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現(xiàn)如今有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)觀念大部分一致認(rèn)為，股東會(huì)的主要職責(zé)之一就是了解企業(yè)戰(zhàn)略以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)性，并確保管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是合適的。發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是資產(chǎn)評(píng)估公司面對(duì)的重大風(fēng)險(xiǎn)的軟件而持續(xù)不斷的全過(guò)程。開(kāi)展基本評(píng)定針對(duì)管理層和股東會(huì)而言是一項(xiàng)具有使用價(jià)值活動(dòng)。

一般，發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是通過(guò)高管根據(jù)執(zhí)行董事投入與認(rèn)證去執(zhí)行的。在這過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略程序執(zhí)行聯(lián)系下去是很重要的。鑒定的精準(zhǔn)方式及其所產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文檔，在于公司風(fēng)險(xiǎn)管理程序流程的發(fā)展水平。

下列戰(zhàn)略評(píng)估七大流程，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)性，形成了一個(gè)在企業(yè)內(nèi)部連續(xù)不斷循環(huán)系統(tǒng)，或者封閉式周而復(fù)始的全過(guò)程。并且也顯現(xiàn)出發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師一個(gè)持續(xù)的環(huán)節(jié)，而非一次性事情。則在實(shí)施過(guò)程中容許進(jìn)行調(diào)整和訂制，以滿足企業(yè)的發(fā)展水平與能力。

第一步：深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略

了解企業(yè)戰(zhàn)略以及重要組成部分，關(guān)鍵是鑒別與核心戰(zhàn)略有關(guān)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。這一步驟所需的信息內(nèi)容絕大多數(shù)還可以在公司與各個(gè)部門(mén)計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略匯總及其高管和股東會(huì)的相關(guān)資料中獲得。在流程的后，董事會(huì)監(jiān)事會(huì)和高管應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在組成原素及其他們與收益推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略（RDS）架構(gòu)的關(guān)聯(lián)有深層次清楚的了解。

比如，企業(yè)戰(zhàn)略所涉及到的簽約合作部分重要個(gè)人行為必須在評(píng)定中考慮到并辨別。這種協(xié)作包含中外合資企業(yè)、離岸外包、項(xiàng)目外包或者其它同盟方式。一家公司很有可能有很多種協(xié)作分配，在其中有一些相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較低，比如經(jīng)營(yíng)餐廳，但是其他的，例如信息技術(shù)外包，或許肩負(fù)著非常高的風(fēng)險(xiǎn)性。由此，重要問(wèn)題在于哪一個(gè)合作方、選用哪種合作模式針對(duì)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)講是尤為重要的，這些都是我們要努力去識(shí)別。

第二步：搜集戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的立場(chǎng)與數(shù)據(jù)信息

這一步驟的效果是以高管和股東會(huì)處，搜集與關(guān)鍵商業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的重要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的立場(chǎng)和信息。做這一步有很多方式，比如行政部門(mén)采訪、調(diào)研及其聚焦點(diǎn)精英團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)反饋。開(kāi)展這一步時(shí)，公司企業(yè)文化應(yīng)予以考慮。有些企業(yè)對(duì)調(diào)研能夠很好的接納，而有些則無(wú)法。假如管理人員遍布較廣，本人談話很有可能無(wú)法執(zhí)行，因此遠(yuǎn)程視頻會(huì)議或是電話訪問(wèn)也就成了好的選擇。包含各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理人員的主要成員都應(yīng)要求他們參加。得到監(jiān)事會(huì)成員，尤其是審計(jì)委員會(huì)組員與公司的結(jié)構(gòu)及審計(jì)工作工作人員的念頭也是十分有益的。

在開(kāi)展之上評(píng)定的過(guò)程當(dāng)中我們不難發(fā)現(xiàn)，相比簡(jiǎn)易地問(wèn)道本人什么是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)性這種開(kāi)放式問(wèn)題，給予關(guān)鍵架構(gòu)或是范疇會(huì)使采訪更加合理。發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控（SRM）架構(gòu)（見(jiàn)上圖）在這兒非常有利。SRM的構(gòu)成部分與RDS架構(gòu)的基本原理相匹配。探討與難題將在與流程一中的發(fā)展戰(zhàn)略歸類(lèi)相關(guān)聯(lián)的SRM架構(gòu)里風(fēng)險(xiǎn)很大的那一部分中獲得。

參加者也應(yīng)該被激勵(lì)去鑒別在他們看來(lái)會(huì)抑止企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略、完成商業(yè)目的實(shí)力的外部風(fēng)險(xiǎn)。這種外部風(fēng)險(xiǎn)包含系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、新起風(fēng)險(xiǎn)性行業(yè)或如管控等其它外部風(fēng)險(xiǎn)。參加者也可以對(duì)他所鑒別出去風(fēng)險(xiǎn)可能性的嚴(yán)重度或者知名度開(kāi)展定級(jí)。

