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一. 大會(huì)成本費(fèi)

假如說世間的一切都是一個(gè)全過程，那樣人世間一定是最寶貴的東西。公司經(jīng)營管理無非就是與人世間百米賽跑的一個(gè)過程。

大會(huì)是公司處理問題和公布命令的團(tuán)體活動(dòng)，但也是一個(gè)高成本生產(chǎn)經(jīng)營。因?yàn)檫@主題活動(dòng)通常是許多管理者參加的團(tuán)體活動(dòng)，每隔一分鐘，代表著參會(huì)人員總量的分鐘數(shù)，而大多數(shù)公司的管理工作人員并沒有把握召開會(huì)議技巧，都存在著“開會(huì)無把握，會(huì)中無主題，過后無實(shí)行，參會(huì)無必需，人世間無操縱，講話無邊”的六無情況。當(dāng)每一個(gè)月派發(fā)工資總結(jié)和反思收益時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)字一直變成經(jīng)營人神效的“失眠藥”，卻不知道這枚“藥”的很大一部分成份便是大會(huì)。成本管理會(huì)計(jì)群; 78772109 新學(xué)得成本費(fèi)，成本管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練，成本計(jì)算，成本報(bào)表，成本控制，成本費(fèi)會(huì)計(jì)出納溝通交流

二. 產(chǎn)品成本

購置在各個(gè)企業(yè)有各種方式，但這是危害企業(yè)運(yùn)營的主要成本費(fèi)一部分。人們常常只能將這一成本費(fèi)關(guān)心在選購的價(jià)格與數(shù)上，而無法見到此外的外在因素。

曾有一家企業(yè)，在做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)每日的經(jīng)營成本為8萬余元，但是它在產(chǎn)品上市前夜，采購部為了能購置10萬元產(chǎn)品的包裝，居然消耗了一周時(shí)間，原因是要請(qǐng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)商以節(jié)省產(chǎn)品成本。所有銷售團(tuán)隊(duì)因而多等候一周時(shí)間沒法跟客戶簽訂。

而這種情況實(shí)際上在許多企業(yè)里均具有。一味的追求減少選購的直接費(fèi)用而忽視了與此同時(shí)并行的“隱型成本費(fèi)”。自然，減少購置直接費(fèi)用與文中從未有過矛盾，在這兒，大家要說的是公司的采購部，是站在總體運(yùn)營的視角綜合性衡量的性能指標(biāo)，才能做到真正操縱選購的成本費(fèi)用。

三. 溝通成本

在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)局動(dòng)蕩的環(huán)境中，公司經(jīng)營管理節(jié)奏感也日益更快，可諸事都有一定的程度，快節(jié)奏經(jīng)營，給公司也會(huì)帶來諸多的煩惱。溝通交流，是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，許多企業(yè)正在做眾多制度培訓(xùn)，精神上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但是大部分并沒有“溝通協(xié)調(diào)能力”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

在大部分公司，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在同事之間的交流環(huán)節(jié)中，會(huì)有比較嚴(yán)重失幀的情況，或表達(dá)不清楚，或語無倫次，或千人百解……這種情況，說變小，讓許多工藝流程變成失效工藝流程，或喪失許多關(guān)鍵機(jī)遇。說變大，有可能會(huì)因而給公司產(chǎn)生安全隱患。這是一個(gè)最典型的因溝通交流欠佳而造成的成本費(fèi)提高。

四.加班加點(diǎn)成本費(fèi)

很多創(chuàng)業(yè)者總是認(rèn)為，員工在下班了“|夜以繼日”的“加班加點(diǎn)”是一種愛崗敬業(yè)狀況。卻不知道，這也許暗含著非常高的成本費(fèi)。原因有三：

第一，加班的緣故并不一定是由于工作目標(biāo)過重，反而是員工的工作效率低所造成的，加班加點(diǎn)代表著規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。假如客觀性工作目標(biāo)確實(shí)非常重，那樣公司需要及時(shí)填補(bǔ)新工作的人員和崗位才是真正發(fā)展趨勢(shì)和成長。

第二，加班加點(diǎn)消耗更多員工精力和精力，比較嚴(yán)重透現(xiàn)員工健康，長此以往，會(huì)讓一些關(guān)鍵員工不可以長期性發(fā)揮出效率，而且有為公司發(fā)展產(chǎn)生承擔(dān)的安全隱患，比如有些機(jī)械操作員工由于長時(shí)間加班加點(diǎn)而造成神智不清，導(dǎo)致安全事故，而企業(yè)需要因此投入厚重成本。

