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成本管理是公司依據(jù)一定階段事先創(chuàng)建的成本控制總體目標(biāo)，由成本費(fèi)控制主體則在職責(zé)范圍內(nèi)，在制造消耗產(chǎn)生之前和成本管理環(huán)節(jié)中，對(duì)各類危害成本要素條件所采取的一系列防范和調(diào)整對(duì)策，以確保成本控制目標(biāo)完成的管理活動(dòng)。

一、提升成本費(fèi)用管理、控制管理

公司成本水準(zhǔn)高低立即決定了公司產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)能力大小和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。節(jié)省成本、節(jié)省花費(fèi)、減少物料消耗，對(duì)公司起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)部要充分發(fā)揮本身有著很多使用價(jià)值信息內(nèi)容的優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)用量本利分析法，有效測(cè)量成本費(fèi)最少、盈利最大的一個(gè)銷售量，降低失效或低效能工作;更改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本發(fā)生消耗之后再掌控的做法和只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中抓成本管理的舉動(dòng)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、論述著手，把科技進(jìn)步、成本管理和經(jīng)濟(jì)收益有機(jī)化學(xué)地結(jié)合在一起，把成本費(fèi)消耗解決在商品的“根源”，完成財(cái)務(wù)部抓成本控制的事先參加和超前的操縱。

需要重點(diǎn)搞好產(chǎn)品成本、銷售費(fèi)用、期間費(fèi)用等花費(fèi)的管理方法，產(chǎn)品成本管理的核心是關(guān)鍵搞好原料采購(gòu)的價(jià)錢、品質(zhì)結(jié)構(gòu)與總量，要好好科學(xué)研究原料采購(gòu)的行業(yè)和采購(gòu)策略，依照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的基本原則開展購(gòu)置;銷售費(fèi)用操縱重心放在營(yíng)業(yè)費(fèi)用，縮小庫(kù)存量，清欠貨款，降低資金占用費(fèi)和利息費(fèi)用上;期間費(fèi)用控制重心放在招待費(fèi)、差旅費(fèi)報(bào)銷上，嚴(yán)苛審批手續(xù)，切實(shí)把期間費(fèi)用管住、控制住。

二、運(yùn)用信息化技術(shù)，應(yīng)用更專業(yè)的成本管理軟件

根據(jù)使用更專業(yè)的成本預(yù)算軟件取代繁雜手工計(jì)算，也為成本費(fèi)用控制及費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)軟件真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中管控，數(shù)據(jù)信息集中化、管理方法集中化，表格的及時(shí)性等確?；緮?shù)據(jù)的真實(shí)性。與此同時(shí)增強(qiáng)了經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理方法，完成了管理方法會(huì)計(jì)的職能，提升了全部企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平與整體經(jīng)營(yíng)效率，與此同時(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)性控和業(yè)績(jī)考核操縱制水平。

三、突顯資金分配，搭建融入我國(guó)企業(yè)必須資金管理機(jī)制

1、公司需要?jiǎng)?chuàng)建規(guī)范有序資金循環(huán)體制。

加強(qiáng)資產(chǎn)統(tǒng)一管理，集中化生產(chǎn)調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資產(chǎn)仿真模擬銀行結(jié)算，維持科學(xué)合理的籌集資金構(gòu)造，適當(dāng)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，務(wù)求減少籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部能克服重產(chǎn)品個(gè)人信用輕資產(chǎn)信用狀況，力求保持良好股權(quán)融資信譽(yù)度，產(chǎn)生借——還——借良好趨勢(shì)。

2、加強(qiáng)資金機(jī)構(gòu)管理，維持資產(chǎn)所組成的合理性。

科學(xué)合理的資金占用費(fèi)構(gòu)造是保障資產(chǎn)充分發(fā)揮最大效能的前提條件，財(cái)務(wù)部應(yīng)用財(cái)務(wù)測(cè)算方式明確最好購(gòu)賺點(diǎn)里的資金結(jié)構(gòu)，扭曲公司在資金配置方面畸輕畸重的現(xiàn)況;更改財(cái)務(wù)部等著貨款回籠的局面，采用機(jī)動(dòng)性、千變?nèi)f化的交易方式，增加財(cái)務(wù)部對(duì)資產(chǎn)運(yùn)籌帷幄的管控工作力度，監(jiān)管以貨幣回籠為核心的市場(chǎng)銷售負(fù)責(zé)制的實(shí)行。時(shí)刻關(guān)注資金運(yùn)轉(zhuǎn)誤差，適度執(zhí)行資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、提升境外投資的監(jiān)管。

盲目跟風(fēng)導(dǎo)致資產(chǎn)消耗是資產(chǎn)低效能的主要原因。財(cái)務(wù)部要多方面搜集公司外部有效信息內(nèi)容，積極科學(xué)研究銷售市場(chǎng)，主動(dòng)參加企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)算論述，提升長(zhǎng)線投資的項(xiàng)目可行性，塑造項(xiàng)目投資報(bào)告意識(shí)，考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，精確較為新項(xiàng)目的投入報(bào)告率及籌資成本率，追求完美項(xiàng)目投資收益最大化：對(duì)項(xiàng)目投資按時(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)稽核，追蹤考核項(xiàng)目資金使用體驗(yàn)。

