国产午夜精品一区理论片,国产三级片在线观看,国产精品爱久久久久久久,国产乱人伦无无码视频试看 ,国产婷婷色综合av蜜臀av

從總體上，公司全方位預(yù)算的編制包含下列四個(gè)方面：

1、由誰來編制預(yù)算？

由誰來編制預(yù)算？這也是公司主要解決問題。主體明確一般要突出公信力、全方位象征性、效益性標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)大中型集團(tuán)公司企業(yè)來說，集團(tuán)公司是編制預(yù)算的一級(jí)行為主體，管理方法總部和分子公司是編制預(yù)算的二級(jí)行為主體。

2、全方位預(yù)算管理思路

預(yù)算管理思路是公司編制預(yù)算的主要前提條件。企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)銷售為核心，以服務(wù)為主導(dǎo)干，以費(fèi)用預(yù)算商品為依托，以價(jià)格政策為支撐，以方案考試大綱為引領(lǐng)，據(jù)歷史記錄為參考，因環(huán)境破壞求動(dòng)機(jī)，按“搶占市場(chǎng)、創(chuàng)造顧客價(jià)值、操縱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的需求來機(jī)構(gòu)編寫下一年費(fèi)用預(yù)算。

3、單業(yè)務(wù)流程中的公司預(yù)算管理

單業(yè)務(wù)流程公司或者集團(tuán)公司分子公司主要是以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)，涉及到的業(yè)務(wù)流程單一，這種公司應(yīng)以發(fā)展戰(zhàn)略為載體、以預(yù)測(cè)將來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為切入點(diǎn)來編寫全面預(yù)算，并能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理與分析。

4、集團(tuán)公司的預(yù)算管理

集團(tuán)公司的預(yù)算管理不但要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)流程管理單位的義務(wù)，而且還要注重公司的統(tǒng)一編寫管理體系。集團(tuán)公司要加強(qiáng)分子公司業(yè)務(wù)流程管理的職責(zé)，提升對(duì)于銷量、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品成本、加工過程的高度關(guān)注；與此同時(shí)，充分發(fā)揮職能管理部門的職責(zé)，針對(duì)花費(fèi)、資產(chǎn)、投資等統(tǒng)編事項(xiàng)預(yù)算管理與費(fèi)用管控功效。

一般來說，企業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)制不一樣，所選取的估算數(shù)據(jù)信息粒度和控制方法不一樣，預(yù)算管理程序流程也不一樣。

比如，中央集權(quán)管控模式的集團(tuán)公司選用由上而下的預(yù)算管理方法，集團(tuán)總部制訂一定的時(shí)間內(nèi)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，編寫集團(tuán)公司費(fèi)用預(yù)算，與此同時(shí)溶解發(fā)展戰(zhàn)略至下級(jí)分子公司，分子公司以此作為基本，明確營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，編制預(yù)算同時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告，集團(tuán)公司對(duì)分子公司編制費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審查。