就可以使用這一成本費(fèi)獲得更多的銷售市場。想不到技術(shù)性變化太快，電視銷售市場快速從CRT轉(zhuǎn)為平板電視機(jī)，并淘汰出局湯姆遜所具有的背投影技術(shù)性。TCL覺得能拿經(jīng)營規(guī)模換時(shí)長，給兩三年時(shí)長，保證全世界大哥，然后用所取得的盈利，動(dòng)向平板電視機(jī)轉(zhuǎn)型發(fā)展。令人遺憾的是銷售市場沒有給這么多的時(shí)長，世界第一的生產(chǎn)能力最后也沒被顯現(xiàn)出來。上億歐打了水漂，是因?yàn)樵趧?chuàng)新方面進(jìn)行了比較保守可能。