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總體目標(biāo)

便是在企業(yè)預(yù)算的前提下，依據(jù)公司經(jīng)營管理總體目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本費(fèi)管理決策、測定目標(biāo)成本費(fèi)的前提下，開展成本計(jì)劃分解、控制分析、考評、評估的一系列成本費(fèi)管理方面。它是以管理方法為基礎(chǔ)，計(jì)算為抓手，經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，對費(fèi)用開展事先測量、日?？刂婆c過后考評，最終形成一個(gè)全公司、整個(gè)過程、全體人員的多層面、全方位成本管理體系，從而達(dá)到少支出多產(chǎn)出率取得最好經(jīng)濟(jì)收益的效果，因此備受企業(yè)的管理的熱捧。

1.目標(biāo)

聽從于公司的總體經(jīng)營計(jì)劃。

在競爭經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境里，成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)重要依據(jù)競爭策略來定：

(1)低成本戰(zhàn)略中，成本控制的目標(biāo)追求的是成本費(fèi)水準(zhǔn)的核心減少;

(2)差異化營銷中，成本控制的目標(biāo)則在確保完成商品、管理等層面多元化前提下，對產(chǎn)品質(zhì)量全生命周期成本進(jìn)行監(jiān)管，完成成本費(fèi)的不斷減少。

2.主要目標(biāo)

應(yīng)該是目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)致劃分，主要包含計(jì)算成本目標(biāo)和成本管理目標(biāo)。

(1)計(jì)算成本的目的是為每一個(gè)內(nèi)、外界信息內(nèi)容使用人給予成本費(fèi)信息內(nèi)容。

外界信息內(nèi)容使用人關(guān)心的信息內(nèi)容通常是資產(chǎn)凈值和贏虧狀況，因而計(jì)算成本目標(biāo)之一是明確庫存商品等資產(chǎn)凈值和企 業(yè)贏虧情況，即依照成本管理會計(jì)體制的要求核算成本，達(dá)到編制會計(jì)報(bào)表的需求。

內(nèi)部文件使用人維護(hù)成本信息內(nèi)容，除開掌握資產(chǎn)凈值及贏虧狀況外，關(guān)鍵用以運(yùn)營管理，因而計(jì)算成本目標(biāo)又 包含：可向管理者給予成本費(fèi)信息內(nèi)容，進(jìn)而提升大眾的成本意識;根據(jù)價(jià)格差異剖析，點(diǎn)評管理者的銷售業(yè)績，推動(dòng) 管理者采用改善方案;根據(jù)盈虧平衡分析等方式，給予成本控制信息內(nèi)容，高效地達(dá)到當(dāng)代企業(yè)決策對成本費(fèi)數(shù)據(jù)的需 求。

(2)成本管理的目的是控制成本水準(zhǔn)。在競爭經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境里，成本目標(biāo)因競爭策略的差異而略有不同。

執(zhí)行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)當(dāng)中，成本管理的目的是在確保一定產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)前提下，最大限度地減少公司內(nèi)部 部成本費(fèi)，體現(xiàn)為對產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本控制。[1]

階段

成本控制是通過成本規(guī)劃、計(jì)算成本、成本管理和業(yè)績考核四項(xiàng)主要內(nèi)容構(gòu)成。

成本規(guī)劃是依據(jù)公司的競爭策略和所處經(jīng)濟(jì)形勢制訂的，更是對成本控制作出規(guī)劃，為具體成本控制給予方法路徑總體思路。計(jì)算成本是成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基本。成本管理是運(yùn)用計(jì)算成本提供的資料，采用經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)性和管理等方式完成控制成本或成本費(fèi)改進(jìn)目地的一系列主題活動(dòng)。業(yè)績考核應(yīng)該是成本管理功效的評定，目的是為了改善原先的成本管理活動(dòng)及激勵(lì)約束員工和團(tuán)隊(duì)成本個(gè)人行為。