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成本管理是不是相當于控制成本

成本下降與成本管理有差別，詳細如下：

1.成本管理并完成預訂成本費額度為主要目標，而成本下降以成本費降到最低為主要目標。

2.成本管理僅限有成本費額度項目，而成本下降不會受到這類限定，涉及到公司的所有主題活動。

3.成本管理是在實施管理過程中努力創(chuàng)造成本費額度，而成本下降一般包括正確的選擇經(jīng)營方案，涉及到制訂決策過程，包含成本估算和投資決策。

4.成本管理就是指控制成本花費的絕對額，故又稱為肯定成本管理;成本下降也包括統(tǒng)籌安排成本費、數(shù)量及收入內(nèi)在聯(lián)系，而求收入增加超出成本提高，完成成本相對性節(jié)省，因而也稱為相對價格操縱。

成本下降這個概念

成本下降，是即為持續(xù)控制成本而做的堅持不懈的努力。競爭對手不斷完善和提升，促進每一個公司會為提升業(yè)績而逐漸控制成本，開展不斷努力。

成本下降的原則有:

1.以顧客為中心。要以顧客為中心，就必須要統(tǒng)一規(guī)劃新產(chǎn)品的交貨時長、質(zhì)量與成本費，與此同時保證迅速、更強和比較便宜。需在無損于產(chǎn)品品質(zhì)條件下控制成本。控制成本，并不等于最終的結(jié)果可能導致產(chǎn)品品質(zhì)的降低。生產(chǎn)成本的減少決不允許新產(chǎn)品的制作粗劣。

2.結(jié)構(gòu)化分析成本費產(chǎn)生的全流程?？刂瞥杀静坏附档统杀?，也包括公司別的工作成本，如研究開發(fā)、設(shè)計方案、營銷推廣、派送、售后維修服務等成本費。

因為高科技技術(shù)發(fā)展趨勢，非生產(chǎn)性成本費的比例也越來越大，很多企業(yè)的非生產(chǎn)性成本費已經(jīng)超過了產(chǎn)品成本?？刂瞥杀静坏附档统杀竞推渌鼊趧映杀?，也包括期間費用和管理費用的減少?？刂瞥杀静坏笢p輕企業(yè)自身成本，還要考慮到供應商成本費跟客戶成本。假如企業(yè)自已的成本下降了，而顧客或供應商成本上升了，根本無法給公司產(chǎn)生長久的權(quán)益。成本費就像是在U形管里的液態(tài)水銀，縮小這邊成本費，那邊的成本費就提升。獨立減少某種成本費，不管不顧及其它成本反映，這類成本優(yōu)化從來不會表現(xiàn)在盈利當中。

3.主要任務是控制產(chǎn)品成本。因為成本費用的變動與生產(chǎn)量使用率的調(diào)節(jié)有關(guān)系，真正意義上的控制成本就是指減少新產(chǎn)品的產(chǎn)品成本。

4.靠的是自已的能量控制成本。市場價變化、稅款降低等因素也會造成成本下降，但成本下降的根本措施取決于公司通過自身的努力來控制成本。

5.要持續(xù)不斷的控制成本?？刂瞥杀静粦撌菓獙?jīng)濟衰退的浪得虛名，反而是公司的核心戰(zhàn)略方針，應連續(xù)不斷地開展?！斑B續(xù)不斷”就是指成本下降沒有止境，是沒有終點站的旅行;成本下降務必盡早開展，為了能領(lǐng)跑，務必跑的快;成本下降不能停止，不發(fā)展便是倒退。

成本管理是不是相當于控制成本？針對成本管理是不是相當于控制成本問題我已經(jīng)為你們大家解釋完畢了，倘若諸位對我答的具體內(nèi)容你有什么想法的，雖然來問我們自己的答疑老師，我們將要第一時間為大家解釋!