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　　伴隨著社會經濟的持續(xù)發(fā)展趨勢，公司招聘員工的步伐也在持續(xù)的增加，一些周期性、暫時性要求的公司也在很多的找尋人力資本，且伴隨著公司運營成本上升，要求越發(fā)明顯。這個時候靈活用工這類方法的發(fā)生，就很好的解決了公司的用人要求。下邊就詳細給各位討論一下公司怎么根據(jù)靈活用工完成自身的用人要求。

　　1、選用多種多樣勞派處理勞派單一，處理員工易進不容易出的難題。

　　2、勞動合同書種類多元化，長期性勞動合同書和無固定期限勞動合同書選用雙軌制的勞派，處理職位能上無法下的難題。

　　(1)有確立時間限期或分階段工作中的員工，能夠 簽署以進行一定工作目標。

　　為時間的勞動合同書，可是需注意不可以承諾實習期。

　　(2)無固定期限勞動合同書的員工，推行雙軌制管理方法，即：勞動合同書加職位聘任協(xié)議。

　　(3)針對勞動量不飽和脂肪的員工，能夠選用非全日制日制勞派，可是留意：每日工作中不超過4鐘頭，每星期上班時間不超過24小時。

　　3、變單一式薪資結構為復合型薪資結構，處理薪水性能高不可以低的難題。如：標準工資、薪級工資、績效考核工資這些，與此同時制定各模塊薪水的結算方法。

　　4、依據(jù)工作內容的特性，變單一施工時間工時制度為多種多樣施工時間工時制度。施工時間工時制度包含：標準工時工時制度、綜合性測算時間工時制度和不按時施工時間工時制度，后二種一般稱作獨特施工時間工時制度。留意的情況是：推行獨特施工時間工時制度必須 歷經工作部門的審核后，公司即可實行。

　　以上內容便是為我們介紹的所有內容，期待對各位有協(xié)助。想要知道更多的有關靈活用工層面的內容，請再次。是專業(yè)性的靈活用工服務平臺，為公司給予多樣化的用人服務項目，協(xié)助公司化解用人難點，專注于把人力資源管理變的更簡易。