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總體目標

便是在企業(yè)預(yù)算的前提下，依據(jù)公司經(jīng)營管理總體目標，在成本預(yù)測、成本費管理決策、測定目標成本費的前提下，開展成本計劃分解、控制分析、考評、評估的一系列成本費管理方面。它是以管理方法為基礎(chǔ)，計算為抓手，經(jīng)濟效益為主要目的，對費用開展事先測量、日?？刂婆c過后考評，最終形成一個全公司、整個過程、全體人員的多層面、全方位成本管理體系，從而達到少支出多產(chǎn)出率取得最好經(jīng)濟收益的效果，因此備受企業(yè)的管理的熱捧。

1.目標

聽從于公司的總體經(jīng)營計劃。

在競爭經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境里，成本管理系統(tǒng)的目標重要依據(jù)競爭策略來定：

(1)低成本戰(zhàn)略中，成本控制的目標追求的是成本費水準的核心減少;

(2)差異化營銷中，成本控制的目標則在確保完成商品、管理等層面多元化前提下，對產(chǎn)品質(zhì)量全生命周期成本進行監(jiān)管，完成成本費的不斷減少。

2.主要目標

應(yīng)該是目標的進一步細致劃分，主要包含計算成本目標和成本管理目標。

(1)計算成本的目的是為每一個內(nèi)、外界信息內(nèi)容使用人給予成本費信息內(nèi)容。

外界信息內(nèi)容使用人關(guān)心的信息內(nèi)容通常是資產(chǎn)凈值和贏虧狀況，因而計算成本目標之一是明確庫存商品等資產(chǎn)凈值和企 業(yè)贏虧情況，即依照成本管理會計體制的要求核算成本，達到編制會計報表的需求。

內(nèi)部文件使用人維護成本信息內(nèi)容，除開掌握資產(chǎn)凈值及贏虧狀況外，關(guān)鍵用以運營管理，因而計算成本目標又 包含：可向管理者給予成本費信息內(nèi)容，進而提升大眾的成本意識;根據(jù)價格差異剖析，點評管理者的銷售業(yè)績，推動 管理者采用改善方案;根據(jù)盈虧平衡分析等方式，給予成本控制信息內(nèi)容，高效地達到當(dāng)代企業(yè)決策對成本費數(shù)據(jù)的需 求。

(2)成本管理的目的是控制成本水準。在競爭經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境里，成本目標因競爭策略的差異而略有不同。

執(zhí)行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)當(dāng)中，成本管理的目的是在確保一定產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)前提下，最大限度地減少公司內(nèi)部 部成本費，體現(xiàn)為對產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本控制。[1]

階段

成本控制是通過成本規(guī)劃、計算成本、成本管理和業(yè)績考核四項主要內(nèi)容構(gòu)成。

成本規(guī)劃是依據(jù)公司的競爭策略和所處經(jīng)濟形勢制訂的，更是對成本控制作出規(guī)劃，為具體成本控制給予方法路徑總體思路。計算成本是成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基本。成本管理是運用計算成本提供的資料，采用經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)性和管理等方式完成控制成本或成本費改進目地的一系列主題活動。業(yè)績考核應(yīng)該是成本管理功效的評定，目的是為了改善原先的成本管理活動及激勵約束員工和團隊成本個人行為。