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經(jīng)營人了解會計并不是什么新情況，但你的精英團隊是否存在財務基礎(chǔ)知識，是否存在最基本的會計觀念便是公司尤其顯著的難題。

實際問題是：許多經(jīng)營人本身也就沒有會計觀念，支收這個概念非常恬淡，這樣的公司戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而這才是真正冰山一角，大部分企事業(yè)單位的員工、公務員基本上沒有什么財務基礎(chǔ)知識。因此常常會出現(xiàn)公司重大出錯和消耗。

案例一

某公司需在北京開上千人交流會，老板把主題活動地址的挑選每日任務交到助手做，助手秉著降低成本的立足點，商談了幾家大中型五星級酒店，通過微信、發(fā)傳真、QQ等方式挑選、確定，最終匯報給老板。老板通過核實后就明確和在其中一家酒店開展合作事宜。

在大會前一個禮拜，老板帥大會早期工作人員聲勢浩大殺到北京，去已簽訂協(xié)議書，打十萬訂金的酒店視查主會場及住宿環(huán)境。真的是這一看，一看嚇一跳，酒店餐廳壓根就不具有承攬上千人交流會，住宿環(huán)境壓根就不足五星規(guī)范。該怎么辦？和酒店融洽未果，僅有有苦說不出有苦難言。

此事情是一個會計實例，看起來過錯而致。其實就是會計基本常識欠缺的常見。

1、節(jié)流閥固然好，可是首先要考慮事。對于這類大會，節(jié)約并不是關(guān)鍵問題，核心內(nèi)容是會議的目的和結(jié)果。不要因小失大；

2、假如提早花一點錢，去卡點，把大會酒店住宿等親身體會查驗一番，當然不會有這般結(jié)論；

3、老板、員工的會計基本常識缺乏，什么樣的情況，才可以大額匯款，哪種情況下，不愿能夠。

案例二

某公司研發(fā)新產(chǎn)品，在研發(fā)過程中，老板親身參加，在核對無誤的情形下，資金投入大批量生產(chǎn)?？墒巧a(chǎn)過程中，下級為了能降低成本，有蓄謀的“以次充好”，產(chǎn)品上市后，為了迎合市場銷售，廣泛宣傳。僅宣傳材料制做花費達上幾十萬，可是商品在投入市場至今，銷售量微乎其微，經(jīng)查發(fā)覺：商品實際效果難以保證，嚴重危害市場銷售，乃至處庫存積壓情況。

研制的全過程，是不是因為降低成本，做得不夠好？生產(chǎn)時，由于人為“以次充好”，讓本來就有許多變化的功效也是沒法確保。促使“知名品牌”卒死，使資源被浪費好像“態(tài)度決定一切”，有很大的“萬里堤壩亡于一蟻”的局勢，其實是財稅問題搞的鬼。

以上實例數(shù)不勝數(shù)。

有多少個公司，被自己搞死得？而自己搞死的主要原因并不是其他，便是“會計”難題。財稅問題并不只是乘除法，而是以客觀事實為尺寸，認真來測量的一個過程。并沒有會計觀念和知識公司是可怕的公司；并沒有會計觀念和基本常識團隊是非常容易猝死的精英團隊。抓財稅問題并不等于削掉成本費，抓財稅問題便是進一步學習，把財務基礎(chǔ)知識是企業(yè)員工如企的基本學習培訓學科。根據(jù)學習，使你的公司任何時候都要處在：理性、理智的情況。這才是你的市場競爭更為強有力的保證。

財稅問題是個難題。

財稅問題并不只是收和支的難題；并不是員工工作能力職責的難題，也不是一味的節(jié)流閥和開源系統(tǒng)問題。

財稅問題是一個企業(yè)如何發(fā)展，怎么發(fā)展問題，是公司能走多遠問題，是一個公司綜合能力、生產(chǎn)主力、核心競爭力的反映，是一個大難題。