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近些年，“靈活用工”完全爆火，在中國刮起了一陣陣的浪潮，國務(wù)院辦公廳也數(shù)次明確提出激勵(lì)公司“靈活用工”，靈活用工服務(wù)平臺邁入了“大航海時(shí)代”。
伴隨著用工成本費(fèi)的持續(xù)上升及其社保入稅等現(xiàn)行政策的嚴(yán)苛轉(zhuǎn)變，公司想在領(lǐng)域中立足于更加艱辛，從而造成盈利慢慢減少。特別是在當(dāng)遭遇著肺炎疫情的沖擊性，我國經(jīng)濟(jì)逐漸下降，許多公司債務(wù)纏身，減少用工成本費(fèi)變成了公司生存之道中最重要的一條。

那麼公司應(yīng)當(dāng)怎樣控制成本？環(huán)顧我國市場的“發(fā)展歷程”，絕大多數(shù)公司會(huì)在這個(gè)“千鈞一刻”挑選減少員工薪酬、減縮企業(yè)福利，乃至是挑選裁人“自保”……但創(chuàng)業(yè)者們心里都確立，這僅僅不能根除的作法，倘若想從源頭上處理公司的成本費(fèi)難題，靈活用工服務(wù)平臺變成了創(chuàng)業(yè)者們的不二選擇。

靈活用工服務(wù)平臺最重要的是有一個(gè)第三方平臺，把公司跟本人的雇傭關(guān)聯(lián)，轉(zhuǎn)化成公司在服務(wù)平臺任務(wù)發(fā)布，本人在服務(wù)平臺上執(zhí)行命令，這類三方合作關(guān)系，公司跟服務(wù)平臺簽訂合同，服務(wù)平臺跟本人簽訂合同，本人跟公司沒有立即關(guān)聯(lián)，以運(yùn)營結(jié)果清算酬勞。

靈活用工針對公司而言，代表著無須長期性聘請很多人力資源，只在必須的情況下去精準(zhǔn)分派工作中、付款報(bào)酬就可以。我們知道傳統(tǒng)式的機(jī)構(gòu)形狀和用人形狀都很單一，沒法應(yīng)對突發(fā)事情產(chǎn)生的損害。比如在本次“新冠肺炎疫情”中，傳統(tǒng)式用人方式遭受的嚴(yán)厲打擊大伙兒全是眾所周知的。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向業(yè)態(tài)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展代表著，公司內(nèi)控管理觀念、監(jiān)管管理體系、運(yùn)營模式、用人方式等都必須自主創(chuàng)新。在靈活用工方式下，用工成本費(fèi)被平攤，從壓根解決了企業(yè)成本難題，減輕公司現(xiàn)金流量工作壓力。相對性于必須很多應(yīng)用員工的公司來講，也是可以處理工作人員急缺難題，從而完成靈活就業(yè)人員、公司的互利共贏。

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