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成本管理是不是相當于控制成本

成本下降與成本管理有差別，詳細如下：

1.成本管理并完成預訂成本費額度為主要目標，而成本下降以成本費降到最低為主要目標。

2.成本管理僅限有成本費額度項目，而成本下降不會受到這類限定，涉及到公司的所有主題活動。

3.成本管理是在實施管理過程中努力創(chuàng)造成本費額度，而成本下降一般包括正確的選擇經營方案，涉及到制訂決策過程，包含成本估算和投資決策。

4.成本管理就是指控制成本花費的絕對額，故又稱為肯定成本管理;成本下降也包括統(tǒng)籌安排成本費、數(shù)量及收入內在聯(lián)系，而求收入增加超出成本提高，完成成本相對性節(jié)省，因而也稱為相對價格操縱。

成本下降這個概念

成本下降，是即為持續(xù)控制成本而做的堅持不懈的努力。競爭對手不斷完善和提升，促進每一個公司會為提升業(yè)績而逐漸控制成本，開展不斷努力。

成本下降的原則有:

1.以顧客為中心。要以顧客為中心，就必須要統(tǒng)一規(guī)劃新產品的交貨時長、質量與成本費，與此同時保證迅速、更強和比較便宜。需在無損于產品品質條件下控制成本?？刂瞥杀荆⒉坏扔谧罱K的結果可能導致產品品質的降低。生產成本的減少決不允許新產品的制作粗劣。

2.結構化分析成本費產生的全流程。控制成本不但指降低成本，也包括公司別的工作成本，如研究開發(fā)、設計方案、營銷推廣、派送、售后維修服務等成本費。

因為高科技技術發(fā)展趨勢，非生產性成本費的比例也越來越大，很多企業(yè)的非生產性成本費已經超過了產品成本?？刂瞥杀静坏附档统杀竞推渌鼊趧映杀?，也包括期間費用和管理費用的減少?？刂瞥杀静坏笢p輕企業(yè)自身成本，還要考慮到供應商成本費跟客戶成本。假如企業(yè)自已的成本下降了，而顧客或供應商成本上升了，根本無法給公司產生長久的權益。成本費就像是在U形管里的液態(tài)水銀，縮小這邊成本費，那邊的成本費就提升。獨立減少某種成本費，不管不顧及其它成本反映，這類成本優(yōu)化從來不會表現(xiàn)在盈利當中。

3.主要任務是控制產品成本。因為成本費用的變動與生產量使用率的調節(jié)有關系，真正意義上的控制成本就是指減少新產品的產品成本。

4.靠的是自已的能量控制成本。市場價變化、稅款降低等因素也會造成成本下降，但成本下降的根本措施取決于公司通過自身的努力來控制成本。

5.要持續(xù)不斷的控制成本?？刂瞥杀静粦撌菓獙洕ネ说睦说锰撁?，反而是公司的核心戰(zhàn)略方針，應連續(xù)不斷地開展。“連續(xù)不斷”就是指成本下降沒有止境，是沒有終點站的旅行;成本下降務必盡早開展，為了能領跑，務必跑的快;成本下降不能停止，不發(fā)展便是倒退。

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