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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指因?yàn)榻鑲斐傻母鞣N各樣可變性或蒙受損失的可能性。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入到了高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)階段，發(fā)展趨向令人堪憂，防范和處理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)日益急迫。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因各種各樣，有外界也有企業(yè)內(nèi)部的，并且通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃能夠強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)錢控制，提高公司操縱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，要徹底清除風(fēng)險(xiǎn)性以及危害是不太可能的。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)形式便是支付風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)性由企業(yè)規(guī)劃現(xiàn)金流不確定性與債務(wù)期滿日的矛盾所引起的。很多企業(yè)恰好是并沒有解決好二者的關(guān)聯(lián)，嚴(yán)重影響公司的穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，乃至最后倒閉。因此怎樣減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、逃避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就成了公司財(cái)務(wù)部一項(xiàng)極為重要的工作中。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.1 籌資方式多樣化和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分歧 公司不但可以從金融市場(chǎng)上籌措資金，并且可以從金融市場(chǎng)上籌措資金。金融市場(chǎng)是高利率與高危并行的地區(qū)，公司籌措資金時(shí)，所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加不容樂觀。

1.2 項(xiàng)目投資策略選擇最優(yōu)控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分歧 公司在交易環(huán)節(jié)中，僅有挑選最合適項(xiàng)目才能讓風(fēng)險(xiǎn)性最少，贏利較大。假如項(xiàng)目投資的收益小于公司資金盈利，便會(huì)消弱營(yíng)運(yùn)能力，產(chǎn)生風(fēng)投。

1.3 資產(chǎn)運(yùn)用更大化和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分歧 資產(chǎn)也是有資金時(shí)間價(jià)值的，假如資金公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中能順利地商品流通，就容易出現(xiàn)公司資金經(jīng)濟(jì)成本擴(kuò)大，造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 利潤(rùn)分配合理性和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分歧 針對(duì)股利分配的分派及員工福利的分配是十分繁瑣的事情，與世界各國(guó)普遍所采用的股利分配對(duì)比，中國(guó)公司偏少分派股利，代之以配資或送紅股的辦法，這加劇了投機(jī)性氛圍，也無助于投資人產(chǎn)生正確投資方法，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展欠缺確保。

2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

國(guó)內(nèi)企業(yè)造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，不僅有公司外部緣故，也是有公司自己的原因，并且不同類型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所形成的主要原因也有所不同?？傮w來說，主要有以下方面的因素：

2.1 規(guī)模擴(kuò)張 不論是公司、領(lǐng)域和地區(qū)都有一個(gè)資源合理配置問題，一個(gè)企業(yè)在作出規(guī)模擴(kuò)張決策時(shí)，首先要了解經(jīng)營(yíng)規(guī)模是不是適當(dāng)，同時(shí)也要考慮要不要打造了和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的高效的內(nèi)部制度。不然，假如一個(gè)企業(yè)無節(jié)制擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盲目跟風(fēng)擴(kuò)大，終將會(huì)造成公司不成功。

2.2 項(xiàng)目投資出錯(cuò) 巨人集團(tuán)曾一度進(jìn)軍電腦業(yè)、健康保健業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)等，圣燁也在短短的幾年內(nèi)進(jìn)入幾十個(gè)領(lǐng)域，他將精力和資金分配到他們不了解的行業(yè)，但在新進(jìn)出的領(lǐng)域里短時(shí)間無法產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使比較有限資金被罩死。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多樣化能夠提升企業(yè)的行業(yè)適應(yīng)力與市場(chǎng)彈力，讓企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同作用，減少花費(fèi)?？墒?，過度多元化戰(zhàn)略，一方面易導(dǎo)致公司無法協(xié)調(diào)管理操縱，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少；另一方面會(huì)分散化企業(yè)資源與精力，消弱主營(yíng)能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因而，公司多元化戰(zhàn)略務(wù)必是建立在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)前提下，即“相關(guān)多元化”。

2.3 內(nèi)控制度不到位 企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的健全，有益于內(nèi)控制度的建設(shè)與實(shí)施。股東會(huì)、股東會(huì)、管理層和職工監(jiān)事各盡其責(zé)，融洽運(yùn)行，相互制衡，確保了內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制制度的組織建設(shè)，其具有權(quán)利配備、激勵(lì)約束和配合作用，進(jìn)而影響內(nèi)控制度效率。

