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　　擴大是公司具有的必定要求，也是公司發(fā)展的必然選擇。擴大方法分成內部結構擴大和外界擴大，內部結構擴大一般之內生式、外源性式和均衡式為主導，風險性相比較小;而外界擴大分成橫著企業(yè)并購式、豎向企業(yè)并購式和混和企業(yè)并購式(多樣化)。處在前期的公司一般采取內部結構擴大方法;當公司發(fā)展到一定范圍后通常會選用外界擴大來加速自己的進步速率，接踵而來的隱患也就成倍增加了。

　　近期廣州恒大事情鬧得議論紛紛，不但讓120萬購房者惶恐不安，不知道也有是多少買投資理財產品的大家也在驚懼萬分。10月15日中央銀行回復了廣州恒大事情，總算給銷售市場吃完顆保心丸。

　　大家在這兒研究一下廣州恒大這么多年的運作情況。

　　廣州恒大2009年在上市，2015年逐漸在本職房地產業(yè)的基本上擴展文旅產業(yè)及養(yǎng)生健康等多樣化產業(yè)鏈。2017年發(fā)展戰(zhàn)略轉型發(fā)展，由“規(guī)模型”變?yōu)?ldquo;經營規(guī)模 提高效益”，運營模式上由高債務、高杠桿、資金回籠、成本低向低債務、低桿杠、成本低和資金回籠的“三低一高”變化，2017年進行三輪公司增資后股權融資1300億人民幣;2018年廣州恒大以78.1億人民幣向廣匯集團公司增資變成第二控股股東，與其說在汽車服務等行業(yè)進行全方位戰(zhàn)略合作協(xié)議;2019年宣布涉足新能源車產業(yè)鏈;2021年企業(yè)進行從房地產向“多樣化 數(shù)字科技”轉型發(fā)展。集團旗下有著：恒大地產、恒大新能源車輛、恒大物業(yè)、恒騰網絡、旅居房車寶、恒大童世界、恒大健康、恒大冰泉八大產業(yè)鏈。

　　從表中數(shù)據可以看得出，恒大地產集團2014年的凈資產收益率為76%，2015年逐漸至2020年負債率一直高過80%。伴隨著多樣化的推動，財產和債務的經營規(guī)模逐漸一直在提升，但債務的提高占比都高過財產的提高占比(2018年以外)。盡管收益在逐漸提升，但公司的純利潤品質并不高，生產經營現(xiàn)金流量不可以支持公司的發(fā)展趨勢，必須借助股權融資來為企業(yè)靜脈注射，保持公司的擴大。這類多樣化擴大并隨著著高債務的企業(yè)非常容易造成資金鏈的破裂，正如一位經濟師所言：多樣化 高債務，針對公司而言是九死一生。例如：三九集團、澳柯瑪?shù)绕髽I(yè)便是不錯的事例。

　　應對那樣的公司財會人員應當積極參加企業(yè)經營管理，從會計角度為公司把控風險性搞好下列工作中：

　　1、發(fā)展戰(zhàn)略方面：當公司發(fā)展到一定經營規(guī)模選用外界擴大時，盡可能避開多樣化擴大，尤其是跨業(yè)的擴大。必需時一定要開展多方面的市場分析和風險評價或請有關專業(yè)的權威專家參加并具體指導。

　　2、組織結構：當企業(yè)做到集團公司經營規(guī)模并開展多元化投資時，不但要有規(guī)范化的公司治理，確立管理決策、實行、監(jiān)管等領域的職責范圍，產生科學合理的職責范圍和制約體制。除財務部門門口還能夠設定投資金融部、合規(guī)管理稽核部、紀委監(jiān)察部等，與會計一起充分發(fā)揮早期的調查、股權融資、管理決策、監(jiān)管、操縱、財務審計功效。

　　3、規(guī)章制度方面：健全公司各類規(guī)章制度，尤其是投融規(guī)章制度、內控制度，大事件的集體決策和審核規(guī)章制度、績效考評、追究責任規(guī)章制度、財務預算管理規(guī)章制度等，加強費用預算的制約和監(jiān)管功效;按時進行經營狀況剖析，及時處理問題，責任到人，查證落實主體責任。

　　4、按時總結：會計帶頭領著項目投資精英團隊按時對項目投資開展總結，對比項目投資初期的可研報告找差距，剖析緣故，發(fā)覺重要誤差時申請辦理中止。管理層對在實行的融資新項目開展按時監(jiān)測和評定，發(fā)覺重大問題時，采取一定的有效措施見好就收，對項目投資精英團隊申請辦理的中止新項目必須再次開展可行性研究。

　　公司在迅速發(fā)展期，大部分人(尤其是領導階層)見到的是過去的取得成功，忽略的是潛在性的風險性，財會人員要時時刻刻清醒的大腦，與有關部門一道從宏觀經濟方面、領域方面及其公司發(fā)展方面剖析各種各樣風險因素，嚴苛監(jiān)管主要的財務數(shù)據，尤其是流通性指標值，發(fā)現(xiàn)問題立即諫言，搞好公司的敲鐘人和吹哨者。