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相對于集團公司而言，應融入一個新的財務制度的需求，立即創(chuàng)建一套一個新的管理模式，提升集團公司的財務制度已刻不容緩。那么如何提升集團公司的財務制度，才可以確保國有資產升值呢？文中認為必須做好下列相關的工作。

財務制度：一、理清產權關系，創(chuàng)建關聯(lián)公司體系

集團公司進到中間管理方法后，因為有不少企業(yè)要在掛鉤時進到集團公司的，這就導致集團公司內部公司有一些同集團公司有產權關系，有一些都還沒。這就需要集團公司并對分公司進行一次全面審計。根據(jù)財務審計，弄清財產現(xiàn)況，產權年限在公司的，報國家財政部再次確定；產權年限沒有在的，報國家財政部審批后上劃公司集團母公司。在這個基礎上，集團公司應當按照《公司法》的需求創(chuàng)建關聯(lián)公司體系，總公司真真正正對分公司履行投資人支配權并承擔有關責任。分公司依照《公司法》改革后，要確定股東大會、股東會、董事會監(jiān)事會和管理層的工作職責，并標準姿勢。充分運用股東會對基本問題統(tǒng)一決定和聘用經(jīng)營者功效，創(chuàng)建集體決策及追朔個人責任的股東會議事制度。股東會里可設不同于自然人股東并且不在企業(yè)內部就職的獨董。董事會監(jiān)事會與管理層盡量減少交叉任職，老總和經(jīng)理正常情況下不可由一人擔任。

財務制度：二、不斷完善各種各樣財務規(guī)章制度，在日常管理方面嚴格遵守各項規(guī)章制度

集團公司理清產權關系后，要高度重視履行注資人的權利。要根據(jù)客戶進到中間管理方法后具體要求，在全面調查分析的前提下，創(chuàng)建集團公司的財務會計、財務核算、資金分配、固定資產盤點、全面預算管理、成本費用管理、對外擔保、國有資產監(jiān)督管理方法、內部控制審計、義務財務會計、會計報表等一系列管理條例。制訂的各種管理方案要裝訂，定期檢查集團公司及隸屬成員企業(yè)的財會人員、管理者開展培訓，文化教育整體員工要努力學習集團公司制定的規(guī)章制度，了解各項規(guī)章制度的實際要求，在日常工作上認真落實規(guī)章制度。集團公司還應經(jīng)常對各個所屬企業(yè)實行國家金融法律法規(guī)、法規(guī)及集團公司內的各種財務管理制度實行情況進行查驗，發(fā)現(xiàn)的問題及時改正。使集團公司及所屬企業(yè)的財務會計更為規(guī)范性、系統(tǒng)化，進而高效地避免因一些人不按照財務管理制度要求程序做事而給企業(yè)帶來的損失。

財務制度：三、對分公司和控投公司財務責任人推行集團公司委任規(guī)章制度

為加強集團公司對各個所屬企業(yè)的財務制度，保證各成員企業(yè)的財務核算信息內容客觀真實，催促各成員企業(yè)認真落實集團公司的各種財務管理制度，加強集團公司對各個組員企業(yè)國有資產和日常生產經(jīng)營情況執(zhí)行高效的監(jiān)管，集團公司解決其分公司和控股企業(yè)推行財務主管委任規(guī)章制度。委任的財務主管的檔案由集團公司統(tǒng)一管理，薪水、福利工資待遇由集團公司處理。集團公司對委任的財務主管推行任職期目標責任制，年尾依據(jù)每一個委任人員的工作概況進行評價，將其作為對每一個委任財務主管獎罰的重要依據(jù)。推行財務主管委任規(guī)章制度，能使集團公司及時掌握分公司和控股企業(yè)動態(tài)化狀況，有效預防所屬企業(yè)的股東會、主管辦公會、公司經(jīng)營管理領導班子在重要經(jīng)營過程中的決策失誤。能夠及時糾正隸屬成員企業(yè)不按照國家及公司的要求境外投資、對外擔保，私設小金庫和設賬外賬，在經(jīng)營過程中身背集團公司搞血液灌流的現(xiàn)象的產生。