2.4 營(yíng)運(yùn)資本不科學(xué) 依據(jù)負(fù)債表能把經(jīng)營(yíng)情況分成三種類型：第一類是速動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)買絕大多數(shù)由營(yíng)業(yè)利潤(rùn)籌資，一小部分由非流動(dòng)負(fù)債籌資；固資由長(zhǎng)期性自籌資金和大多數(shù)非流動(dòng)負(fù)債籌資。其實(shí)就是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)所有用于籌資速動(dòng)資產(chǎn)，自有資本所有用于籌集固資，是很正常的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅色字體，說明一部分自有資本被虧本吞掉，進(jìn)而總資本中自有資本比例降低，表明發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三類是虧本腐蝕了全部自有資本，并且也吃光了債務(wù)的一部分，這樣的事情歸屬于資金鏈斷裂，務(wù)必采取有力措施預(yù)防這些問題的發(fā)生。

2.5 財(cái)務(wù)決策欠缺合理性造成決策失誤 會(huì)計(jì)決策失誤是造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一大一重要因素。防止會(huì)計(jì)決策失誤前提條件是完成會(huì)計(jì)決策的科學(xué)化?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策長(zhǎng)期存在著工作經(jīng)驗(yàn)管理決策及主觀性管理決策狀況，從而而造成的決策失誤時(shí)常發(fā)生，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于以上造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)性狀況，提升財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定適宜本公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。進(jìn)而逃避公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3 怎樣通過財(cái)務(wù)計(jì)劃逃避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)計(jì)劃緊緊圍繞企業(yè)資金的應(yīng)用，同時(shí)還可以具體指導(dǎo)企業(yè)的籌集資金對(duì)策，科學(xué)安排公司財(cái)務(wù)構(gòu)造。在企業(yè)的各類財(cái)產(chǎn)中，流動(dòng)性資產(chǎn)太多，流通性雖相對(duì)比較好，卻會(huì)影響到營(yíng)運(yùn)能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，短期負(fù)債資本成本低，但對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃就是為了解決好資產(chǎn)營(yíng)利性和流通性、資本結(jié)構(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)鍵在于公司的現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算根據(jù)對(duì)現(xiàn)錢擁有量安排，能使公司維持相對(duì)較高的獲利能力，與此同時(shí)保持一定的流通性，并依據(jù)公司資產(chǎn)的應(yīng)用水準(zhǔn)確定債務(wù)的類型結(jié)構(gòu)與期限結(jié)構(gòu)。現(xiàn)金預(yù)算的實(shí)際功效表現(xiàn)在：①表述公司的資金從哪兒來，使用什么地方；②公司不久的將來什么時(shí)候必須現(xiàn)錢，怎樣籌資用以期滿付款的資金；③怎樣通過現(xiàn)金預(yù)算防止不合理現(xiàn)金支出；④怎樣抑止現(xiàn)金流的亂用。

一般而言，若企業(yè)能明確知道未來的銷量、應(yīng)收賬款回收情況及生產(chǎn)狀況，它就可以把支付期滿日和企業(yè)未來現(xiàn)金流相匹配下去，這時(shí)候公司無須擁有多余速動(dòng)資產(chǎn)，也無需開展并不是肯定必須的長(zhǎng)期性股權(quán)融資。如果不能，公司就要保持比較大的邊際貢獻(xiàn)率，提升速動(dòng)資產(chǎn)的水準(zhǔn)（特別是現(xiàn)金商業(yè)票據(jù)），與此同時(shí)增加融資期滿分配。必須重視的是，財(cái)務(wù)計(jì)劃一定要積極主動(dòng)的，并不是被動(dòng)接受消極應(yīng)付。在開展財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，一方面需要考慮公司業(yè)務(wù)狀況來制定公司資金的應(yīng)用，并且在風(fēng)險(xiǎn)與收益中間做出決定，并結(jié)合公司的具體情況來制定公司的資本結(jié)構(gòu)。比如企業(yè)如果沒有最近到期債務(wù)，贏利情況、現(xiàn)錢流動(dòng)性情況不錯(cuò)，這時(shí)候可以稍微提升企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，那樣一方面能夠降低公司的財(cái)務(wù)成本，另一方面可以借助財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的效應(yīng)，提升凈資產(chǎn)回報(bào)率。若企業(yè)最近的債務(wù)已過期的比較多，則需要注意現(xiàn)錢流動(dòng)性狀況，在編寫現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，降低一些能夠延遲時(shí)間的開支，提升應(yīng)收帳款的回收利用，延遲大一點(diǎn)的固資支出，如果需要還要考慮到其他資產(chǎn)的賣掉。

