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2021年2月份逐漸，全國各地各公司遭受肺炎疫情的危害存活挫敗、開工遇阻。 發(fā)生這類狀況的關鍵緣故有兩個，一是過去用人成本費過高，在企業(yè)運營中占有了絕大多數(shù)開支，碰到肺炎疫情，贏利艱難的情況下公司便發(fā)生了現(xiàn)金流量難題； 二是，全國各地肺炎疫情發(fā)展趨勢狀況不一樣，一部分基本職位工作人員因為防護沒法到崗，公司沒人就不可以生產(chǎn)制造，不可以生產(chǎn)制造就沒有贏利，因此產(chǎn)生了一個惡循環(huán)。 在這類狀況下，靈活用工系統(tǒng)軟件跳進了大家的視線。

絕大多數(shù)公司都存有用人構造的難題?？死?middot;漢迪在“三葉草機構”里將公司員工分成三個種類： 固定不動、重要的關鍵員工；集中化進行專業(yè)工作中或服務項目的業(yè)務外包工作人員；依據(jù)業(yè)務流程要求立即調(diào)整的臨時性及兼職人員。因而觀念不上根據(jù)靈活用工減少單核心員工的用人成本費。長此以往，用人成本費伴隨著不科學的員工構造及稅籌構造而逐漸飆升。 當相近肺炎疫情那樣的困境來臨時性，公司因為用人成本費過高而發(fā)生的現(xiàn)金流量焦慮不安難題就發(fā)生了，特別是在在不可以不斷盈利的狀況下，公司生存宛然變成難題。

服務平臺是由北京市靈活用工發(fā)展趨勢有限責任公司自主研發(fā)的人力資源管理公司靈活用工SAAS級綜合服務平臺，專注于用高新科技促進人力資源資源優(yōu)化配置，為上百萬家人力資源管理公司給予人力資源管理信息化管理計劃方案和服務項目，促進人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略轉型。應對新人民團體逐漸變成安裝社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的有利填補，服務平臺將更為精細化管理、人性化、產(chǎn)品化，盡量達到靈活用工從業(yè)者多元化要求，靈活用工做為業(yè)態(tài)創(chuàng)新在社會發(fā)展日常生活充分發(fā)揮愈來愈關鍵的功效。

肺炎疫情下，絕大多數(shù)公司尋找逃生方式。京東商城、盒馬鮮生等公司最先試著了“共享資源員工”的靈活用工方式，解決了分階段用人的難題， 順利修復生產(chǎn)運營；一部分中小型企業(yè)也根據(jù)靈活用工提升員工構造，處理一部分職位工作中不飽和脂肪、辦公室低效能的難題，達到分階段、延展性制用人要求，降低公司稅賦工作壓力， 減少用人成本費，釋放出來現(xiàn)金流量。因此，靈活用工服務平臺切合發(fā)展趨勢快速盛行，變成公司現(xiàn)階段更改用人方式的最佳挑選。

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