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相對于集團(tuán)公司而言，應(yīng)融入一個新的財務(wù)制度的需求，立即創(chuàng)建一套一個新的管理模式，提升集團(tuán)公司的財務(wù)制度已刻不容緩。那么如何提升集團(tuán)公司的財務(wù)制度，才可以確保國有資產(chǎn)升值呢？文中認(rèn)為必須做好下列相關(guān)的工作。

財務(wù)制度：一、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，創(chuàng)建關(guān)聯(lián)公司體系

集團(tuán)公司進(jìn)到中間管理方法后，因為有不少企業(yè)要在掛鉤時進(jìn)到集團(tuán)公司的，這就導(dǎo)致集團(tuán)公司內(nèi)部公司有一些同集團(tuán)公司有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有一些都還沒。這就需要集團(tuán)公司并對分公司進(jìn)行一次全面審計。根據(jù)財務(wù)審計，弄清財產(chǎn)現(xiàn)況，產(chǎn)權(quán)年限在公司的，報國家財政部再次確定；產(chǎn)權(quán)年限沒有在的，報國家財政部審批后上劃公司集團(tuán)母公司。在這個基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》的需求創(chuàng)建關(guān)聯(lián)公司體系，總公司真真正正對分公司履行投資人支配權(quán)并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。分公司依照《公司法》改革后，要確定股東大會、股東會、董事會監(jiān)事會和管理層的工作職責(zé)，并標(biāo)準(zhǔn)姿勢。充分運用股東會對基本問題統(tǒng)一決定和聘用經(jīng)營者功效，創(chuàng)建集體決策及追朔個人責(zé)任的股東會議事制度。股東會里可設(shè)不同于自然人股東并且不在企業(yè)內(nèi)部就職的獨董。董事會監(jiān)事會與管理層盡量減少交叉任職，老總和經(jīng)理正常情況下不可由一人擔(dān)任。

財務(wù)制度：二、不斷完善各種各樣財務(wù)規(guī)章制度，在日常管理方面嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度

集團(tuán)公司理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系后，要高度重視履行注資人的權(quán)利。要根據(jù)客戶進(jìn)到中間管理方法后具體要求，在全面調(diào)查分析的前提下，創(chuàng)建集團(tuán)公司的財務(wù)會計、財務(wù)核算、資金分配、固定資產(chǎn)盤點、全面預(yù)算管理、成本費用管理、對外擔(dān)保、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理方法、內(nèi)部控制審計、義務(wù)財務(wù)會計、會計報表等一系列管理條例。制訂的各種管理方案要裝訂，定期檢查集團(tuán)公司及隸屬成員企業(yè)的財會人員、管理者開展培訓(xùn)，文化教育整體員工要努力學(xué)習(xí)集團(tuán)公司制定的規(guī)章制度，了解各項規(guī)章制度的實際要求，在日常工作上認(rèn)真落實規(guī)章制度。集團(tuán)公司還應(yīng)經(jīng)常對各個所屬企業(yè)實行國家金融法律法規(guī)、法規(guī)及集團(tuán)公司內(nèi)的各種財務(wù)管理制度實行情況進(jìn)行查驗，發(fā)現(xiàn)的問題及時改正。使集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的財務(wù)會計更為規(guī)范性、系統(tǒng)化，進(jìn)而高效地避免因一些人不按照財務(wù)管理制度要求程序做事而給企業(yè)帶來的損失。

財務(wù)制度：三、對分公司和控投公司財務(wù)責(zé)任人推行集團(tuán)公司委任規(guī)章制度

為加強集團(tuán)公司對各個所屬企業(yè)的財務(wù)制度，保證各成員企業(yè)的財務(wù)核算信息內(nèi)容客觀真實，催促各成員企業(yè)認(rèn)真落實集團(tuán)公司的各種財務(wù)管理制度，加強集團(tuán)公司對各個組員企業(yè)國有資產(chǎn)和日常生產(chǎn)經(jīng)營情況執(zhí)行高效的監(jiān)管，集團(tuán)公司解決其分公司和控股企業(yè)推行財務(wù)主管委任規(guī)章制度。委任的財務(wù)主管的檔案由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，薪水、福利工資待遇由集團(tuán)公司處理。集團(tuán)公司對委任的財務(wù)主管推行任職期目標(biāo)責(zé)任制，年尾依據(jù)每一個委任人員的工作概況進(jìn)行評價，將其作為對每一個委任財務(wù)主管獎罰的重要依據(jù)。推行財務(wù)主管委任規(guī)章制度，能使集團(tuán)公司及時掌握分公司和控股企業(yè)動態(tài)化狀況，有效預(yù)防所屬企業(yè)的股東會、主管辦公會、公司經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)班子在重要經(jīng)營過程中的決策失誤。能夠及時糾正隸屬成員企業(yè)不按照國家及公司的要求境外投資、對外擔(dān)保，私設(shè)小金庫和設(shè)賬外賬，在經(jīng)營過程中身背集團(tuán)公司搞血液灌流的現(xiàn)象的產(chǎn)生。