第三，加班加點(diǎn)員工并不一定“務(wù)正業(yè)”，有一些員工在下班了之外，名叫加班加點(diǎn)，運(yùn)用企業(yè)資源，從業(yè)其個(gè)人事兒，另外還領(lǐng)到企業(yè)的加班工資，許多企業(yè)的主要損害、內(nèi)容丟失等等都出現(xiàn)于休息時(shí)間，而加班加點(diǎn)變成公司“藏污”的盲區(qū)。

五. 人才流失成本費(fèi)

有許多企業(yè)在人力資源上都是非常缺乏的，在他們看來人力資源是無限大，變成“鐵打的營盤”，員工當(dāng)然就成為了那“流水的兵”了。不能不說，一個(gè)員工離去對(duì)基本上都是一筆成本費(fèi)，因?yàn)楣拘枰袚?dān)對(duì)于這個(gè)員工的學(xué)費(fèi)等前期投資，還要面臨新招聘該崗位員工的初期成本費(fèi)，還要面臨新員工適合不適合職位風(fēng)險(xiǎn)，而老員工的辭職也可能因?yàn)槁殬I(yè)素質(zhì)之間的關(guān)系，可能外流極為重要的教學(xué)資料或信息內(nèi)容，并且辭職后，很有可能會(huì)進(jìn)到自已的競(jìng)爭對(duì)手公司。因此，員工尤其是老員工的損失毫無疑問會(huì)給公司產(chǎn)生高于其收益幾倍的開支。許多中小企業(yè)在運(yùn)營多年以后，你就會(huì)覺得她們一直是那么小的精英團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然除了老總以外，沒有一個(gè)員工是以公司創(chuàng)立當(dāng)時(shí)留下的。我覺得這也許就是其發(fā)展不起的主要原因吧。

六. 職位移位成本費(fèi)

人力資源中有句名言“將正確人放進(jìn)正確部位”。遺憾，真可以做到這一點(diǎn)的公司的真的不多。

曾在一家人才市場(chǎng)招聘，聽見其員工間的交談，說每一次人才招聘會(huì)都需要她們整體員工去搬桌子和椅子，畢竟是租用的體育場(chǎng)館做為招騁場(chǎng)所。上升經(jīng)理人，放到普通職員，都成了“搬運(yùn)工人”，我不禁哀嘆，這家公司所從事是職位招聘及管理，為什么會(huì)花那樣高薪找來并不專業(yè)搬運(yùn)工人。

但是這展現(xiàn)了各位老板一個(gè)很清晰的心態(tài)，在他們看來這種員工招騁回家便是要用的，只要你自己有些人手能做的事情，就可以不用花更多錢去做。但我們發(fā)現(xiàn)他們因而付出代價(jià)非常高。該公司的員工一直埋怨不斷，由于非常多的全是女白領(lǐng)，基本沒力氣運(yùn)送桌椅板凳，這些官員們也從沒承受過此等“優(yōu)待”，很多陸續(xù)辭職。大家也此后沒有在該人才招聘會(huì)招騁，由于我不信那樣團(tuán)隊(duì)能給我給予很優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

七. 步驟成本費(fèi)

公司的亂，有很多的都是由于步驟，這一點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)營管理中是一個(gè)常見問題，但凡發(fā)展緩慢的公司，其步驟一定是錯(cuò)亂或不科學(xué)。她們因此肩負(fù)著非常高的成本費(fèi)，但是一直卻無動(dòng)于衷。步驟，是企業(yè)經(jīng)營管理的全產(chǎn)業(yè)鏈，就像生產(chǎn)流水線一樣，并沒有合理的步驟，也就失去對(duì)各項(xiàng)任務(wù)系統(tǒng)化的操縱，很多的事情急于求成，還有一些工作需求返修，千奇百怪。但不得不承認(rèn)，這將會(huì)成為裹起來公司前行兩腳的亂麻。

八. 停滯不前網(wǎng)絡(luò)資源成本費(fèi)

停滯不前資源在企業(yè)里算得上是最普遍的“隱型成本費(fèi)”，比如不用的機(jī)器設(shè)備，庫存的庫存量，低使用率的工作崗位崗位，不用的資產(chǎn)、閑置的項(xiàng)目等，她們雖然不一定還會(huì)繼續(xù)耗費(fèi)公司投入，可是他們則是公司資產(chǎn)的一部分，公司會(huì)因此肩負(fù)著貸款利息等隱型成本費(fèi)。所以，一個(gè)企業(yè)里，停滯不前資源是多少，彰顯著公司資源應(yīng)用效率高低。

