從目前的市場(chǎng)來看,企業(yè)的用工形式包括:全日制用工、非全日制用工、勞務(wù)派遣、退休返聘、實(shí)習(xí)、崗位外包、業(yè)務(wù)外包、合伙、自雇、平臺(tái)用工
最先,我們先了解一下傳統(tǒng)的用工模式。傳統(tǒng)用工模式較為單一,企業(yè)和職工中間都擁有規(guī)范或式規(guī)范的勞務(wù)關(guān)系,“聘請(qǐng)”特性顯著。但因?yàn)槎悇?wù)總局現(xiàn)行政策的縮緊、時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)等要素,傳統(tǒng)用工模式阻攔著企業(yè)本身...
“人才為我所有”到“人才為我所用”的跨距,印證了企業(yè)的發(fā)展歷程。之前,企業(yè)將人才所有收歸主打產(chǎn)品,以勞務(wù)關(guān)系緊緊綁在身旁;如今,伴隨著共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展趨勢(shì),大量的人剛開始追求完美個(gè)性化的工作中方式...
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)式的用工方式早已不可以考慮和融入企業(yè)的要求和發(fā)展趨勢(shì)。應(yīng)對(duì)企業(yè)愈來愈多周期性、暫時(shí)性、批量的用工要求,根據(jù)用工要求的波峰焊波谷、按需聘請(qǐng)優(yōu)秀人才的靈活用工方式變成必然趨勢(shì)??墒窃S...
“人才為我所用”到“人才為公司所用”的跨距,印證了企業(yè)的發(fā)展歷程。之前,企業(yè)將人才所有收歸主打產(chǎn)品,以勞務(wù)關(guān)系緊緊綁在身旁;如今,伴隨著共享經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展趨勢(shì),大量的人剛開始追求完美個(gè)性化的工作中方...
社會(huì)在變,技術(shù)在變,用戶在變,企業(yè)只能融入轉(zhuǎn)變、跨越轉(zhuǎn)變、操控轉(zhuǎn)變,才可以在不確定性的商業(yè)服務(wù)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。人們真摯期待這部市場(chǎng)研究報(bào)告可以協(xié)助大量企業(yè)正確對(duì)待靈活用工,并根據(jù)選用靈活用工保持...
應(yīng)對(duì)靈活用工!企業(yè)又該怎樣順應(yīng)潮流發(fā)展?企業(yè)必須對(duì)三個(gè)層面多方面綜合性解析:一是企業(yè)的特性,二是工作的特性,三是薪資付款的特性,進(jìn)而決定出什么工作必須業(yè)務(wù)外包,什么工作必須在職人員,什么工作必須靈活...
勞務(wù)關(guān)系的變化,造成了企業(yè)的本質(zhì)變化工作中的特性在傳統(tǒng)式的工作中方式中,每個(gè)人有一個(gè)相匹配的崗位描述,可是將來將會(huì)不容易還有一個(gè)不會(huì)改變的崗位敘述,一個(gè)員工會(huì)面臨多種每日任務(wù)。管理人員可依據(jù)必須將每...
從2016年起“靈活用工”慢慢走入大家的角度里,邁向中國(guó)各企業(yè)家的視線中,而一部分企業(yè)也在剛開始選用此類用工方法對(duì)本身企業(yè)的人力資源管理等多方面的開展提升。可是因?yàn)槠占盎蛻?yīng)用的企業(yè)很少,大伙兒對(duì)靈活用...
現(xiàn)階段,靈活用工沒有一個(gè)確立的正式定位。大眾的一個(gè)闡釋是將靈活用工與全職的用工開展比較,覺得靈活用工是企業(yè)根據(jù)用工的無需要求、靈便地按需聘請(qǐng)工作人員,而且企業(yè)與聘請(qǐng)的工作人員不創(chuàng)建宣布的全職的勞務(wù)關(guān)...
針對(duì)2020本次疫情,不論是針對(duì)國(guó)家還是企業(yè)全是一次毀滅性的打擊,針對(duì)企業(yè)管理者備受煎熬。很多企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)受損,但成本卻看不到降低,特別是在是用工成本費(fèi)。全國(guó)各地頒布了延遲復(fù)工的現(xiàn)行政策,大部分要求企...