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一. 大會成本費

假如說世間的一切都是一個全過程，那樣人世間一定是最寶貴的東西。公司經(jīng)營管理無非就是與人世間百米賽跑的一個過程。

大會是公司處理問題和公布命令的團體活動，但也是一個高成本生產(chǎn)經(jīng)營。因為這主題活動通常是許多管理者參加的團體活動，每隔一分鐘，代表著參會人員總量的分鐘數(shù)，而大多數(shù)公司的管理工作人員并沒有把握召開會議技巧，都存在著“開會無把握，會中無主題，過后無實行，參會無必需，人世間無操縱，講話無邊”的六無情況。當每一個月派發(fā)工資總結(jié)和反思收益時，財務(wù)報告數(shù)字一直變成經(jīng)營人神效的“失眠藥”，卻不知道這枚“藥”的很大一部分成份便是大會。成本管理會計群; 78772109 新學(xué)得成本費，成本管理會計實戰(zhàn)演練，成本計算，成本報表，成本控制，成本費會計出納溝通交流

二. 產(chǎn)品成本

購置在各個企業(yè)有各種方式，但這是危害企業(yè)運營的主要成本費一部分。人們常常只能將這一成本費關(guān)心在選購的價格與數(shù)上，而無法見到此外的外在因素。

曾有一家企業(yè)，在做一個項目時，團隊每日的經(jīng)營成本為8萬余元，但是它在產(chǎn)品上市前夜，采購部為了能購置10萬元產(chǎn)品的包裝，居然消耗了一周時間，原因是要請質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)商以節(jié)省產(chǎn)品成本。所有銷售團隊因而多等候一周時間沒法跟客戶簽訂。

而這種情況實際上在許多企業(yè)里均具有。一味的追求減少選購的直接費用而忽視了與此同時并行的“隱型成本費”。自然，減少購置直接費用與文中從未有過矛盾，在這兒，大家要說的是公司的采購部，是站在總體運營的視角綜合性衡量的性能指標，才能做到真正操縱選購的成本費用。

三. 溝通成本

在如今經(jīng)濟發(fā)展時局動蕩的環(huán)境中，公司經(jīng)營管理節(jié)奏感也日益更快，可諸事都有一定的程度，快節(jié)奏經(jīng)營，給公司也會帶來諸多的煩惱。溝通交流，是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，許多企業(yè)正在做眾多制度培訓(xùn)，精神上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但是大部分并沒有“溝通協(xié)調(diào)能力”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

在大部分公司，你就會發(fā)現(xiàn)，在同事之間的交流環(huán)節(jié)中，會有比較嚴重失幀的情況，或表達不清楚，或語無倫次，或千人百解……這種情況，說變小，讓許多工藝流程變成失效工藝流程，或喪失許多關(guān)鍵機遇。說變大，有可能會因而給公司產(chǎn)生安全隱患。這是一個最典型的因溝通交流欠佳而造成的成本費提高。

四.加班加點成本費

很多創(chuàng)業(yè)者總是認為，員工在下班了“|夜以繼日”的“加班加點”是一種愛崗敬業(yè)狀況。卻不知道，這也許暗含著非常高的成本費。原因有三：

第一，加班的緣故并不一定是由于工作目標過重，反而是員工的工作效率低所造成的，加班加點代表著規(guī)模不經(jīng)濟。假如客觀性工作目標確實非常重，那樣公司需要及時填補新工作的人員和崗位才是真正發(fā)展趨勢和成長。

第二，加班加點消耗更多員工精力和精力，比較嚴重透現(xiàn)員工健康，長此以往，會讓一些關(guān)鍵員工不可以長期性發(fā)揮出效率，而且有為公司發(fā)展產(chǎn)生承擔的安全隱患，比如有些機械操作員工由于長時間加班加點而造成神智不清，導(dǎo)致安全事故，而企業(yè)需要因此投入厚重成本。

第三，加班加點員工并不一定“務(wù)正業(yè)”，有一些員工在下班了之外，名叫加班加點，運用企業(yè)資源，從業(yè)其個人事兒，另外還領(lǐng)到企業(yè)的加班工資，許多企業(yè)的主要損害、內(nèi)容丟失等等都出現(xiàn)于休息時間，而加班加點變成公司“藏污”的盲區(qū)。

五. 人才流失成本費

有許多企業(yè)在人力資源上都是非常缺乏的，在他們看來人力資源是無限大，變成“鐵打的營盤”，員工當然就成為了那“流水的兵”了。不能不說，一個員工離去對基本上都是一筆成本費，因為公司需要承擔對于這個員工的學(xué)費等前期投資，還要面臨新招聘該崗位員工的初期成本費，還要面臨新員工適合不適合職位風(fēng)險，而老員工的辭職也可能因為職業(yè)素質(zhì)之間的關(guān)系，可能外流極為重要的教學(xué)資料或信息內(nèi)容，并且辭職后，很有可能會進到自已的競爭對手公司。因此，員工尤其是老員工的損失毫無疑問會給公司產(chǎn)生高于其收益幾倍的開支。許多中小企業(yè)在運營多年以后，你就會覺得她們一直是那么小的精英團隊，當然除了老總以外，沒有一個員工是以公司創(chuàng)立當時留下的。我覺得這也許就是其發(fā)展不起的主要原因吧。

六. 職位移位成本費

人力資源中有句名言“將正確人放進正確部位”。遺憾，真可以做到這一點的公司的真的不多。

曾在一家人才市場招聘，聽見其員工間的交談，說每一次人才招聘會都需要她們整體員工去搬桌子和椅子，畢竟是租用的體育場館做為招騁場所。上升經(jīng)理人，放到普通職員，都成了“搬運工人”，我不禁哀嘆，這家公司所從事是職位招聘及管理，為什么會花那樣高薪找來并不專業(yè)搬運工人。

