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20年外資企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，促使鐘文慶積累了濃厚的會(huì)計(jì)聰慧。不論是財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)背后的真相還是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與成本費(fèi)的認(rèn)識(shí)，這名外資企業(yè)大咖都是有著更加深刻感受。

“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核心理念已經(jīng)結(jié)構(gòu)，一個(gè)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念已經(jīng)搭建中。會(huì)計(jì)再也不是這些財(cái)會(huì)專業(yè)們事，會(huì)計(jì)變成商業(yè)世界最通用溝通交流語言表達(dá)?！辩娢膽c開宗明義地明確提出了創(chuàng)新會(huì)計(jì)意識(shí)——會(huì)計(jì)存有的第一目標(biāo)并不是記賬反而是溝通交流。

在職沃爾沃建筑設(shè)備公司國際性區(qū)市場拓展高級(jí)副總裁的鐘文慶，以前出任施樂公司、電子器件信息系統(tǒng)企業(yè)、品食樂企業(yè)(經(jīng)營麥當(dāng)勞、灣仔碼頭等企業(yè))及其新世紀(jì)發(fā)展前景公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，也曾擔(dān)任沃爾沃建筑機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品系列及中國地區(qū)首席運(yùn)營官。自始至終對(duì)商業(yè)服務(wù)投入感情的鐘文慶在20年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)踐中，也積累了濃厚的會(huì)計(jì)聰慧。

“彈力數(shù)據(jù)”背后

財(cái)務(wù)報(bào)表是掌握一家公司運(yùn)營情況的快速路，但有時(shí)候財(cái)務(wù)報(bào)告如同一本由企業(yè)編寫的自傳體小說，只對(duì)你說她們想讓你知道的東西了?！安荒芸控?cái)務(wù)報(bào)告自身來理解公司，假如單純靠數(shù)據(jù)就非常容易被誤會(huì)。”在鐘文慶看起來，財(cái)務(wù)數(shù)字充滿了張力的，由于未來一定不可測的，而商業(yè)服務(wù)也是動(dòng)態(tài)性持續(xù)發(fā)展的。

“當(dāng)代管理的本質(zhì)之一是量化管理，不可以量化分析就不可以剖析，不可以剖析就不可以管理方法。要量化分析那就需要假定、估算與個(gè)人的主觀臆斷。為了實(shí)現(xiàn)這一目地，世界通用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則迫不得已將一些通用假定合法，評(píng)定這種如果是能接受的換句話說通用真正?！辩娢膽c提到，不但量化分析歷史時(shí)間艱難，公司的現(xiàn)況始終與對(duì)未來危害聯(lián)系在一起，而將來總是會(huì)在估側(cè)的前提下構(gòu)建的。例如，沖減和折舊費(fèi)是其中二種最常見的過的假定專用工具。從收益逐漸，到成本費(fèi)，到花費(fèi)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有人為假定的黑色地帶。每一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表全是是建立在一系列假定和可能的基礎(chǔ)上的。沒有這種假定的前提條件，財(cái)務(wù)報(bào)表就難以存有。而控制財(cái)務(wù)數(shù)字對(duì)專業(yè)財(cái)會(huì)人員而言確實(shí)不是一件困難的事。一些公司也在運(yùn)用合法合規(guī)會(huì)計(jì)規(guī)則有方法地進(jìn)行合理調(diào)帳，在太陽底下管理方法數(shù)據(jù)。例如，把花費(fèi)的種類從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移至另一新項(xiàng)目，依據(jù)市場變化趨勢，科學(xué)地調(diào)節(jié)庫存商品的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。這時(shí)候大多數(shù)人通常會(huì)心癢，尤其是又恰巧遇到一些引誘或是壓力情況下，常會(huì)用把握技巧調(diào)帳。僅僅這類方法如果采用得過于頻繁或者很過分的話，好像扭簧一般，總有一天會(huì)沖破彈性限度之外，而再難修復(fù)。

