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第一、推行全體人員成本控制。

無論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)主管，或是整體員工都應(yīng)該塑造成本意識。需要進(jìn)行全體人員成本控制文化教育，使大家一目了然企業(yè)成本控制與本職工作的關(guān)聯(lián)，把員工的利益與填寫原始記錄結(jié)合起來，激勵(lì)約束機(jī)制，從而造成每個(gè)人關(guān)注成本控制，各個(gè)出謀劃策濃厚氛圍。全體人員成本控制，即是全方位成本費(fèi)，也是整個(gè)過程的動態(tài)化管理。要改正只抓年產(chǎn)值、盈利等各大指標(biāo)值，忽略一線質(zhì)量與成本費(fèi)數(shù)據(jù)庫的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。假如產(chǎn)品工藝落伍，作業(yè)人員技術(shù)性素質(zhì)差，責(zé)任感差，疏忽在保質(zhì)保量前提下，減少原材料物料，將導(dǎo)致材料和能耗太高，成本增加，危害消費(fèi)者市場市場競爭力。

第二、搞好產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的成本管理。

在行業(yè)競爭環(huán)境里，公司研發(fā)新產(chǎn)品，不但必須做到銷售市場行得通，技術(shù)性行得通，還需要重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展行得通。銷售市場行得通，主要是指商品務(wù)必面向市場；技術(shù)性行得通，主要是指具有生產(chǎn)制造該產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備、加工工藝、工作人員標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展行得通，乃是指本產(chǎn)品有盈利空間。有些企業(yè)注重導(dǎo)向性，也有些企業(yè)搞成本費(fèi)導(dǎo)向性，實(shí)際上二者是一致的。在生產(chǎn)主力比較發(fā)達(dá)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品豐富多樣的今日，買方市場已全方位轉(zhuǎn)為自由競爭，顧客需求是公司產(chǎn)品研發(fā)的原動力。保質(zhì)保量，控制成本，是公司產(chǎn)品研發(fā)亙古不變的努力目標(biāo)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，一定要對原材料品質(zhì)、制作工藝等搞好成本測算，既要確保核心部件的扎實(shí)品質(zhì)，又要避免對于非關(guān)鍵部件、非相互配合件精度等級太高，進(jìn)而增加該類零部件在產(chǎn)品成本中占的比例，導(dǎo)致因品質(zhì)產(chǎn)能過剩所引起的消耗。假如商品各零部件作用都可以與其說相對應(yīng)成本費(fèi)相符合，并且與產(chǎn)品整體使用期限基本一致，便完成了商品原材料成本的升級。

第三、挑選合適的市場定位。

依據(jù)銷售市場集中化標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在充分市場分布和動態(tài)變化前提下，選擇一個(gè)或?yàn)閿?shù)不多市場定位，支出公司所有能量。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)生產(chǎn)制造規(guī)模較小，銷售能力比較有限，適用于廣告推廣的資金短缺，撒開大網(wǎng)站，漫海捕魚，必定難有所得。而比較集中化的行業(yè)可培養(yǎng)相對優(yōu)勢，提升部分市場份額，并且能節(jié)約營銷推廣支出，得到相對性完備的市場動向，以達(dá)游刃有余之功效。

第四、注重資產(chǎn)使用效率。

中小型企業(yè)資金規(guī)模并不大，融資方式比較有限，若盲目跟風(fēng)，孤注一擲，很有可能會受到挫折乃至一蹶不振，投資活動需更加小心謹(jǐn)慎。不能過于追求完美尖端科技與產(chǎn)品，可不能把自己拴到“夕陽工業(yè)”的裝甲車上。對欲所采取的投資方式，大至調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造方位，小至提升色調(diào)花紋，都會在市場調(diào)查的前提下，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)可行性研究，而求腳踏實(shí)地，防止不成功。盡量不要冒“畢其功于一役”風(fēng)險(xiǎn)，妄圖一步到位，對于企業(yè)執(zhí)行洗心革面式更新改造。

此外，中小型企業(yè)若想在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境里與大企業(yè)共存乃至對抗，需要提升小而精傳統(tǒng)生產(chǎn)制造運(yùn)營模式，培養(yǎng)自己競爭優(yōu)勢。掛證知名企業(yè)或跨國企業(yè)有可能是一條近道，但是必須識別風(fēng)險(xiǎn)，選準(zhǔn)合作方。實(shí)際上，位于同一全產(chǎn)業(yè)鏈的小微企業(yè)產(chǎn)生同盟，根據(jù)合資企業(yè)、技術(shù)性互換、生產(chǎn)能力交換、銷售市場分享等形式，也可以明顯提升產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓能力，大幅度降低設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)制造、售賣各個(gè)階段的成本控制，且做好集團(tuán)管控。

第五、計(jì)算經(jīng)濟(jì)成本管理方法。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代，政府辦事，工廠生產(chǎn)，更為注重政治影響而非經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效，乃至曾經(jīng)有“不必算經(jīng)濟(jì)賬”的偏激觀點(diǎn)。這么多年堅(jiān)持不懈以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心，公司置身于市場情況，注重經(jīng)濟(jì)收益的現(xiàn)象已經(jīng)有壓根改變。但習(xí)慣上大家在做出某種管理決策、估計(jì)收入支出時(shí)，都以會計(jì)成本管理方法（又被稱為賬面成本管理方法）為基礎(chǔ)，非常少考慮到其經(jīng)濟(jì)成本管理方法。

人力資源，歸根結(jié)底就是從經(jīng)濟(jì)收益或工作效能考慮，對個(gè)人和人群時(shí)長網(wǎng)絡(luò)資源的高效運(yùn)用和合理配置，這正是“時(shí)間就是生命”的闡釋。實(shí)際上，人類的祖先一再勸誡大家要珍惜時(shí)間，覺得“寸金難買寸光陰”，而“干這干不了那”就蘊(yùn)涵著時(shí)間觀念網(wǎng)絡(luò)資源經(jīng)濟(jì)成本管理工作的估算。經(jīng)濟(jì)成本管理方法大小，對于企業(yè)生產(chǎn)成本管理方法有潛在的但深刻的影響，不容忽視。

第六、尋找令人滿意決策方案。

在決策學(xué)中，“提升”恐怕也是出現(xiàn)的頻率最大的詞之一。所說提升，指的是在開展某種決策時(shí)，先以民為本，激勵(lì)明確提出盡可能多地“計(jì)劃方案”；隨后舍棄不具有執(zhí)行要求的“妄想計(jì)劃方案”，保存“行得通計(jì)劃方案”；最終創(chuàng)建合理的評價(jià)指標(biāo)體系，對有效計(jì)劃方案作技術(shù)以及合理性較為，選擇“最佳方案”。可是在實(shí)際當(dāng)中，最佳方案不一定存有，即便存有，也不一定找得到；就算能找到，也不一定真正是“最好是”的。