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為了能削減成本，絕大多數(shù)管理者都選擇裁人這柄利斧，這么做常會(huì)獲得資本市場(chǎng)一片歡呼。3年以前伊士曼柯達(dá)公司（Eastman Kodak）公布裁掉1萬多名員工，使每一年薪水成本下降4億美金，結(jié)論在之后的幾天時(shí)間內(nèi)，股票價(jià)格大幅度飆漲，總市值快速增強(qiáng)了20億美金?；厥走^去10年，類似的事例可以說數(shù)不勝數(shù)。

削減成本徹底無須這般痛楚。以往13年來，創(chuàng)作者又為好幾個(gè)行業(yè)200多個(gè)企業(yè)做了顧問。依據(jù)這么多年的資詢工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)作者明確提出如果可以對(duì)于那些不經(jīng)核查就獲得準(zhǔn)許的中小型資產(chǎn)預(yù)算項(xiàng)目做出嚴(yán)苛謹(jǐn)慎的評(píng)定得話，企業(yè)也能制造出更具有持續(xù)的使用價(jià)值。創(chuàng)作者覺得，這種小型項(xiàng)目申請(qǐng)辦理要不根本就沒有開展的必需，要么夸大了融資需求。

審慎評(píng)估中小型資產(chǎn)預(yù)算項(xiàng)目的辦法十分通俗易懂，僅需明確提出8種情況，并執(zhí)行開支財(cái)務(wù)審計(jì)——對(duì)部門的資本開支做定期進(jìn)行的財(cái)務(wù)審計(jì)，便能獲得極大的收益。由于根據(jù)減少資本預(yù)算，企業(yè)可以大幅上升現(xiàn)金流，因此巨大提升總市值。創(chuàng)作者強(qiáng)調(diào)，假如有的公司堅(jiān)持不懈將資產(chǎn)支出預(yù)算減少15%得話，它們總市值可提高整整的30%。

充分了解這8種情況以前，高管人員可支配收入的時(shí)間緊張，因而他們通常覺得把重心放在規(guī)模性加盟項(xiàng)目上才可以最好是地立足于企業(yè)。這樣做沒有什么不當(dāng)之處，大中型資產(chǎn)預(yù)算項(xiàng)目的投入經(jīng)常具有重要戰(zhàn)略地位，但是這也會(huì)導(dǎo)致他們并不經(jīng)核查就準(zhǔn)許中小型資產(chǎn)預(yù)算項(xiàng)目，而這類在項(xiàng)目企業(yè)資本預(yù)算總金額中占比經(jīng)常達(dá)到80%。

當(dāng)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的管理者提前準(zhǔn)備他的資產(chǎn)項(xiàng)目申報(bào)時(shí)，高管人員需向她們明確提出3種情況。這3種情況也有助于他們對(duì)于項(xiàng)目申報(bào)作出自身挑選和調(diào)整，使最后遞交的新項(xiàng)目提議天衣無縫。這3個(gè)關(guān)鍵是：“那是你的項(xiàng)目投資管理權(quán)限范疇嗎？”“確實(shí)一定要一個(gè)新的機(jī)械設(shè)備嗎？”“我們自己的競(jìng)爭(zhēng)者在遵循各種要求層面是怎樣做出來的？”

如果你與同事核查小型項(xiàng)目提議時(shí)，問自己接下來3種情況。這3種情況也有助于你就會(huì)覺得這些夸大其詞融資需求和反復(fù)多余的預(yù)算申請(qǐng)。這3個(gè)關(guān)鍵是：“所做出的項(xiàng)目投資是不是彼此反復(fù)？”“是不是深刻理解了盈利與資本性支出間的相關(guān)關(guān)系？”“存不存在費(fèi)用預(yù)算控制的征兆？”

在評(píng)定結(jié)束后，明確提出最終2種情況。這將會(huì)幫助自己改善下一次的評(píng)估流程。這2個(gè)關(guān)鍵是：“我們是不是靈活運(yùn)用了分享財(cái)產(chǎn)？”“我們自己的網(wǎng)絡(luò)資源評(píng)價(jià)指標(biāo)夠不夠周密？”

為了解決費(fèi)用預(yù)算中可能性的粗心大意與不足，公司管理人員應(yīng)當(dāng)按時(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)每個(gè)部門的資本性支出。企業(yè)在執(zhí)行按時(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)的時(shí)候應(yīng)該讓有關(guān)部門工作人員參加，獲得他的適用；為了確保內(nèi)控審計(jì)的順利開展，這種財(cái)務(wù)審計(jì)還應(yīng)當(dāng)在高層住宅權(quán)威專家的帶領(lǐng)下開展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)審計(jì)還應(yīng)該有既定目標(biāo)，可以明確提出具體、注重實(shí)效的意見。

創(chuàng)作者曾給一家電力公司做了顧問。在申報(bào)這個(gè)公司資本性支出的過程當(dāng)中，他恰巧發(fā)覺該企業(yè)有這樣一條內(nèi)部結(jié)構(gòu)要求，即規(guī)定全部電纜線應(yīng)鋪裝于地底2米。因此，他了解了這一企業(yè)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，責(zé)任人回答道，把所有電纜鋪設(shè)于地底2米的情況下，全部電纜線互聯(lián)網(wǎng)就能防御力氫彈試驗(yàn)所引起的熱核磁脈沖。聽見這個(gè)回答，他因此反詢問道：“當(dāng)氫彈試驗(yàn)時(shí)，核心客戶會(huì)怎樣呢？”結(jié)論，該企業(yè)將電纜的鋪裝改成地底1米，每一年節(jié)約了8,000萬美金。

假如你在企業(yè)的小型項(xiàng)目資本預(yù)算環(huán)節(jié)中明確提出以上這8種情況，而且執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)，你很有可能會(huì)發(fā)掘出大量“地底”寶箱。