鐘文慶過完30歲那年曾任施樂我國公司財(cái)務(wù)主管。有一年，施樂我國的銷售總額并沒有就能完成方案，相距1000萬美金?？墒悄昴┘兝麧檯s超出方案接近10萬美金?！熬拖褚粋€(gè)在利刃上跳舞的舞者，我還在會(huì)計(jì)規(guī)則許可的最大程度內(nèi)合理合法調(diào)帳，在年里預(yù)測分析到市場銷售很有可能要山體滑坡時(shí)就釋放出之前的許多花費(fèi)等方面的沖減。最后，幾次的內(nèi)部控制審計(jì)和單獨(dú)的審計(jì)工作都不得不說盈利的數(shù)據(jù)合乎國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，雖然他們都很不情愿，但是在財(cái)務(wù)報(bào)告上簽了字?！辩娢膽c感慨，那時(shí)銹與骨，喜愛智商里的考驗(yàn)，對(duì)自己能力充滿熱情，見到注冊會(huì)計(jì)師們臉部無奈的神情，覺得竟好像打勝戰(zhàn)般。但是換到今天，很有可能再也不會(huì)勇敢挑戰(zhàn)這種會(huì)計(jì)規(guī)則的極限值，盡管它是許可的，可是終究不是一個(gè)良好的習(xí)慣。經(jīng)歷的事多了之后，如今鐘文慶更在意數(shù)的品質(zhì)，而非單純的總數(shù)，長久的權(quán)益更為重要些。

成本風(fēng)險(xiǎn)

與“防范風(fēng)險(xiǎn)”的會(huì)計(jì)理念不同，鐘文慶的會(huì)計(jì)創(chuàng)新核心理念也包括會(huì)計(jì)要主動(dòng)積極剖析風(fēng)險(xiǎn)性，追求完美在風(fēng)險(xiǎn)管控中的業(yè)績增長?！安]有風(fēng)險(xiǎn)宇宙是枯燥乏味的。”在他看來，成本風(fēng)險(xiǎn)背后是經(jīng)濟(jì)成本，或者說一種挑選以后是不是后悔覺得。這類后悔覺得躲藏在風(fēng)險(xiǎn)性收益的關(guān)聯(lián)最深處，更多的是一種情感壓力?；蛟S也正是因?yàn)榕潞蠡谀?，因此很多人都?huì)選擇從眾心理：要后悔莫及就一起后悔莫及，這樣自己后悔痛楚會(huì)緩解一些。

鐘文慶曾經(jīng)在幾個(gè)跨國企業(yè)工作中，會(huì)時(shí)常面對(duì)許多風(fēng)險(xiǎn)性難題，包含由于外部金融環(huán)境轉(zhuǎn)變而造成的匯率風(fēng)險(xiǎn)。他因其親自工作經(jīng)歷舉了正反面2個(gè)事例來表明美元走勢下風(fēng)險(xiǎn)管控的要旨。

第一次是她在承擔(dān)國外品食樂食品有限公司大中國地區(qū)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，要承擔(dān)中國臺(tái)灣、內(nèi)地、香港三地財(cái)務(wù)報(bào)表。那時(shí)候人民幣的匯率變動(dòng)經(jīng)常，中國臺(tái)灣主營從進(jìn)口的浩克玉米罐頭，季末核算銷售業(yè)績經(jīng)常會(huì)被費(fèi)率困惑，這并且也嚴(yán)重影響與此相關(guān)的高管人員的績效評(píng)估。中國臺(tái)灣子公司強(qiáng)烈建議應(yīng)用外匯交易市場對(duì)沖交易或期貨方法獲得匯差。體現(xiàn)到美國總部，總公司經(jīng)過慎重考慮下一道命令，確立每個(gè)國家的子公司沒有權(quán)利運(yùn)營外匯交易，違者必究?？偣居X得，各分部需要以主營為主，不可由于蠅頭小利而耽誤了搶占市場的持續(xù)正經(jīng)事。此外，如果一旦松嘴匯率市場有錢賺便會(huì)有賠，這類授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)太大。深思熟慮，總公司確定承擔(dān)臺(tái)灣省的費(fèi)率損害?？偣疽辉購?qiáng)調(diào)品食樂的定義是食品有限公司，并不是金融投資公司。總公司考慮到更重要的是管控風(fēng)險(xiǎn)。

