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經(jīng)營人了解會(huì)計(jì)并不是什么新情況，但你的精英團(tuán)隊(duì)是否存在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，是否存在最基本的會(huì)計(jì)觀念便是公司尤其顯著的難題。

實(shí)際問題是：許多經(jīng)營人本身也就沒有會(huì)計(jì)觀念，支收這個(gè)概念非常恬淡，這樣的公司戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而這才是真正冰山一角，大部分企事業(yè)單位的員工、公務(wù)員基本上沒有什么財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。因此常常會(huì)出現(xiàn)公司重大出錯(cuò)和消耗。

案例一

某公司需在北京開上千人交流會(huì)，老板把主題活動(dòng)地址的挑選每日任務(wù)交到助手做，助手秉著降低成本的立足點(diǎn)，商談了幾家大中型五星級(jí)酒店，通過微信、發(fā)傳真、QQ等方式挑選、確定，最終匯報(bào)給老板。老板通過核實(shí)后就明確和在其中一家酒店開展合作事宜。

在大會(huì)前一個(gè)禮拜，老板帥大會(huì)早期工作人員聲勢(shì)浩大殺到北京，去已簽訂協(xié)議書，打十萬訂金的酒店視查主會(huì)場(chǎng)及住宿環(huán)境。真的是這一看，一看嚇一跳，酒店餐廳壓根就不具有承攬上千人交流會(huì)，住宿環(huán)境壓根就不足五星規(guī)范。該怎么辦？和酒店融洽未果，僅有有苦說不出有苦難言。

此事情是一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)例，看起來過錯(cuò)而致。其實(shí)就是會(huì)計(jì)基本常識(shí)欠缺的常見。

1、節(jié)流閥固然好，可是首先要考慮事。對(duì)于這類大會(huì)，節(jié)約并不是關(guān)鍵問題，核心內(nèi)容是會(huì)議的目的和結(jié)果。不要因小失大；

2、假如提早花一點(diǎn)錢，去卡點(diǎn)，把大會(huì)酒店住宿等親身體會(huì)查驗(yàn)一番，當(dāng)然不會(huì)有這般結(jié)論；

3、老板、員工的會(huì)計(jì)基本常識(shí)缺乏，什么樣的情況，才可以大額匯款，哪種情況下，不愿能夠。

案例二

某公司研發(fā)新產(chǎn)品，在研發(fā)過程中，老板親身參加，在核對(duì)無誤的情形下，資金投入大批量生產(chǎn)?？墒巧a(chǎn)過程中，下級(jí)為了能降低成本，有蓄謀的“以次充好”，產(chǎn)品上市后，為了迎合市場(chǎng)銷售，廣泛宣傳。僅宣傳材料制做花費(fèi)達(dá)上幾十萬，可是商品在投入市場(chǎng)至今，銷售量微乎其微，經(jīng)查發(fā)覺：商品實(shí)際效果難以保證，嚴(yán)重危害市場(chǎng)銷售，乃至處庫存積壓情況。

研制的全過程，是不是因?yàn)榻档统杀?，做得不夠好？生產(chǎn)時(shí)，由于人為“以次充好”，讓本來就有許多變化的功效也是沒法確保。促使“知名品牌”卒死，使資源被浪費(fèi)好像“態(tài)度決定一切”，有很大的“萬里堤壩亡于一蟻”的局勢(shì)，其實(shí)是財(cái)稅問題搞的鬼。

以上實(shí)例數(shù)不勝數(shù)。

有多少個(gè)公司，被自己搞死得？而自己搞死的主要原因并不是其他，便是“會(huì)計(jì)”難題。財(cái)稅問題并不只是乘除法，而是以客觀事實(shí)為尺寸，認(rèn)真來測(cè)量的一個(gè)過程。并沒有會(huì)計(jì)觀念和知識(shí)公司是可怕的公司；并沒有會(huì)計(jì)觀念和基本常識(shí)團(tuán)隊(duì)是非常容易猝死的精英團(tuán)隊(duì)。抓財(cái)稅問題并不等于削掉成本費(fèi)，抓財(cái)稅問題便是進(jìn)一步學(xué)習(xí)，把財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)是企業(yè)員工如企的基本學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)科。根據(jù)學(xué)習(xí)，使你的公司任何時(shí)候都要處在：理性、理智的情況。這才是你的市場(chǎng)競爭更為強(qiáng)有力的保證。

財(cái)稅問題是個(gè)難題。

財(cái)稅問題并不只是收和支的難題；并不是員工工作能力職責(zé)的難題，也不是一味的節(jié)流閥和開源系統(tǒng)問題。

財(cái)稅問題是一個(gè)企業(yè)如何發(fā)展，怎么發(fā)展問題，是公司能走多遠(yuǎn)問題，是一個(gè)公司綜合能力、生產(chǎn)主力、核心競爭力的反映，是一個(gè)大難題。