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“人才為我所有”到“人才為我所用”的跨距，印證了企業(yè)的發(fā)展歷程。之前，企業(yè)將人才所有收歸主打產品，以勞務關系緊緊綁在身旁；如今，伴隨著共享經濟模式的發(fā)展趨勢，大量的人剛開始追求完美個性化的工作中方式，另外做幾份鐘愛的工作中，人這一輩子，一定要做好自己喜愛的事，也更是那樣，催產了一種新的經濟體制的出現(xiàn)：靈活用工。

靈活用工代表隨意、短期內或是做兼職的新式用工方法，與全職的的正式工不一樣?，F(xiàn)階段招工難，用工成本增加變成很多企業(yè)運營中沒法逃避的難題，怎樣減輕這一用工問題，變成各企業(yè)急待處理的重中之重。而靈活用工的出現(xiàn)，對企業(yè)而言，能夠合理考慮工作人員的配備和配搭，促長企業(yè)商品的產品研發(fā)、開發(fā)設計，乃至經營。

除了用工難題外，個人社保都是很關鍵的難題。前段時間，許多企業(yè)針對職工的個人社保都擁有“不在乎”的心態(tài)，少繳或是不繳是家常飯，。可是伴隨著個人社保入稅，稅收一部分對公司社保這方面監(jiān)管十分嚴苛。想不繳納社保這種“小把戲”怕是欺騙不過去。這般昂貴的個人社保成本費企業(yè)該該怎么辦呢？

變化工作中方式，節(jié)省用工成本費，降低宣布職工總數(shù)或是多采用自由職業(yè)者的用工方式。應用靈活用工，非正規(guī)的職工是無需交社保的，這就能夠節(jié)省很絕大多數(shù)的個人社保成本和用工成本。那靈活用工的職工工資該如何派發(fā)呢？幾十上一百多個兼員工，現(xiàn)錢派發(fā)都不太實際，發(fā)工資拿不回票記賬，企業(yè)內部稅款又太高。這時候能夠根據(jù)靈活用工平臺派發(fā)。

企業(yè)、靈活用工平臺、自由職業(yè)者簽署項目合作協(xié)議，本人的信息內容由企業(yè)上傳入平臺。企業(yè)將薪水和附加費打給平臺，平臺開6%的增值稅專票給企業(yè)，平臺再將薪水派發(fā)給本人。企業(yè)既拿回增值稅專票開展抵稅，減少了稅款工作壓力，自由職業(yè)者也拿回相對的薪水。

企業(yè)根據(jù)靈活用工，能夠保持人才團隊迅速配制、精確配對、彈性管理方法及靈巧融入銷售市場轉變，另外也減少了管理方法成本費，提升管理效益。

因此，人才共享資源化將是發(fā)展趨勢，“企業(yè)+聘員”的方式，終將被“平臺+本人”的方式所替代。

招人淡旺季，最新項目，職工短期內替補隊員及定編急缺時，在技術專業(yè)細分行業(yè)可以為企業(yè)精確立即運輸人才。根據(jù)靈活用工，業(yè)務外包組織協(xié)助企業(yè)節(jié)省招聘成本，減少招騁周期時間，提升人才穩(wěn)定率和人崗匹配率，遷移用工風險性，保持業(yè)務流程靈便配備，降低成本。

因此，在沒多久的未來，傳統(tǒng)式聘請制一定會被完全顛復，大部分人將變?yōu)樽陨砥刚埢蚴亲鲋鴥煞莨ぷ髦械淖杂陕殬I(yè)者，在家辦公或是流動性辦公室也會變成一種時興。