4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

4.1 塑造風(fēng)險(xiǎn)管控核心理念，提升風(fēng)險(xiǎn)性文明建設(shè) 當(dāng)代公司的發(fā)展一方面要借助環(huán)境因素，另一方面則靠的是公司自己的努力。因此，企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)建具備危機(jī)意識(shí)企業(yè)文化，從老總各個(gè)工作部門及每一個(gè)員工都需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管控融入企業(yè)文化創(chuàng)新的全流程，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化氣氛，實(shí)行多種多樣方式和形式，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控核心理念、專業(yè)知識(shí)、步驟、監(jiān)管主要內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)，塑造風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)秀人才，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

4.2 健全企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 不斷完善企業(yè)人事制度，股東會(huì)、股東會(huì)、管理層和職工監(jiān)事依規(guī)做好本職工作，產(chǎn)生正常運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的監(jiān)管制約機(jī)制。

4.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管控組織管理體系 完善的風(fēng)險(xiǎn)管控組織管理體系，主要包含規(guī)范化的企業(yè)人事制度、風(fēng)險(xiǎn)管控工作部門、內(nèi)審部門和法務(wù)單位以及其它相關(guān)工作部門、業(yè)務(wù)單位的部門領(lǐng)導(dǎo)成員以及崗位職責(zé)。

4.4 運(yùn)用信息管理系統(tǒng)來協(xié)助企業(yè)識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)鑒別方法的應(yīng)用，都要靠方式方法來執(zhí)行。伴隨社會(huì)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和從而所導(dǎo)致的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，信息管理系統(tǒng)終將發(fā)揮了重要作用。公司可以利用信息管理系統(tǒng)所提供的相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息展開分析較為，判斷是否經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在出現(xiàn)很有可能傷害企業(yè)盈利能力的重要因素時(shí)，能事先傳出風(fēng)險(xiǎn)性警示，提早采用保護(hù)性對(duì)策，防止隱性的風(fēng)險(xiǎn)性轉(zhuǎn)變成實(shí)際損失。

4.5 不斷完善內(nèi)控制度 內(nèi)控制度的確立要以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，從公司戰(zhàn)略實(shí)施一直貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全流程，用以鑒別這些可能會(huì)影響公司的潛在性事宜、管控風(fēng)險(xiǎn)，把它保持在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容積以內(nèi)，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)給予合理保證。

4.6 創(chuàng)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)管理體系和財(cái)務(wù)警報(bào)系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的必定物質(zhì)，是在所難免的。因而，創(chuàng)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)管理體系、建立完善會(huì)計(jì)警報(bào)系統(tǒng)尤為重要。

公司現(xiàn)金流預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作里的重要一環(huán)，精確的現(xiàn)金流費(fèi)用預(yù)算，能夠?yàn)橛脩籼峁╊A(yù)警，使經(jīng)營(yíng)管理人可以盡早采取有效措施。公司通過編寫財(cái)務(wù)計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)錢收入支出控制，能增強(qiáng)提升現(xiàn)金流的觀念，提高公司預(yù)防與化解風(fēng)險(xiǎn)的觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核，進(jìn)而保證運(yùn)營(yíng)有條不紊地開展，保證推動(dòng)企業(yè)收益最大化。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的原因很多，不僅有公司外部緣故，也是有公司自己的原因，并且不同類型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所形成的主要原因也有所不同。公司造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一般緣故主要有以下幾個(gè)：1.企業(yè)資金管理環(huán)境分析的多元性是公司造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部緣故。企業(yè)資金管理的環(huán)境分析紛繁復(fù)雜，而企業(yè)管理軟件不可以融入錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的宏觀環(huán)境分析包含經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、法律環(huán)境、市場(chǎng)情況、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等多種因素，種種因素存有公司以外，而對(duì)企業(yè)資金管理造成重大危害。2.公司財(cái)務(wù)工作人員對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性認(rèn)識(shí)不到位。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，只要是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？墒窃趯?shí)際工作上，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員欠缺危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)的缺乏是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成的主要原因之一。

負(fù)債表 項(xiàng)目投資 財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 固資 全面風(fēng)險(xiǎn)管理