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　　擴(kuò)大是公司具有的必定要求，也是公司發(fā)展的必然選擇。擴(kuò)大方法分成內(nèi)部結(jié)構(gòu)擴(kuò)大和外界擴(kuò)大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)擴(kuò)大一般之內(nèi)生式、外源性式和均衡式為主導(dǎo)，風(fēng)險性相比較小;而外界擴(kuò)大分成橫著企業(yè)并購式、豎向企業(yè)并購式和混和企業(yè)并購式(多樣化)。處在前期的公司一般采取內(nèi)部結(jié)構(gòu)擴(kuò)大方法;當(dāng)公司發(fā)展到一定范圍后通常會選用外界擴(kuò)大來加速自己的進(jìn)步速率，接踵而來的隱患也就成倍增加了。

　　近期廣州恒大事情鬧得議論紛紛，不但讓120萬購房者惶恐不安，不知道也有是多少買投資理財產(chǎn)品的大家也在驚懼萬分。10月15日中央銀行回復(fù)了廣州恒大事情，總算給銷售市場吃完顆保心丸。

　　大家在這兒研究一下廣州恒大這么多年的運(yùn)作情況。

　　廣州恒大2009年在上市，2015年逐漸在本職房地產(chǎn)業(yè)的基本上擴(kuò)展文旅產(chǎn)業(yè)及養(yǎng)生健康等多樣化產(chǎn)業(yè)鏈。2017年發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，由“規(guī)模型”變?yōu)?ldquo;經(jīng)營規(guī)模 提高效益”，運(yùn)營模式上由高債務(wù)、高杠桿、資金回籠、成本低向低債務(wù)、低桿杠、成本低和資金回籠的“三低一高”變化，2017年進(jìn)行三輪公司增資后股權(quán)融資1300億人民幣;2018年廣州恒大以78.1億人民幣向廣匯集團(tuán)公司增資變成第二控股股東，與其說在汽車服務(wù)等行業(yè)進(jìn)行全方位戰(zhàn)略合作協(xié)議;2019年宣布涉足新能源車產(chǎn)業(yè)鏈;2021年企業(yè)進(jìn)行從房地產(chǎn)向“多樣化 數(shù)字科技”轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)旗下有著：恒大地產(chǎn)、恒大新能源車輛、恒大物業(yè)、恒騰網(wǎng)絡(luò)、旅居房車寶、恒大童世界、恒大健康、恒大冰泉八大產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從表中數(shù)據(jù)可以看得出，恒大地產(chǎn)集團(tuán)2014年的凈資產(chǎn)收益率為76%，2015年逐漸至2020年負(fù)債率一直高過80%。伴隨著多樣化的推動，財產(chǎn)和債務(wù)的經(jīng)營規(guī)模逐漸一直在提升，但債務(wù)的提高占比都高過財產(chǎn)的提高占比(2018年以外)。盡管收益在逐漸提升，但公司的純利潤品質(zhì)并不高，生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量不可以支持公司的發(fā)展趨勢，必須借助股權(quán)融資來為企業(yè)靜脈注射，保持公司的擴(kuò)大。這類多樣化擴(kuò)大并隨著著高債務(wù)的企業(yè)非常容易造成資金鏈的破裂，正如一位經(jīng)濟(jì)師所言：多樣化 高債務(wù)，針對公司而言是九死一生。例如：三九集團(tuán)、澳柯瑪?shù)绕髽I(yè)便是不錯的事例。

　　應(yīng)對那樣的公司財會人員應(yīng)當(dāng)積極參加企業(yè)經(jīng)營管理，從會計角度為公司把控風(fēng)險性搞好下列工作中：

　　1、發(fā)展戰(zhàn)略方面：當(dāng)公司發(fā)展到一定經(jīng)營規(guī)模選用外界擴(kuò)大時，盡可能避開多樣化擴(kuò)大，尤其是跨業(yè)的擴(kuò)大。必需時一定要開展多方面的市場分析和風(fēng)險評價或請有關(guān)專業(yè)的權(quán)威專家參加并具體指導(dǎo)。

　　2、組織結(jié)構(gòu)：當(dāng)企業(yè)做到集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模并開展多元化投資時，不但要有規(guī)范化的公司治理，確立管理決策、實行、監(jiān)管等領(lǐng)域的職責(zé)范圍，產(chǎn)生科學(xué)合理的職責(zé)范圍和制約體制。除財務(wù)部門門口還能夠設(shè)定投資金融部、合規(guī)管理稽核部、紀(jì)委監(jiān)察部等，與會計一起充分發(fā)揮早期的調(diào)查、股權(quán)融資、管理決策、監(jiān)管、操縱、財務(wù)審計功效。

　　3、規(guī)章制度方面：健全公司各類規(guī)章制度，尤其是投融規(guī)章制度、內(nèi)控制度，大事件的集體決策和審核規(guī)章制度、績效考評、追究責(zé)任規(guī)章制度、財務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度等，加強(qiáng)費用預(yù)算的制約和監(jiān)管功效;按時進(jìn)行經(jīng)營狀況剖析，及時處理問題，責(zé)任到人，查證落實主體責(zé)任。

　　4、按時總結(jié)：會計帶頭領(lǐng)著項目投資精英團(tuán)隊按時對項目投資開展總結(jié)，對比項目投資初期的可研報告找差距，剖析緣故，發(fā)覺重要誤差時申請辦理中止。管理層對在實行的融資新項目開展按時監(jiān)測和評定，發(fā)覺重大問題時，采取一定的有效措施見好就收，對項目投資精英團(tuán)隊申請辦理的中止新項目必須再次開展可行性研究。

　　公司在迅速發(fā)展期，大部分人(尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層)見到的是過去的取得成功，忽略的是潛在性的風(fēng)險性，財會人員要時時刻刻清醒的大腦，與有關(guān)部門一道從宏觀經(jīng)濟(jì)方面、領(lǐng)域方面及其公司發(fā)展方面剖析各種各樣風(fēng)險因素，嚴(yán)苛監(jiān)管主要的財務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是流通性指標(biāo)值，發(fā)現(xiàn)問題立即諫言，搞好公司的敲鐘人和吹哨者。