第二次要在施樂工作時(shí)。從1999年逐漸，因?yàn)榘臀鹘?jīng)濟(jì)的衰落，通貨膨脹，施樂迫不得已在財(cái)務(wù)報(bào)表上減掉了10億美元資金。施樂墨西哥的項(xiàng)目占全部施樂的10%上下，產(chǎn)生影響。巴西經(jīng)濟(jì)的動(dòng)亂和衰落不是一天兩天的事情。在這么高危經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，施樂怎么不采取一些必須的對(duì)策來防范風(fēng)險(xiǎn)以保障自己呢？美國華爾街的投入分析家們覺得疑惑和吃驚。2000年鐘文慶在邁阿密開會(huì)的時(shí)候，碰到墨西哥的財(cái)務(wù)經(jīng)理，她們探討了好久，他提及一個(gè)重要主要原因是墨西哥的運(yùn)營模式中融資租賃業(yè)務(wù)所所占比例非常大。施樂向用戶提供了很多分期還款的股權(quán)融資購買渠道，用戶在3至5年之內(nèi)每月向施樂付房租。按融資租賃業(yè)務(wù)的一般會(huì)計(jì)收入標(biāo)準(zhǔn)，施樂能通過現(xiàn)值提早完成售賣的收入和利潤，雖然真真正正支付需在之后才能接到。依照會(huì)計(jì)里的現(xiàn)值公式計(jì)算，折現(xiàn)率越大，折現(xiàn)率越?。徽郜F(xiàn)率越小，所得出來的折現(xiàn)率也就越高。折現(xiàn)率的確立跟一個(gè)政府在租期里的通脹率和銀行貸款利率(即面值)有關(guān)，此外也要考慮其它的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。從1995年逐漸，施樂墨西哥一直應(yīng)用6%的年化利率，而依照墨西哥高通脹的經(jīng)濟(jì)情況，25%才比較合適比例。施樂根據(jù)人為因素減少年化利率來夸大其詞賬目里的租賃收入。沒多久國外股票交易聯(lián)合會(huì)對(duì)施樂公司近年的收益匯報(bào)給出了懷疑，并懲處1000萬美元的處罰。施樂公司既未認(rèn)可也并未否定存在違規(guī)操作，但是卻付了1000萬美元的民事訴訟處罰，創(chuàng)出國外在歷史上額度最大的一個(gè)公司財(cái)務(wù)違規(guī)操作罰款記錄。

提到如今所屬的沃爾沃公司，鐘文慶直言，企業(yè)的內(nèi)部控制體系跟很多全球500強(qiáng)一樣，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的目的在于要均衡發(fā)展。但國內(nèi)公司絕對(duì)不能照搬，由于發(fā)展過程不一樣，自然環(huán)境也不盡相同，均衡的規(guī)范亦不一樣，防止才是真正規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

為企業(yè)埋單

在多年來的外資企業(yè)職場生涯中，鐘文慶還曾經(jīng)承擔(dān)過銷售市場、市場銷售及其人力資源管理等相關(guān)工作。多方位的項(xiàng)目方面促使他后來做首席運(yùn)營官更具多方位的角度。但在闡釋“掏錢與劃算”這會(huì)對(duì)銷售市場和財(cái)務(wù)中的經(jīng)典“分歧”問題的時(shí)候，鐘文慶一樣舉了一個(gè)親身經(jīng)歷了的企業(yè)案例。