九. 公司文化成本費(fèi)

有些人說公司文化如同一個(gè)公司的魂，會(huì)到其每一個(gè)組員的精神風(fēng)貌中能夠反映。這類文化藝術(shù)在公司創(chuàng)立初期環(huán)節(jié)便開始創(chuàng)建，他受公司的創(chuàng)始人的文化藝術(shù)、習(xí)慣性、專業(yè)技能、崗位、喜惡等因素，因而有些人說，公司文化便是老總文化藝術(shù)。

但說公司文化將會(huì)成為成本費(fèi)，可能好多人不以為意，但事實(shí)如此。就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神不振，做事效率極為不高，不管多么出色的員工只需進(jìn)到，一段時(shí)間要不離去，要不也會(huì)變成那般，大家不能不說，這也是“自然環(huán)境”難題。而且這個(gè)“自然環(huán)境”恰好是這個(gè)公司企業(yè)文化。

公司文化好似公司的性命，會(huì)隨著公司的一生，只有調(diào)節(jié)，不能再造。

十. 信用成本

這是一個(gè)牽涉到長期回報(bào)的成本費(fèi)，誠實(shí)守信好似誠實(shí)守信。我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)，方式托欠經(jīng)銷商錢款，習(xí)慣性托欠員工薪酬，方式亂扣別人，習(xí)慣性拖欠銀行貸款這些，覺得那樣能減輕企業(yè)流動(dòng)資金工作壓力。

可是長遠(yuǎn)來看，這將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營很嚴(yán)重的隱型成本費(fèi)，最先，經(jīng)銷商一定會(huì)將經(jīng)濟(jì)成本算在其價(jià)格中，這種公司沒法購置到較低價(jià)錢的原材料或者服務(wù)。次之，員工薪酬托欠，違反勞動(dòng)法律法規(guī)，是被處罰的危險(xiǎn)性。而拖欠銀行貸款，亂扣別人，會(huì)給信譽(yù)度受到影響，在公司某一天面對(duì)挫折時(shí)，會(huì)四面楚歌的。毫無疑問，公司因此需要付出慘痛的代價(jià)，而其實(shí)其并沒因而得到一切好處。

十一. 成本風(fēng)險(xiǎn)

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把企業(yè)引向快速道路是每一個(gè)企業(yè)家的理想。不過風(fēng)險(xiǎn)度也會(huì)因此同歩提升。尤其是大型企業(yè)，他們雖然飛速發(fā)展，收入豐厚，但是一旦陷入危機(jī)，無疑是毀滅性的。好幾個(gè)實(shí)例證實(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大多都是由于意料不夠或管理不當(dāng)所造成的，在隱患產(chǎn)生前，都早已造成隱患。而大多數(shù)知名企業(yè)或是大型企業(yè)因?yàn)橐淮物L(fēng)險(xiǎn)性而衰落。

由此可見，風(fēng)險(xiǎn)性極為重要的隱型成本費(fèi)。而這種情況并不是不言而喻，真是“一鳴驚人一鳴驚人”。

公司在運(yùn)營管理中，常常要身負(fù)許多壓力，而隱性成本費(fèi)恰好是在其中最嚴(yán)重的一擔(dān)。發(fā)現(xiàn)和進(jìn)一步降低之上隱型成本費(fèi)，或許是公司前進(jìn)的有力舉措，這是很多公司真正意義上的弊端所屬。

這種情況主要表現(xiàn)在中小型企業(yè)， 但知名企業(yè)里也存有這種現(xiàn)象，我們可以把這種成本費(fèi)延伸至公司的每一個(gè)單位乃至是每一個(gè)員工。由于每個(gè)人都應(yīng)該為自己工作承擔(dān)，人們常常注重，在您的范疇，那你就是領(lǐng)導(dǎo)干部，你有權(quán)利管理決策。而大多數(shù)管理者一直以個(gè)人為核心，這將會(huì)能夠降低團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力，增強(qiáng)了巨額的隱型成本費(fèi)。還記得以前對(duì)一個(gè)埋怨企業(yè)欠缺專業(yè)人才老總說過一句話：“你們公司欠缺的并不是優(yōu)秀人才，反而是發(fā)現(xiàn)并靈活運(yùn)用人才的智慧”。