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2021年2月份逐漸，全國(guó)各地各公司遭受肺炎疫情的危害存活挫敗、開工遇阻。 發(fā)生這類狀況的關(guān)鍵緣故有兩個(gè)，一是過(guò)去用人成本費(fèi)過(guò)高，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占有了絕大多數(shù)開支，碰到肺炎疫情，贏利艱難的情況下公司便發(fā)生了現(xiàn)金流量難題； 二是，全國(guó)各地肺炎疫情發(fā)展趨勢(shì)狀況不一樣，一部分基本職位工作人員因?yàn)榉雷o(hù)沒法到崗，公司沒人就不可以生產(chǎn)制造，不可以生產(chǎn)制造就沒有贏利，因此產(chǎn)生了一個(gè)惡循環(huán)。 在這類狀況下，靈活用工系統(tǒng)軟件跳進(jìn)了大家的視線。

絕大多數(shù)公司都存有用人構(gòu)造的難題?？死?middot;漢迪在“三葉草機(jī)構(gòu)”里將公司員工分成三個(gè)種類： 固定不動(dòng)、重要的關(guān)鍵員工；集中化進(jìn)行專業(yè)工作中或服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)外包工作人員；依據(jù)業(yè)務(wù)流程要求立即調(diào)整的臨時(shí)性及兼職人員。因而觀念不上根據(jù)靈活用工減少單核心員工的用人成本費(fèi)。長(zhǎng)此以往，用人成本費(fèi)伴隨著不科學(xué)的員工構(gòu)造及稅籌構(gòu)造而逐漸飆升。 當(dāng)相近肺炎疫情那樣的困境來(lái)臨時(shí)性，公司因?yàn)橛萌顺杀举M(fèi)過(guò)高而發(fā)生的現(xiàn)金流量焦慮不安難題就發(fā)生了，特別是在在不可以不斷盈利的狀況下，公司生存宛然變成難題。

服務(wù)平臺(tái)是由北京市靈活用工發(fā)展趨勢(shì)有限責(zé)任公司自主研發(fā)的人力資源管理公司靈活用工SAAS級(jí)綜合服務(wù)平臺(tái)，專注于用高新科技促進(jìn)人力資源資源優(yōu)化配置，為上百萬(wàn)家人力資源管理公司給予人力資源管理信息化管理計(jì)劃方案和服務(wù)項(xiàng)目，促進(jìn)人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。應(yīng)對(duì)新人民團(tuán)體逐漸變成安裝社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的有利填補(bǔ)，服務(wù)平臺(tái)將更為精細(xì)化管理、人性化、產(chǎn)品化，盡量達(dá)到靈活用工從業(yè)者多元化要求，靈活用工做為業(yè)態(tài)創(chuàng)新在社會(huì)發(fā)展日常生活充分發(fā)揮愈來(lái)愈關(guān)鍵的功效。

肺炎疫情下，絕大多數(shù)公司尋找逃生方式。京東商城、盒馬鮮生等公司最先試著了“共享資源員工”的靈活用工方式，解決了分階段用人的難題， 順利修復(fù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；一部分中小型企業(yè)也根據(jù)靈活用工提升員工構(gòu)造，處理一部分職位工作中不飽和脂肪、辦公室低效能的難題，達(dá)到分階段、延展性制用人要求，降低公司稅賦工作壓力， 減少用人成本費(fèi)，釋放出來(lái)現(xiàn)金流量。因此，靈活用工服務(wù)平臺(tái)切合發(fā)展趨勢(shì)快速盛行，變成公司現(xiàn)階段更改用人方式的最佳挑選。

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