始創(chuàng)于1973年的volvo環(huán)球帆船賽，被稱作“遠(yuǎn)洋航行的喜馬拉雅山”，是很艱難的一項(xiàng)精英團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)賽事，同時(shí)又是世界上最昂貴單項(xiàng)工程體育比賽，都是volvo迄今為止冠名贊助的最大的一個(gè)體育比賽。在今年的6月27日，歷經(jīng)九個(gè)月、航行3.7萬海里的2008－09volvo環(huán)球帆船賽在俄國圣彼得堡市完美收官。但在volvo冠名贊助這屆帆船賽時(shí)，恰逢全世界嚴(yán)苛的金融危機(jī)，volvo都進(jìn)行了全世界區(qū)域范圍裁人。在這樣的趨勢下，是不是依然冠名贊助高額的大型賽事變成企業(yè)聚焦點(diǎn)。鐘文慶注重，在volvo考量到底值不值得做一件事有兩個(gè)條件——這事對(duì)公司的最后企業(yè)愿景和品牌效應(yīng)是不是也有幫助；如果你覺得能做，怎樣最大程度的劃算。

建立好這兩個(gè)條件后，每一個(gè)異議可能就得到解決。在volvo，安全性是一種態(tài)度、一種精神，而環(huán)球帆船賽是一種極限運(yùn)動(dòng)，游艇、設(shè)備及水手在現(xiàn)大洋內(nèi)以非常高的速率、超級(jí)長間距，潛力發(fā)揮得淋漓盡致。由于安全性才能夠安心縱橫馳騁，也由于安全性才使人們能夠參加這種極限運(yùn)動(dòng)。因此volvo帆船賽也契合了沃爾沃汽車“安全性”品牌核心價(jià)值。

聰慧便是圣人

“智慧是什么？智慧是圣人，圣人便是提前了解下一步該干什么?！甭鋵?shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，鐘文慶覺得搞好費(fèi)用預(yù)算乃是會(huì)計(jì)聰慧的一種體現(xiàn)，而真正搞好費(fèi)用預(yù)算前提條件是充足關(guān)注你的業(yè)務(wù)流程?！肮镜呢?cái)務(wù)各種工作基本上都是圍繞里程碑式來進(jìn)行的。根據(jù)時(shí)間來預(yù)知未來是一項(xiàng)非常大的探險(xiǎn)，等同于開車的時(shí)候的回頭巡視一樣?；剡^頭其實(shí)也不是我們自己的目地，大家的目的在于根據(jù)回首過去探尋前行最本質(zhì)的規(guī)律性，最后達(dá)到目的地?？炊嘁稽c(diǎn)，看深一點(diǎn)，這樣才可以看遠(yuǎn)一點(diǎn)?！?/p>

鐘文慶著重強(qiáng)調(diào)費(fèi)用預(yù)算的思路與平時(shí)的“由于這個(gè)樣子，所以還是要那般”的因果關(guān)系式直線思維不一樣，費(fèi)用預(yù)算更多的是“為了能那般的目地，所以還是要這么做”的“目地－方式”式邏輯思維。目的是為了成本預(yù)算的關(guān)鍵。得先看準(zhǔn)，再槍擊。在足球場上看小孩子踢球。足球被別人踢了一腳，所有的小朋友都是會(huì)爭先恐后地跟在足球后邊跑，可總也踢不到球。職業(yè)球員在足球場上都是爭先恐后地跑，不過不是去追球，反而是沖向足球隊(duì)即將飛到位置，去等足球隊(duì)滑到自身腳底。

鐘文慶的教育經(jīng)歷有一些“極具特色”，在上海交大讀一年機(jī)械類專業(yè)以后就轉(zhuǎn)校來到上海復(fù)旦大學(xué)修讀新聞系，之后在國外休斯敦大學(xué)獲得MBA學(xué)士學(xué)位?！坝捎趯?duì)商業(yè)服務(wù)有興趣，因此學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，這可以速度最快的觸碰企業(yè)實(shí)質(zhì)。”在外企武林游刃多年來的他，還一直對(duì)創(chuàng)作一直保持著不斷的人氣，至今已經(jīng)發(fā)布《悲情施樂》、《財(cái)務(wù)管理》、《我的財(cái)智影院》及其《財(cái)務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言》等各秉著作。“會(huì)計(jì)的目的在于溝通交流，而文學(xué)類能夠幫助你完成?！?/p>