4、提升資產(chǎn)賠償積淀。

財(cái)務(wù)部要監(jiān)控企業(yè)資金分離，避免太多分離到薪水福利、非生產(chǎn)性投資等層面。有效制定稅后工資利潤(rùn)分配政策，盡量用以公司再生產(chǎn)，推動(dòng)公司自身流動(dòng)性發(fā)展趨勢(shì)。

四、高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的順利進(jìn)行與企業(yè)高層的高度關(guān)注和全力支持密不可分。企業(yè)高層要下派思想政治素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的工作人員豐富會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)班子，保證知人善任。要更新觀念，塑造財(cái)務(wù)管理是公司管理的本質(zhì)的新理念，讓企業(yè)員工特別是企業(yè)高層都懂會(huì)計(jì)管理的必要性，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念。

五、切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中基本建設(shè)，提升財(cái)務(wù)工作品質(zhì)

會(huì)計(jì)法規(guī)是所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的重要。會(huì)計(jì)法規(guī)不了水準(zhǔn)，不提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中就不可以發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的品質(zhì)也無(wú)從說(shuō)起，會(huì)計(jì)管理的職能可能就無(wú)法完全應(yīng)用充分發(fā)揮。公司應(yīng)以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為基準(zhǔn)，查驗(yàn)會(huì)計(jì)法規(guī)存在的問(wèn)題，找差距、定對(duì)策、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格要求，不斷完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)財(cái)會(huì)制度，結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特征和管理規(guī)范制訂內(nèi)部結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理辦法，為提升公司財(cái)務(wù)管理能力發(fā)揮特長(zhǎng)，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，進(jìn)而真真正正提升財(cái)務(wù)工作品質(zhì)。

六、更新知識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)，充足融入現(xiàn)在企業(yè)管理的需求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用發(fā)揮怎樣，重點(diǎn)在于財(cái)會(huì)人員。務(wù)必進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的素養(yǎng)，財(cái)務(wù)工作人員不但要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)核算，更為關(guān)鍵的是要懂得投資理財(cái)，即怎樣充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能。財(cái)務(wù)人員除開需具備較扎扎實(shí)實(shí)理論知識(shí)外，還規(guī)定了解中國(guó)法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀(包含政治因素、宏觀因素、公司要素等)有一定的洞察力和預(yù)測(cè)能力，及其有較強(qiáng)的管理水平。

要充分調(diào)動(dòng)計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面的功效，根據(jù)選用商業(yè)化財(cái)務(wù)軟件，使會(huì)計(jì)記賬憑證制作更為標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)賬立即，數(shù)據(jù)信息精確，系統(tǒng)軟件可以一鍵生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)而以高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息參加公司經(jīng)營(yíng)管理管理決策。會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用為盡早完成由做賬型向管理型的改變，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)的變化打下基礎(chǔ)。

七、用心編制和實(shí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用預(yù)算化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求，編寫并實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃十分必要。公司財(cái)務(wù)計(jì)劃是通過(guò)市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)制造、現(xiàn)金流等多個(gè)單項(xiàng)工程費(fèi)用預(yù)算所組成的會(huì)計(jì)義務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)計(jì)劃總體目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基本。充分考慮行業(yè)和工廠生產(chǎn)營(yíng)銷推廣諸要素，包括了公司關(guān)鍵發(fā)展指標(biāo)。

財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)決策的細(xì)化，是公司規(guī)劃的貸幣體現(xiàn)，都是實(shí)施財(cái)務(wù)管控的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)計(jì)劃一經(jīng)明確，公司各個(gè)部門要圍繞完成財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為，管理決策執(zhí)行器依照財(cái)務(wù)計(jì)劃具體要求，按季分月翻轉(zhuǎn)下發(fā)費(fèi)用預(yù)算每日任務(wù)，財(cái)務(wù)部依照預(yù)算方案追蹤執(zhí)行財(cái)務(wù)管控及管理，嚴(yán)格遵守各類財(cái)務(wù)政策，立即體現(xiàn)和指導(dǎo)成本預(yù)算的實(shí)施情況，適度執(zhí)行必須的會(huì)計(jì)牽制方式，把會(huì)計(jì)管理策略對(duì)策所有融貫于實(shí)行費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，推動(dòng)公司形成了以財(cái)務(wù)計(jì)劃為主導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行定量分析管束的局面。

成本管理的目的就是為了想讓公司的每一分錢都花在恰到好處，尤其是在市場(chǎng)疲軟時(shí)，能增強(qiáng)銷售市場(chǎng)抵抗能力若是在成本管理層面占優(yōu)點(diǎn)，在市場(chǎng)中就會(huì)有主導(dǎo)權(quán)因此，在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)制造之中的成本管理的必要性是無(wú)需多說(shuō)的