靈活用工企業(yè)在發(fā)展中面臨多重壁壘。首先,法律法規(guī)的不完善導(dǎo)致企業(yè)在用工過程中存在法律風(fēng)險(xiǎn),如合同關(guān)系模糊、勞動(dòng)者權(quán)益保障不足等。其次,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)需不斷提升服務(wù)質(zhì)量與效率,以吸引并留住優(yōu)秀人才。再者,靈活用工模式的靈活性與管理穩(wěn)定性之間存在矛盾,如何平衡二者成為企業(yè)管理的難題。此外,信息不對(duì)稱也是一大障礙,企業(yè)難以全面了解勞動(dòng)者能力與意愿,影響用工匹配效率。因此,靈活用工企業(yè)需克服這些壁壘,以實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。
隨著新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷演進(jìn),企業(yè)對(duì)人才的使用方式正從“擁有”轉(zhuǎn)向“連接”。靈活用工,作為一種高效、低成本、高彈性的組織模式,已在互聯(lián)網(wǎng)、新零售、知識(shí)服務(wù)、共享出行等多個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。無(wú)論是短期項(xiàng)目外包...