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公司成本決定著公司經(jīng)營(yíng)管理管理和企業(yè)業(yè)績(jī)的提高。根據(jù)針對(duì)公司成本的監(jiān)管進(jìn)行分析能夠促進(jìn)公司對(duì)于自身開(kāi)展改革創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)，從源頭上減輕企業(yè)成本資金投入。將公司的成本管理在一定的范疇之內(nèi)，以確保企業(yè)成本控制的順利完成。

一、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)公司成本管理理念中存在滯后效應(yīng)

由于受到傳統(tǒng)公司管理理念危害，盡管在我國(guó)企業(yè)成本控制獲得了重要的高速發(fā)展，但是比起同時(shí)期海外發(fā)展趨勢(shì)還是非常比較慢。并沒(méi)產(chǎn)生完備的公司成本管理體系。在處理具體工作中的不足欠缺具體的實(shí)用性，一個(gè)新的成本控制與老式的觀念沒(méi)法更加好的開(kāi)展對(duì)接。非但沒(méi)有對(duì)應(yīng)的降低成本投入反倒讓企業(yè)資本有所下降消耗。傳統(tǒng)式成本分析只局限于公司的結(jié)構(gòu)，沒(méi)法產(chǎn)生公司的戰(zhàn)略方針，忽略了與其它管理模式的關(guān)聯(lián)。

2.公司在成本費(fèi)管理工作未進(jìn)行自主創(chuàng)新

公司在針對(duì)成本控制等方面的理解和有誤。目前國(guó)內(nèi)公司大部分都僅僅重視公司生產(chǎn)過(guò)程中的公司費(fèi)用問(wèn)題，忽略了公司內(nèi)部其他一些方面成本費(fèi)資金投入。成本管理方法并不是只是限于控制成本投入，最重要的是根據(jù)對(duì)公司成本節(jié)省，將更多資金分配到公司其他一些方面建設(shè)過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)資本更大化盈利。傳統(tǒng)企業(yè)成本控制已無(wú)法融入競(jìng)爭(zhēng)白熱化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。根據(jù)對(duì)公司資金投入性資本減少已無(wú)法變成關(guān)鍵的高速發(fā)展公司的方法。

3.公司在運(yùn)營(yíng)管理中對(duì)成本費(fèi)管理策略很落伍

企業(yè)成本控制并不只是對(duì)公司花費(fèi)的資產(chǎn)減少管理方法。一個(gè)缺乏整體性的合理性的成本控制是無(wú)法對(duì)公司的發(fā)展具有推動(dòng)的功效。公司在成本控制的基礎(chǔ)工作也相當(dāng)欠缺，缺乏一套系統(tǒng)化成本控制。在針對(duì)成本控制記錄也不清楚，對(duì)公司在運(yùn)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題并沒(méi)有高效的進(jìn)行監(jiān)管。公司沒(méi)有結(jié)合自己的具體情況制訂行之有效的公司成本考核機(jī)制，使公司在錯(cuò)綜復(fù)雜的銷售市場(chǎng)環(huán)境里處于風(fēng)險(xiǎn)的地步，針對(duì)公司的發(fā)展也起到了阻攔的功效?？刹荒茏銐虻募ぐl(fā)公司員工的工作主動(dòng)性。

4.未明確公司管理的主體影響力，使各個(gè)部門的管理職責(zé)不具體

一直以來(lái)，受傳統(tǒng)式運(yùn)營(yíng)管理思維的危害，公司的成本控制全是受財(cái)務(wù)部的監(jiān)管。并沒(méi)有開(kāi)設(shè)主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本控制的實(shí)際單位。更沒(méi)有把公司的成本控制貫徹到有關(guān)的單位中來(lái)。而財(cái)務(wù)部都沒(méi)有對(duì)應(yīng)的成本意識(shí)，就是片面化的減輕企業(yè)成本資金投入，對(duì)公司的浪費(fèi)的現(xiàn)象初始化失敗的進(jìn)行監(jiān)管，讓企業(yè)遭受了更多的損害。企業(yè)成本控制職責(zé)的不具體很大的影響到企業(yè)成本管理的高效管理。

5.公司在推行成本控制環(huán)節(jié)中針對(duì)材料未進(jìn)行整體性記錄

企業(yè)當(dāng)中一些財(cái)務(wù)部人員的工作能力并不是特別嫻熟，造成了在紀(jì)錄企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息記錄并沒(méi)有整體性史料記載。有一些管理者也是對(duì)資料進(jìn)行仿冒，不真實(shí)的成本控制紀(jì)錄，很大的影響到公司的發(fā)展過(guò)程，讓企業(yè)遭受了極大損失。

