諸多集團(tuán)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目調(diào)研說明,我國的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存有四大難題。眾多集團(tuán)財(cái)務(wù)管控新項(xiàng)目實(shí)踐和理論研究發(fā)現(xiàn),以信息化技術(shù)的支撐集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式可以有效破譯我國的集團(tuán)公司企業(yè)資金管理所面臨的這四大難題...
現(xiàn)階段,許多企業(yè)越做越好,構(gòu)成了大大小小集團(tuán)公司。因而,稅款籌劃的發(fā)展方向已并不是在純粹一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行,而是集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)開展。集團(tuán)公司稅款籌劃是以集團(tuán)公司的高速發(fā)展全局性考慮,為降低集團(tuán)公司整體...
提到IBM,我們總是會(huì)想起郭士納說的一句話:為什么說小象不可以舞蹈?事實(shí)上,這話使用A企業(yè)(集團(tuán)公司)的身上也挺契合,只不過是A企業(yè)更擅長是指資本經(jīng)營之舞。作為一家建立于上新世紀(jì)90年代開始的國企,最初但是有...