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為了能削減成本，絕大多數(shù)管理者都選擇裁人這柄利斧，這么做常會獲得資本市場一片歡呼。3年以前伊士曼柯達公司（Eastman Kodak）公布裁掉1萬多名員工，使每一年薪水成本下降4億美金，結論在之后的幾天時間內，股票價格大幅度飆漲，總市值快速增強了20億美金?；厥走^去10年，類似的事例可以說數(shù)不勝數(shù)。

削減成本徹底無須這般痛楚。以往13年來，創(chuàng)作者又為好幾個行業(yè)200多個企業(yè)做了顧問。依據這么多年的資詢工作經驗，創(chuàng)作者明確提出如果可以對于那些不經核查就獲得準許的中小型資產預算項目做出嚴苛謹慎的評定得話，企業(yè)也能制造出更具有持續(xù)的使用價值。創(chuàng)作者覺得，這種小型項目申請辦理要不根本就沒有開展的必需，要么夸大了融資需求。

審慎評估中小型資產預算項目的辦法十分通俗易懂，僅需明確提出8種情況，并執(zhí)行開支財務審計——對部門的資本開支做定期進行的財務審計，便能獲得極大的收益。由于根據減少資本預算，企業(yè)可以大幅上升現(xiàn)金流，因此巨大提升總市值。創(chuàng)作者強調，假如有的公司堅持不懈將資產支出預算減少15%得話，它們總市值可提高整整的30%。

充分了解這8種情況以前，高管人員可支配收入的時間緊張，因而他們通常覺得把重心放在規(guī)模性加盟項目上才可以最好是地立足于企業(yè)。這樣做沒有什么不當之處，大中型資產預算項目的投入經常具有重要戰(zhàn)略地位，但是這也會導致他們并不經核查就準許中小型資產預算項目，而這類在項目企業(yè)資本預算總金額中占比經常達到80%。

當公司負責經營的管理者提前準備他的資產項目申報時，高管人員需向她們明確提出3種情況。這3種情況也有助于他們對于項目申報作出自身挑選和調整，使最后遞交的新項目提議天衣無縫。這3個關鍵是：“那是你的項目投資管理權限范疇嗎？”“確實一定要一個新的機械設備嗎？”“我們自己的競爭者在遵循各種要求層面是怎樣做出來的？”

如果你與同事核查小型項目提議時，問自己接下來3種情況。這3種情況也有助于你就會覺得這些夸大其詞融資需求和反復多余的預算申請。這3個關鍵是：“所做出的項目投資是不是彼此反復？”“是不是深刻理解了盈利與資本性支出間的相關關系？”“存不存在費用預算控制的征兆？”

在評定結束后，明確提出最終2種情況。這將會幫助自己改善下一次的評估流程。這2個關鍵是：“我們是不是靈活運用了分享財產？”“我們自己的網絡資源評價指標夠不夠周密？”

為了解決費用預算中可能性的粗心大意與不足，公司管理人員應當按時財務審計每個部門的資本性支出。企業(yè)在執(zhí)行按時財務審計的時候應該讓有關部門工作人員參加，獲得他的適用；為了確保內控審計的順利開展，這種財務審計還應當在高層住宅權威專家的帶領下開展。與此同時，財務審計還應該有既定目標，可以明確提出具體、注重實效的意見。

創(chuàng)作者曾給一家電力公司做了顧問。在申報這個公司資本性支出的過程當中，他恰巧發(fā)覺該企業(yè)有這樣一條內部結構要求，即規(guī)定全部電纜線應鋪裝于地底2米。因此，他了解了這一企業(yè)技術部負責人，責任人回答道，把所有電纜鋪設于地底2米的情況下，全部電纜線互聯(lián)網就能防御力氫彈試驗所引起的熱核磁脈沖。聽見這個回答，他因此反詢問道：“當氫彈試驗時，核心客戶會怎樣呢？”結論，該企業(yè)將電纜的鋪裝改成地底1米，每一年節(jié)約了8,000萬美金。

假如你在企業(yè)的小型項目資本預算環(huán)節(jié)中明確提出以上這8種情況，而且執(zhí)行財務審計，你很有可能會發(fā)掘出大量“地底”寶箱。