財務(wù)制度：四、立即編寫公司年度財務(wù)預(yù)算和會計報表

集團(tuán)公司每一年年末都需要依據(jù)集團(tuán)公司上一年財務(wù)計劃的實施情況，考慮到年度集團(tuán)公司的高速發(fā)展計劃和國家經(jīng)濟(jì)形勢，融合世界各國市場狀況編寫年度的財務(wù)預(yù)算報告。與此同時，規(guī)定成員企業(yè)依據(jù)公司的財務(wù)預(yù)算編制本公司的財務(wù)預(yù)算報告。集團(tuán)公司的財務(wù)計劃應(yīng)以現(xiàn)金流為核心，對生產(chǎn)運營各個階段執(zhí)行預(yù)算管理、實行、剖析、考評，嚴(yán)格控制無預(yù)算資金預(yù)借出，最大程度降低資金占用費，確保立即歸還期滿銀行借款。預(yù)算內(nèi)資金開支推行責(zé)任者額度核準(zhǔn)制，限額以上資產(chǎn)開支推行團(tuán)體聯(lián)簽制。

為保證集團(tuán)公司會計報表真正、詳細(xì)，集團(tuán)公司應(yīng)要求所屬企業(yè)必須按照國務(wù)院令《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》的相關(guān)規(guī)定，編制和給予會計報表。嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則明文規(guī)定，科學(xué)地確定和計量檢定各類財產(chǎn)、債務(wù)、其他綜合收益、收益、費用等。每一個公司只有設(shè)一套會計憑證開展計算，不能賬外設(shè)賬。所有人不可指使、授意、強制財務(wù)會計部門及財務(wù)人員違反規(guī)定申請辦理會計事項，對弄虛作假的個人行為，要追究其相關(guān)人員的職責(zé)。

財務(wù)制度：五、推行公司內(nèi)部資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理方法，依法管理分公司項目投資，股權(quán)融資事宜

集團(tuán)公司應(yīng)通過法定條件強化對國有獨資、子公司資金監(jiān)管，不斷完善統(tǒng)一資金管理模式，充分運用集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)算核心的功效，對公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)各單位推行統(tǒng)一清算。要利用個人網(wǎng)上銀行等優(yōu)秀方式，加強對集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)公司資金清算的動態(tài)化管理，集團(tuán)公司根據(jù)網(wǎng)上銀行支付受權(quán)、查看等方法，隨時隨地激發(fā)內(nèi)部結(jié)構(gòu)公司的閑錢。要做好銀行合作，由銀行統(tǒng)一授信的方法，推行由公司統(tǒng)一向商業(yè)銀行，根據(jù)需求分給成員企業(yè)應(yīng)用，銀行貸款到期后然后由集團(tuán)公司統(tǒng)一還貸。這么做既能減少分散化籌集資金成本，又能夠降低資金運用風(fēng)險。集團(tuán)公司要要求成員企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶管理方法設(shè)立與使用銀行帳戶，避免資產(chǎn)賬外循環(huán)系統(tǒng)狀況。要從嚴(yán)把住成員企業(yè)的境外投資關(guān)，集團(tuán)公司所屬企業(yè)的境外投資，必須經(jīng)過集團(tuán)公司審批后，才可以執(zhí)行。

財務(wù)制度：六、制訂公司對外擔(dān)保管控措施，依規(guī)決議分公司以及下列公司對外擔(dān)保事宜

集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)《擔(dān)保法》的相關(guān)規(guī)定，制定嚴(yán)格內(nèi)部結(jié)構(gòu)財務(wù)制度和問責(zé)制度，嚴(yán)苛核查被貸款擔(dān)保部門的償債能力指標(biāo)和信譽水平。公司的分公司以及下列公司的對外擔(dān)保，務(wù)必報集團(tuán)公司審批后，才可以對外擔(dān)保。集團(tuán)公司應(yīng)嚴(yán)格把控對外擔(dān)保，最大程度地降低對外擔(dān)保的或有負(fù)債風(fēng)險性。

財務(wù)制度：七、按照規(guī)定流程和管理權(quán)限處理公司各類財產(chǎn)

集團(tuán)公司隸屬分公司下列公司的資產(chǎn)處理，務(wù)必報集團(tuán)公司準(zhǔn)許。集團(tuán)公司隸屬子公司各類資產(chǎn)處理需要由集團(tuán)公司報國家財政部準(zhǔn)許項目立項，并且經(jīng)過行政機關(guān)承認(rèn)的有資產(chǎn)報告評估資質(zhì)的中介機構(gòu)評定，分析報告結(jié)果還須經(jīng)集團(tuán)公司和國家財政部確認(rèn)的，才可以執(zhí)行相關(guān)的資產(chǎn)處理事項。公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓要采取競拍等公開方式開展，禁止私底下和人情世故買賣，最大程度地降低處置資產(chǎn)損失。

財務(wù)制度：八、做好分公司以及下列公司日常的內(nèi)審工作，加強公司財務(wù)稽核職責(zé)

集團(tuán)公司應(yīng)依據(jù)內(nèi)部控制審計的相關(guān)規(guī)定，對公司的分公司以及下列公司要定期進(jìn)行內(nèi)審工作。財務(wù)審計主要內(nèi)容包含，成員企業(yè)選拔人才所代表的離任審計、內(nèi)控審計、審計調(diào)查、內(nèi)部控制制度財務(wù)審計等。通過組織日常的內(nèi)審工作，能夠及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營存在的問題，并催促公司加以改進(jìn)，促進(jìn)公司自始至終順著正確路軌前行。

集團(tuán)公司進(jìn)到中間管理方法后，要加強各類管理工作的基礎(chǔ)工作。而公司管理的核心是財務(wù)會計。因而，集團(tuán)公司僅有緊抓財務(wù)管理工作，才能讓企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)體制的規(guī)定持續(xù)發(fā)展，確保國有資產(chǎn)資本增值。