二、企業(yè)成本控制問(wèn)題解決方法

1.變化經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本控制的幅度

公司在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本意識(shí)，這可以使公司的經(jīng)營(yíng)管理人從源頭上了解成本實(shí)質(zhì)實(shí)際意義，降低企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的過(guò)多消耗，建立正確的成本意識(shí)。節(jié)省成本不是簡(jiǎn)單的里的減少資產(chǎn)投入，而是應(yīng)該最大程度的防止浪費(fèi)情況的發(fā)生，盡可能提升產(chǎn)出率與花費(fèi)的占比。建立正確的成本控制意識(shí)，這樣才可以使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中立于不敗的位置。

公司在發(fā)展中不僅要選擇合適的自身持續(xù)發(fā)展的成本控制方法，還需要積極主動(dòng)消化吸收國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)。

國(guó)內(nèi)企業(yè)在成本控制中還處在一個(gè)初始階段發(fā)展過(guò)程中，因此我們不僅要結(jié)合自己的具體情況，仔細(xì)分析發(fā)展中遇到的問(wèn)題，而且要高度重視地進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)梳理。針對(duì)海外優(yōu)秀積累的經(jīng)驗(yàn)要適時(shí)地消化吸收，并給自己常用，探尋一條適宜長(zhǎng)期發(fā)展的路。

2.依靠現(xiàn)代化的技術(shù)手段，推進(jìn)成本費(fèi)電算化會(huì)計(jì)的完成

傳統(tǒng)成本控制也是通過(guò)人力的形式進(jìn)行管理工作的，但隨著科技的進(jìn)步，電子信息技術(shù)早已運(yùn)用到現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，成本費(fèi)電算化會(huì)計(jì)成為了發(fā)展趨勢(shì)的主力。成本費(fèi)電算化會(huì)計(jì)能更好地對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)管，有效控制成本費(fèi)用預(yù)算。對(duì)公司進(jìn)行全面考評(píng)，剖析成本構(gòu)成具有重要規(guī)范性實(shí)際意義。為更加好的推行成本控制電算化會(huì)計(jì)，大家要高度重視公司員工在這個(gè)方面能力的提升;引入成本費(fèi)電算化會(huì)計(jì)所需的各種各樣機(jī)器設(shè)備，那樣能更好地對(duì)公司進(jìn)行成本管理方法。

3.在費(fèi)用管理工作增加管理員權(quán)限，讓企業(yè)更加好的推行成本控制

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全方位發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)管理管理方法也在不斷地改革創(chuàng)新。中國(guó)成本控制盡管發(fā)展較晚，可是管理方法的范疇卻在不斷地日益擴(kuò)張。對(duì)當(dāng)代公司的管理而言，這種情況不僅是對(duì)企業(yè)成本控制的高速發(fā)展，也是根據(jù)擴(kuò)張企業(yè)成本控制的范疇和實(shí)際技術(shù)性有機(jī)結(jié)合在一起。從源頭上降低成本，擴(kuò)張公司成本的具體管轄范圍。

便是在企業(yè)預(yù)算的前提下，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理總體目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本費(fèi)管理決策、測(cè)定目標(biāo)成本費(fèi)的前提下，開(kāi)展成本計(jì)劃分解、控制分析、考評(píng)、評(píng)估的一系列成本費(fèi)管理方面。它是以管理方法為基礎(chǔ)，計(jì)算為抓手，經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，對(duì)費(fèi)用開(kāi)展事先測(cè)量、日?？刂婆c過(guò)后考評(píng)，最終形成一個(gè)全公司、整個(gè)過(guò)程、全體人員的多層面、全方位成本管理體系，從而達(dá)到少支出多產(chǎn)出率取得最好經(jīng)濟(jì)收益的效果，因此備受企業(yè)的管理的熱捧。

總而言之，近年來(lái)隨著數(shù)字化的飛速發(fā)展，公司在針對(duì)成本費(fèi)管理工作投入也非常大。尋找更加好的企業(yè)管理方法成為了行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵重要難題。成本管理及管理早就在發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。僅有從源頭上減輕企業(yè)成本資金投入，對(duì)于企業(yè)推行高效的成本控制，才能真正的推動(dòng)公司的發(fā)展。使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中占有非常有利的位置。