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產(chǎn)品成本的成本管理有什么執(zhí)行性的方法?

答：一是原材料花費(fèi)控制方法。原材料費(fèi)用操縱便是選用一定的方式對(duì)商品生產(chǎn)中所消耗的原材料成本執(zhí)行操縱，以節(jié)省原材料耗費(fèi)，減少生產(chǎn)成本。第一，操縱原材料使用量。第二，減少材料采購成本。

二是人工成本控制方法。在制訂減少人工費(fèi)用防范措施時(shí)，要了解危害人力成本的影響因素，最重要的因素就是勞動(dòng)效率。

三是產(chǎn)品成本控制方法。根據(jù)客戶實(shí)際情況，先要開設(shè)“產(chǎn)品成本”學(xué)科，還要對(duì)產(chǎn)品成本開展核算和分派，公司的產(chǎn)品成本每一年是一筆不小的支出，應(yīng)該有專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理方法，義務(wù)也應(yīng)當(dāng)層層抓落實(shí)。

四是廢品損失控制方法。對(duì)廢品損失控制，總的說應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)監(jiān)管，分配技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的工人進(jìn)行加工，并加強(qiáng)考核和檢測(cè)。

五是別的成本控制措施。此外，公司需從事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行全面的控制。

什么叫目標(biāo)成本管理方式?

目標(biāo)成本管理便是在企業(yè)預(yù)算的前提下，依據(jù)公司經(jīng)營管理總體目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本費(fèi)管理決策、測(cè)定目標(biāo)成本費(fèi)的前提下，開展成本計(jì)劃分解、控制分析、考評(píng)、評(píng)估的一系列成本費(fèi)管理方面。

它是以管理方法為基礎(chǔ)，計(jì)算為抓手，經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，對(duì)費(fèi)用開展事先測(cè)量、日?？刂婆c過后考評(píng)，最終形成一個(gè)全公司、整個(gè)過程、全體人員的多層面、全方位成本管理體系，從而達(dá)到少支出多產(chǎn)出率取得最好經(jīng)濟(jì)收益的效果，因此備受企業(yè)的管理的熱捧。

總體目標(biāo)作業(yè)成本管理方式是總體目標(biāo)成本法與變動(dòng)成本法做為二種完善、前沿的成本控制方法在中國獲得了廣泛應(yīng)用。

產(chǎn)品成本的成本管理有什么執(zhí)行性的方法?各自是以工費(fèi)、人工費(fèi)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、廢品損失還有其他的成本費(fèi)這幾方面來考慮的，假如我們對(duì)這篇具體內(nèi)容有沒有什么難題，可向我們一起來資詢!