第一、推行全體人員成本控制。無論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)主管,或是整體員工都應(yīng)該塑造成本意識(shí)。需要進(jìn)行全體人員成本控制文化教育,使大家一目了然企業(yè)成本控制與本職工作的關(guān)聯(lián),把員工的利益與填寫原始記錄結(jié)...
據(jù)有關(guān)資料顯示,全國前20家規(guī)模以上企業(yè)修船廠2011年共進(jìn)行年產(chǎn)值152.90億人民幣,環(huán)比僅上升0.3%,完成銷售額137.23億人民幣,同比減少2.5%。在經(jīng)濟(jì)低迷、銷售市場極其疲軟的大環(huán)境下,船舶制造價(jià)格便宜、原料及...
一、成本控制改善的三大對策任何一種成本控制方法不是一成不變的,它也會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化而隨時(shí)變化。因此,應(yīng)以持續(xù)發(fā)展的意識(shí)去探究成本控制方法,與時(shí)俱進(jìn)成本控制方法,以滿足局勢發(fā)展的需求。企業(yè)成...
產(chǎn)品成本的成本管理有什么執(zhí)行性的方法?答:一是原材料花費(fèi)控制方法。原材料費(fèi)用操縱便是選用一定的方式對商品生產(chǎn)中所消耗的原材料成本執(zhí)行操縱,以節(jié)省原材料耗費(fèi),減少生產(chǎn)成本。第一,操縱原材料使用量。第二...
對企業(yè)而言,內(nèi)控體系自已的設(shè)計(jì)方案、完工、運(yùn)作、評(píng)定、改進(jìn)與維護(hù)會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)。清晰地明確提出并理解這種成本定量分析計(jì)量檢定該成本前提條件,都是衡量內(nèi)控制度執(zhí)行過程中成本、風(fēng)險(xiǎn)與收益的前提,為內(nèi)部控制...
成本管理是不是相當(dāng)于控制成本成本下降與成本管理有差別,詳細(xì)如下:1.成本管理并完成預(yù)訂成本費(fèi)額度為主要目標(biāo),而成本下降以成本費(fèi)降到最低為主要目標(biāo)。2.成本管理僅限有成本費(fèi)額度項(xiàng)目,而成本下降不會(huì)受到這類...