第三步：基本制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概述

運(yùn)用前二步中收集的信息內(nèi)容能夠準(zhǔn)備一份大體的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概述文檔，該文件的格式和復(fù)雜性應(yīng)當(dāng)依企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度與能力來(lái)定。由于這種信息的作用是激起實(shí)行方面和執(zhí)行董事方面的探討和理解，過(guò)度關(guān)鍵點(diǎn)或很多的信息可能得不償失。

很多企業(yè)都發(fā)覺(jué)圖型演試十分有幫助，如用顏色來(lái)描述各層次風(fēng)險(xiǎn)性熱門(mén)話題地形圖。還能夠基本上明細(xì)為切入點(diǎn)，伴隨著風(fēng)險(xiǎn)性管理流程的逐步成熟期，提升關(guān)鍵點(diǎn)并提升復(fù)雜性。

就潛在性方面的難題或與某一風(fēng)險(xiǎn)性地區(qū)或種類(lèi)有關(guān)產(chǎn)生的影響相互交流都是很好用的。傳統(tǒng)式的辦法是概率和知名度剖析。但是近期，這些高知名度及低不確定性的風(fēng)險(xiǎn)性造成大家非常大關(guān)心, 比如這些以其很低的概率而經(jīng)常會(huì)被忽視的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)性，一些公司已經(jīng)增加一個(gè)新的層面，比如風(fēng)險(xiǎn)性來(lái)臨速度或公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提防。除此之外，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概述的小細(xì)節(jié)和復(fù)雜性應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理程序流程的發(fā)展水平。

第四步：認(rèn)證并最終決定文檔

大體的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文檔需要通過(guò)關(guān)鍵參加者認(rèn)證，保證其體現(xiàn)了她們有關(guān)最主要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。什么參加者涉及到和認(rèn)證戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文件信息準(zhǔn)確全過(guò)程應(yīng)在于公司文化。有些公司發(fā)布基本文檔以獲得意見(jiàn)反饋，有些開(kāi)展跟蹤采訪，也有的采用小組展示與探討的形式。這一認(rèn)證全過(guò)程能夠包含全部相關(guān)者或者只包含其中一部分。很有可能風(fēng)險(xiǎn)文檔報(bào)告模板還可以進(jìn)行發(fā)布，進(jìn)而獲得有關(guān)不一樣格式見(jiàn)解觀點(diǎn)。但需要記得的是，讓充足的參加者來(lái)檢驗(yàn)這一份文檔及其突顯風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)整個(gè)評(píng)定全過(guò)程來(lái)講是至關(guān)重要的。

第五步：制定決策風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)鑒別，高層管理人員和執(zhí)行董事就會(huì)自然了解有關(guān)緩解和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)方案，因而一般建議企業(yè)將創(chuàng)建并執(zhí)行基本計(jì)劃，作為鑒定的關(guān)鍵一部分，而非作為一個(gè)不重要的單獨(dú)的個(gè)人行為。除此之外，即將采用的實(shí)際行為在于公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展水平。

依據(jù)大家在德保羅大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)驗(yàn)室工作中及其多種多樣研究表明，很多企業(yè)正在以漸進(jìn)流程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控，而非立即駛往最理想的最后情況。因而，企業(yè)可以借助戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成熟情況診斷發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控路經(jīng)手冊(cè)做為專(zhuān)用工具，讓這一步驟越來(lái)越便宜。具體對(duì)策在于企業(yè)實(shí)際情況，一般包含下列對(duì)策：

降低辨別出的那一部分風(fēng)險(xiǎn)抗災(zāi)活動(dòng)及對(duì)策；

確定風(fēng)險(xiǎn)性增是減的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管主題活動(dòng)，包含平衡記分卡和戰(zhàn)略地圖等物品；

將發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理工具融合于發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中及時(shí)更新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文件信息程序流程；

各種各樣方式報(bào)告主題活動(dòng)；

對(duì)于鑒別一個(gè)新的或正在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)程序。

這一步驟為提升全部企業(yè)內(nèi)，不一樣風(fēng)險(xiǎn)與操縱單位中間信息和風(fēng)險(xiǎn)分享，造就了新的機(jī)會(huì)。這一份計(jì)劃是所有企業(yè)所要采取措施，并非一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性或操縱單位。這類(lèi)公司范疇焦點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)全公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化的另一個(gè)流程。

第六步：溝通交流戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概述和策略風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

在鑒定的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有確立的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概述和基本行為來(lái)面對(duì)已識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。溝通交流并制定有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)相通了解，是戰(zhàn)略成本管理中被廣泛承認(rèn)的主要做法。實(shí)際上，“信息和溝通交流”是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制八大關(guān)鍵組成之一。

這一步驟規(guī)定高管完成與全公司的互動(dòng)交流，來(lái)表現(xiàn)企業(yè)有關(guān)其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)及其實(shí)行有關(guān)行為計(jì)劃的重要性。溝通交流務(wù)必上及執(zhí)行董事，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)必須她們留意與交流的主題風(fēng)格。

溝通的過(guò)程為創(chuàng)建或提升公司風(fēng)險(xiