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要確定內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，集團(tuán)公司必須按《公司法》的需求創(chuàng)建關(guān)聯(lián)公司體系，總公司真真正正對分公司履行投資人支配權(quán)并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，從而實現(xiàn)政企分開，將企業(yè)走向市場，變成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我提升、自律意識市場競爭行為主體。

（一）完全理清集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)關(guān)系

要確定內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，集團(tuán)公司必須按《公司法》的需求創(chuàng)建關(guān)聯(lián)公司體系，總公司真真正正對分公司履行投資人支配權(quán)并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，從而實現(xiàn)政企分開，將企業(yè)走向市場，變成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我提升、自律意識市場競爭行為主體?？偣靖鶕?jù)項目投資、企業(yè)兼并、回收等方式得到對子公司管控權(quán)，從而得到向分公司外派監(jiān)事會成員、委派高管人員的權(quán)力。

（二）實行財務(wù)預(yù)算管理控制和考評

完成集團(tuán)公司利益最大化，務(wù)必對于整個集團(tuán)公司執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理。集團(tuán)公司需在對行業(yè)開展科學(xué)預(yù)測的前提下，以目標(biāo)利潤為原則，編寫全方位銷售業(yè)務(wù)、購置、花費等多項費用預(yù)算，使生產(chǎn)運營能順著全面預(yù)算管理路軌科學(xué)規(guī)范地開展。企業(yè)集團(tuán)本年度預(yù)算管理后，應(yīng)先各預(yù)算指標(biāo)開展溶解，編寫各子公司費用預(yù)算，建立全部集團(tuán)公司完備的預(yù)算體系。此外，企業(yè)集團(tuán)和各分公司本年度預(yù)算管理后，結(jié)合實際情況分解成月度費用預(yù)算，開展月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找到生產(chǎn)運營的薄弱點，以利于采取相應(yīng)防范措施。

（三）統(tǒng)一資金分配

資金分配是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)會計的重要環(huán)節(jié)。最先，務(wù)必有效籌資，保證資金使用成本最少。集團(tuán)公司生產(chǎn)運營所需的資產(chǎn)，除一小部分經(jīng)營資金由相關(guān)分公司籌資外，別的由企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)一安排。公司依據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算管理籌集資金方案，籌集資金時要綜合考慮每個分公司中間資金余缺，優(yōu)先選擇應(yīng)用集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)閑錢；此外還要考慮到銀行房貸利率的變化趨勢，科學(xué)安排短期貸款和長期貸款中間的構(gòu)造，以保證資金占用費和資本成本最少。次之，公司還應(yīng)當(dāng)規(guī)范使用資產(chǎn)，提升資金分配全過程控制。

（四）中央集權(quán)操縱融資活動，均衡操縱投資活動

資金籌資方式及經(jīng)營規(guī)模關(guān)乎著全部集團(tuán)公司的營運資本情況，直接和間接危害集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險，因而集團(tuán)公司融資活動的會計決定權(quán)務(wù)必集中精力于總公司，由總公司在財務(wù)數(shù)據(jù)分析的前提下，科學(xué)研究集團(tuán)公司的絕佳融資結(jié)構(gòu)，挑選最理想的融資方式，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。在總公司對分公司籌集資金進(jìn)行規(guī)范化管理以后，針對資本管理可以稍微權(quán)力下放，但一般占企業(yè)項目投資不大的一部分。超出范圍額度的加盟項目必須向總公司提交申請。