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一、維持競(jìng)爭(zhēng)能力

1、靈活用工能夠讓企業(yè)成本費(fèi)保障措施更為清楚可見(jiàn)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，用工成本增加自身并并不是企業(yè)遭遇的較大難題，反過(guò)來(lái)地，人力成本費(fèi)的幾何圖形式升高與可否可控性才算是企業(yè)更為關(guān)注的關(guān)鍵難題。一旦選用了靈活用工的方式，企業(yè)人力成本增加操縱的范疇總體目標(biāo)也就十分清楚了。

2、靈活用工能夠節(jié)省固定不動(dòng)人力資產(chǎn)。由于用工控制模塊和成本費(fèi)都是有了可預(yù)測(cè)性，故這一方面的人力資產(chǎn)是不言而喻、相對(duì)性固定化酶的，可是都不清除別的一些服務(wù)項(xiàng)目購(gòu)置波動(dòng)性成本費(fèi)的升高。

3、靈活用工能合理考慮業(yè)務(wù)流程周期性起伏要求。例如富土康這種以周期性訂單信息為關(guān)鍵生產(chǎn)制造方式的企業(yè)，必定會(huì)遭受客觀性要素起伏的危害，這在非常大水平上關(guān)聯(lián)到企業(yè)成本費(fèi)資源運(yùn)用的利潤(rùn)最大化，特別是在在現(xiàn)如今裁人十分艱難的情況下，組成了企業(yè)在招騁或應(yīng)用員工時(shí)務(wù)必要充分考慮的關(guān)鍵要素，故挑選靈活用工也就變成解決困難的合理之舉。

4、靈活用工能夠提升機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)能力與領(lǐng)導(dǎo)者性。尤其是企業(yè)應(yīng)對(duì)一些調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)流程配備和組織結(jié)構(gòu)的狀況時(shí)，可以使企業(yè)迅速合理地進(jìn)行融合，防止很多多余的程序流程和法律法規(guī)上的阻攔。

二、提高管理方法彈性

靈活用工通常能維持企業(yè)管理方法的彈性與可執(zhí)行性，授予企業(yè)必需的魅力和實(shí)際操作室內(nèi)空間，這種特性集中化主要表現(xiàn)在：

1、能合理提升人力配備對(duì)業(yè)務(wù)流程要求的響應(yīng)時(shí)間。怎么讓企業(yè)可以迅速合理地尋找十分配對(duì)崗位要求的員工，結(jié)合實(shí)際是十分艱難的事兒。以一切正常步驟而言，企業(yè)通常要花很多的時(shí)間、資金、人力來(lái)開(kāi)展尋找與招聘面試工作中，并且通常還不一定可以尋找理想化的工作人員。而應(yīng)用了靈活用工方式以后，不但能夠快速進(jìn)行人員配置，還能在具有一定人才資源的企業(yè)中迅速尋找配對(duì)適合的候選人，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)流程要求的響應(yīng)時(shí)間。

2、大大減少業(yè)務(wù)外包員工勞動(dòng)合同書(shū)管理方法、薪資福利等平時(shí)行政工作。根據(jù)購(gòu)置相對(duì)的服務(wù)項(xiàng)目，能夠省掉企業(yè)在這些方面的繁雜事務(wù)管理，提升企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)高效率。

3、能夠增加員工觀察期，有效避開(kāi)用工風(fēng)險(xiǎn)性。許多挑選靈活用工方式的企業(yè)，在歷經(jīng)適度的調(diào)查和應(yīng)用后，最后會(huì)將主要表現(xiàn)出色的員工納給自己的宣布員工。企業(yè)往往采用這類“攘外必先安內(nèi)”的方式，有為了更好地避開(kāi)一旦招考不適合解雇的法律糾紛和經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本費(fèi)過(guò)高的緣故，也是有對(duì)掌握一名員工時(shí)間上的考慮到。

大家都知道，法律法規(guī)下的實(shí)習(xí)期與合同期限密切相關(guān)，而合同期限的長(zhǎng)度，實(shí)質(zhì)上又與企業(yè)的解雇成本費(fèi)緊密聯(lián)系，因此根據(jù)選用靈活用工的方式，可以讓企業(yè)有充足的時(shí)間來(lái)確定員工是不是配對(duì)企業(yè)的任職要求，減少了企業(yè)招騁員工出錯(cuò)而產(chǎn)生的潛在性風(fēng)險(xiǎn)性和成本費(fèi)。

4、根據(jù)購(gòu)置服務(wù)項(xiàng)目的方式免去宣布招騁指標(biāo)值的申請(qǐng)辦理，合理減輕應(yīng)急聘請(qǐng)工作壓力。由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益多多少少都具備不可操控性，可是人力成本費(fèi)不容易由于這一要素的起伏而相對(duì)降低，因此企業(yè)依據(jù)本身的特性和之前運(yùn)營(yíng)的規(guī)律性，在變動(dòng)較為經(jīng)常的職位上，靈活用工會(huì)是一個(gè)理想化的挑選，也可以大大的減輕企業(yè)在這些方面的工作壓力。

5、暫時(shí)性短期內(nèi)員工能合理防止從內(nèi)部臨時(shí)性調(diào)離員工或匆忙聘請(qǐng)潛在性冗員產(chǎn)生的難點(diǎn)。這個(gè)問(wèn)題在以前實(shí)際上都早已談及，包含企業(yè)用工職位的客觀性、配對(duì)性、危害性等綜合性難題，主要是防止企業(yè)由于匆忙中間的招考不善而造成的之上困境。