靈活用工平臺(tái):如何區(qū)分勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣?
2022-12-08 13:47
勞務(wù)外包不是一種就業(yè)形式,其法律定義稱(chēng)為“承攬”外包承包是一種法律定義的商業(yè)形式,勞務(wù)派遣只是勞動(dòng)合同法中明確的就業(yè)形式,兩者有本質(zhì)區(qū)別。基于此,兩者不能混合在一起。
勞務(wù)外包是指企業(yè)將公司部分業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容發(fā)包給相關(guān)機(jī)構(gòu),安排人員按照企業(yè)要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容。勞務(wù)派遣是指用人單位與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,勞務(wù)派遣單位派人員到用人單位從事用人單位安排的工作內(nèi)容的用工形式。如何區(qū)分勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣?
1.適用的法律是不同的。勞動(dòng)外包適用合同法,勞動(dòng)派遣適用勞動(dòng)合同法。勞動(dòng)合同法屬于社會(huì)法范疇,更體現(xiàn)了對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)懷。例如,用人單位只有在具備法定退貨條件時(shí),才能將勞動(dòng)者退還勞務(wù)派遣單位,不得隨意退貨。
2.對(duì)工人有不同的管理權(quán)限。在勞務(wù)外包中,從事外包勞務(wù)的勞動(dòng)者由承包人直接管理,發(fā)包人不得直接管理,發(fā)包人的各種規(guī)章制度不適用于從事外包勞務(wù)的勞動(dòng)者,否則相當(dāng)于一只腳進(jìn)入勞務(wù)派遣的門(mén)檻;勞務(wù)派遣中的勞動(dòng)者主要由用人單位直接管理,用人單位的各種規(guī)章制度適用于被派遣勞動(dòng)者。勞動(dòng)者管理權(quán)限的差異是勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的核心區(qū)別。為了實(shí)現(xiàn)它,“真外包”發(fā)包人必須切斷對(duì)從事外包勞務(wù)的勞動(dòng)者的直接管理。發(fā)包人的要求和指示應(yīng)直接發(fā)給外包勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指定的管理人員。
3.對(duì)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)是不同的。勞動(dòng)外包的核心要素是工作成果,發(fā)包人關(guān)注承包人交付的工作成果。至于承包人如何完成工作,發(fā)包人不關(guān)心,承包人只有在工作成果達(dá)到約定時(shí)才能獲得相應(yīng)的外包費(fèi)用,外包勞動(dòng)者的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)包人無(wú)關(guān);勞動(dòng)派遣的核心要素是勞動(dòng)過(guò)程,勞動(dòng)派遣單位對(duì)被派遣勞動(dòng)者的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任,被派遣勞動(dòng)者可能“成事”,也可能“敗事”,成敗風(fēng)險(xiǎn)由用人單位承擔(dān)。
4.就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)是不同的。在勞務(wù)外包中,承包人招聘勞動(dòng)者的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)包人無(wú)關(guān),發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn),完全隔離各自的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn);勞務(wù)派遣作為勞動(dòng)就業(yè)方式,用人單位是勞務(wù)派遣法律關(guān)系的主體,需要承擔(dān)一定的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn),如勞務(wù)派遣單位非法損害被派遣勞動(dòng)者,用人單位和勞務(wù)派遣單位應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
5.不同的業(yè)務(wù)資格要求。勞務(wù)外包中的承包人一般沒(méi)有特殊的業(yè)務(wù)資格要求,除非有特殊法律規(guī)定;勞務(wù)派遣單位必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法設(shè)立,取得勞務(wù)派遣行政許可的法人實(shí)體。
6.財(cái)務(wù)處理是不同的。在勞務(wù)外包活動(dòng)中,承包人向從事勞務(wù)外包工作的勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬,勞務(wù)外包費(fèi)用不納入發(fā)包人工資總額;勞務(wù)派遣中,勞務(wù)派遣人員工資總額納入用人單位工資總額統(tǒng)計(jì)范圍,包括基本工資、加班工資、績(jī)效工資、各種津貼、補(bǔ)貼,但不包括使用勞務(wù)派遣人員支付的管理費(fèi)用和其他勞動(dòng)成本。
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