相對于集團公司而言,應(yīng)融入一個新的財務(wù)制度的需求,立即創(chuàng)建一套一個新的管理模式,提升集團公司的財務(wù)制度已刻不容緩。那么如何提升集團公司的財務(wù)制度,才可以確保國有資產(chǎn)升值呢?文中認(rèn)為必須做好下列相關(guān)的...
從財務(wù)職能向管理決策型變化,我國經(jīng)濟輝煌不但給中國公司產(chǎn)生發(fā)展趨勢發(fā)展機遇,也給國家公司的會計根基的掌管人—CFO增添了考驗,某大型集團公司CFO陳先生表明,“財務(wù)職能開始向管理決策型會計全方位變化,財務(wù)...
從總體上,公司全方位預(yù)算的編制包含下列四個方面:1、由誰來編制預(yù)算?由誰來編制預(yù)算?這也是公司主要解決問題。主體明確一般要突出公信力、全方位象征性、效益性標(biāo)準(zhǔn)。針對大中型集團公司企業(yè)來說,集團公司是...
現(xiàn)階段,許多企業(yè)越做越好,構(gòu)成了大大小小集團公司。因而,稅款籌劃的發(fā)展方向已并不是在純粹一個企業(yè)中進行,而是集團公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)開展。集團公司稅款籌劃是以集團公司的高速發(fā)展全局性考慮,為降低集團公司整體...
提到IBM,我們總是會想起郭士納說的一句話:為什么說小象不可以舞蹈?事實上,這話使用A企業(yè)(集團公司)的身上也挺契合,只不過是A企業(yè)更擅長是指資本經(jīng)營之舞。作為一家建立于上新世紀(jì)90年代開始的國企,最初但是有...
要確定內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,集團公司必須按《公司法》的需求創(chuàng)建關(guān)聯(lián)公司體系,總公司真真正正對分公司履行投資人支配權(quán)并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任,從而實現(xiàn)政企分開,將企業(yè)走向市場,變成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我提升、自律...