但是這展現(xiàn)了各位老板一個很清晰的心態(tài)，在他們看來這種員工招騁回家便是要用的，只要你自己有些人手能做的事情，就可以不用花更多錢去做。但我們發(fā)現(xiàn)他們因而付出代價非常高。該公司的員工一直埋怨不斷，由于非常多的全是女白領(lǐng)，基本沒力氣運送桌椅板凳，這些官員們也從沒承受過此等“優(yōu)待”，很多陸續(xù)辭職。大家也此后沒有在該人才招聘會招騁，由于我不信那樣團隊能給我給予很優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

七. 步驟成本費

公司的亂，有很多的都是由于步驟，這一點在企業(yè)經(jīng)營管理中是一個常見問題，但凡發(fā)展緩慢的公司，其步驟一定是錯亂或不科學(xué)。她們因此肩負著非常高的成本費，但是一直卻無動于衷。步驟，是企業(yè)經(jīng)營管理的全產(chǎn)業(yè)鏈，就像生產(chǎn)流水線一樣，并沒有合理的步驟，也就失去對各項任務(wù)系統(tǒng)化的操縱，很多的事情急于求成，還有一些工作需求返修，千奇百怪。但不得不承認，這將會成為裹起來公司前行兩腳的亂麻。

八. 停滯不前網(wǎng)絡(luò)資源成本費

停滯不前資源在企業(yè)里算得上是最普遍的“隱型成本費”，比如不用的機器設(shè)備，庫存的庫存量，低使用率的工作崗位崗位，不用的資產(chǎn)、閑置的項目等，她們雖然不一定還會繼續(xù)耗費公司投入，可是他們則是公司資產(chǎn)的一部分，公司會因此肩負著貸款利息等隱型成本費。所以，一個企業(yè)里，停滯不前資源是多少，彰顯著公司資源應(yīng)用效率高低。

九. 公司文化成本費

有些人說公司文化如同一個公司的魂，會到其每一個組員的精神風(fēng)貌中能夠反映。這類文化藝術(shù)在公司創(chuàng)立初期環(huán)節(jié)便開始創(chuàng)建，他受公司的創(chuàng)始人的文化藝術(shù)、習(xí)慣性、專業(yè)技能、崗位、喜惡等因素，因而有些人說，公司文化便是老總文化藝術(shù)。

但說公司文化將會成為成本費，可能好多人不以為意，但事實如此。就會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神不振，做事效率極為不高，不管多么出色的員工只需進到，一段時間要不離去，要不也會變成那般，大家不能不說，這也是“自然環(huán)境”難題。而且這個“自然環(huán)境”恰好是這個公司企業(yè)文化。

公司文化好似公司的性命，會隨著公司的一生，只有調(diào)節(jié)，不能再造。

十. 信用成本

這是一個牽涉到長期回報的成本費，誠實守信好似誠實守信。我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)，方式托欠經(jīng)銷商錢款，習(xí)慣性托欠員工薪酬，方式亂扣別人，習(xí)慣性拖欠銀行貸款這些，覺得那樣能減輕企業(yè)流動資金工作壓力。

可是長遠來看，這將會成為企業(yè)運營很嚴重的隱型成本費，最先，經(jīng)銷商一定會將經(jīng)濟成本算在其價格中，這種公司沒法購置到較低價錢的原材料或者服務(wù)。次之，員工薪酬托欠，違反勞動法律法規(guī)，是被處罰的危險性。而拖欠銀行貸款，亂扣別人，會給信譽度受到影響，在公司某一天面對挫折時，會四面楚歌的。毫無疑問，公司因此需要付出慘痛的代價，而其實其并沒因而得到一切好處。

十一. 成本風(fēng)險

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把企業(yè)引向快速道路是每一個企業(yè)家的理想。不過風(fēng)險度也會因此同歩提升。尤其是大型企業(yè)，他們雖然飛速發(fā)展，收入豐厚，但是一旦陷入危機，無疑是毀滅性的。好幾個實例證實，企業(yè)風(fēng)險大多都是由于意料不夠或管理不當所造成的，在隱患產(chǎn)生前，都早已造成隱患。而大多數(shù)知名企業(yè)或是大型企業(yè)因為一次風(fēng)險性而衰落。

由此可見，風(fēng)險性極為重要的隱型成本費。而這種情況并不是不言而喻，真是“一鳴驚人一鳴驚人”。

公司在運營管理中，常常要身負許多壓力，而隱性成本費恰好是在其中最嚴重的一擔。發(fā)現(xiàn)和進一步降低之上隱型成本費，或許是公司前進的有力舉措，這是很多公司真正意義上的弊端所屬。

這種情況主要表現(xiàn)在中小型企業(yè)， 但知名企業(yè)里也存有這種現(xiàn)象，我們可以把這種成本費延伸至公司的每一個單位乃至是每一個員工。由于每個人都應(yīng)該為自己工作承擔，人們常常注重，在您的范疇，那你就是領(lǐng)導(dǎo)干部，你有權(quán)利管理決策。而大多數(shù)管理者一直以個人為核心，這將會能夠降低團隊戰(zhàn)斗能力，增強了巨額的隱型成本費。還記得以前對一個埋怨企業(yè)欠缺專業(yè)人才老總說過一句話：“你們公司欠缺的并不是優(yōu)秀人才，反而是發(fā)現(xiàn)并靈活運用人才的智慧”。