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全指標值成本管理要在全系統(tǒng)成本管理的制度上，依據(jù)現(xiàn)象學(xué)基礎(chǔ)理論，根據(jù)各義務(wù)層級所處不一樣影響力、管理權(quán)限與控制作用，選擇不同的度量指標值給予操縱。公司財務(wù)會計單位融合各個部門運用現(xiàn)代會計方法與技術(shù)，依據(jù)目標利潤等數(shù)據(jù)，上下聯(lián)動，不斷計算，在嚴格把控實物量和工作量的耗費前提下，明確目標成本費用，以掌握廠區(qū)的運營總體目標。

各個部門推行二種度量指標值各自狀況操縱，生產(chǎn)車間、隊組或責任中心不僅實行廠級管理決策和管理日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還得立即參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而，各作業(yè)中心和作業(yè)職位是加工過程的重要基準點，因為操縱作用限制，他們也只能是對能源消耗和組成開展自動控制，推行實物量和工作量操縱更加形象化合理，而求做到低消耗、提升、高品質(zhì)的效果，如原料、然料、驅(qū)動力耗費、工時消耗及其危害成本不合格率、級別品率等數(shù)據(jù)都應(yīng)該在降低的范圍內(nèi)。

財務(wù)會計自動控制系統(tǒng)做為非均衡狀態(tài)下開放式系統(tǒng)，在市場經(jīng)濟體制條件下，使體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)各種各樣結(jié)構(gòu)和構(gòu)造產(chǎn)生不連貫的忽然轉(zhuǎn)變狀況，其發(fā)展趨向也必定從一種平穩(wěn)組態(tài)軟件躍到另一種平穩(wěn)組態(tài)軟件，那樣，分析這類變化體制，那就需要建立有關(guān)的數(shù)據(jù)模型，研定系統(tǒng)軟件本質(zhì)運動制度和變化趨勢，找到系統(tǒng)軟件很有可能演變的態(tài)勢和產(chǎn)生突變的規(guī)律性、條件及使其產(chǎn)生非均衡變動的臨界值自變量，因而，在全指標值操縱中還要使用當代財務(wù)會計的盈虧平衡分析、經(jīng)濟發(fā)展定貨量、邊界分析方法等方法與技術(shù)，對各類信息進行合理地計算和生產(chǎn)解決，揭露相關(guān)研究主體的彼此自變量關(guān)聯(lián)及一定情況下的臨界值自變量界線，

進一步了解目標控制的量變?nèi)^程，把量活動保持在最理想的范圍之內(nèi)，維持事物質(zhì)比較穩(wěn)定，提高目標控制的流量判斷力，使自動控制系統(tǒng)向變質(zhì)井然有序轉(zhuǎn)換，產(chǎn)生商品的價值與實物量及工作量的多方位牽制組成操縱，完成宏觀管理與外部經(jīng)濟掌控的統(tǒng)一。