財務制度：四、立即編寫公司年度財務預算和會計報表

集團公司每一年年末都需要依據(jù)集團公司上一年財務計劃的實施情況，考慮到年度集團公司的高速發(fā)展計劃和國家經(jīng)濟形勢，融合世界各國市場狀況編寫年度的財務預算報告。與此同時，規(guī)定成員企業(yè)依據(jù)公司的財務預算編制本公司的財務預算報告。集團公司的財務計劃應以現(xiàn)金流為核心，對生產運營各個階段執(zhí)行預算管理、實行、剖析、考評，嚴格控制無預算資金預借出，最大程度降低資金占用費，確保立即歸還期滿銀行借款。預算內資金開支推行責任者額度核準制，限額以上資產開支推行團體聯(lián)簽制。

為保證集團公司會計報表真正、詳細，集團公司應要求所屬企業(yè)必須按照國務院令《企業(yè)財務會計報告條例》的相關規(guī)定，編制和給予會計報表。嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準則明文規(guī)定，科學地確定和計量檢定各類財產、債務、其他綜合收益、收益、費用等。每一個公司只有設一套會計憑證開展計算，不能賬外設賬。所有人不可指使、授意、強制財務會計部門及財務人員違反規(guī)定申請辦理會計事項，對弄虛作假的個人行為，要追究其相關人員的職責。

財務制度：五、推行公司內部資產集中統(tǒng)一管理方法，依法管理分公司項目投資，股權融資事宜

集團公司應通過法定條件強化對國有獨資、子公司資金監(jiān)管，不斷完善統(tǒng)一資金管理模式，充分運用集團公司內部結算核心的功效，對公司內部結構各單位推行統(tǒng)一清算。要利用個人網(wǎng)上銀行等優(yōu)秀方式，加強對集團公司內部結構公司資金清算的動態(tài)化管理，集團公司根據(jù)網(wǎng)上銀行支付受權、查看等方法，隨時隨地激發(fā)內部結構公司的閑錢。要做好銀行合作，由銀行統(tǒng)一授信的方法，推行由公司統(tǒng)一向商業(yè)銀行，根據(jù)需求分給成員企業(yè)應用，銀行貸款到期后然后由集團公司統(tǒng)一還貸。這么做既能減少分散化籌集資金成本，又能夠降低資金運用風險。集團公司要要求成員企業(yè)嚴格執(zhí)行銀行賬戶管理方法設立與使用銀行帳戶，避免資產賬外循環(huán)系統(tǒng)狀況。要從嚴把住成員企業(yè)的境外投資關，集團公司所屬企業(yè)的境外投資，必須經(jīng)過集團公司審批后，才可以執(zhí)行。

財務制度：六、制訂公司對外擔保管控措施，依規(guī)決議分公司以及下列公司對外擔保事宜

集團公司應當依據(jù)《擔保法》的相關規(guī)定，制定嚴格內部結構財務制度和問責制度，嚴苛核查被貸款擔保部門的償債能力指標和信譽水平。公司的分公司以及下列公司的對外擔保，務必報集團公司審批后，才可以對外擔保。集團公司應嚴格把控對外擔保，最大程度地降低對外擔保的或有負債風險性。

財務制度：七、按照規(guī)定流程和管理權限處理公司各類財產

集團公司隸屬分公司下列公司的資產處理，務必報集團公司準許。集團公司隸屬子公司各類資產處理需要由集團公司報國家財政部準許項目立項，并且經(jīng)過行政機關承認的有資產報告評估資質的中介機構評定，分析報告結果還須經(jīng)集團公司和國家財政部確認的，才可以執(zhí)行相關的資產處理事項。公司的資產轉讓要采取競拍等公開方式開展，禁止私底下和人情世故買賣，最大程度地降低處置資產損失。

財務制度：八、做好分公司以及下列公司日常的內審工作，加強公司財務稽核職責

集團公司應依據(jù)內部控制審計的相關規(guī)定，對公司的分公司以及下列公司要定期進行內審工作。財務審計主要內容包含，成員企業(yè)選拔人才所代表的離任審計、內控審計、審計調查、內部控制制度財務審計等。通過組織日常的內審工作，能夠及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營存在的問題，并催促公司加以改進，促進公司自始至終順著正確路軌前行。

集團公司進到中間管理方法后，要加強各類管理工作的基礎工作。而公司管理的核心是財務會計。因而，集團公司僅有緊抓財務管理工作，才能讓企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)體制的規(guī)定持續(xù)發(fā)展，確保國有資產資本增值。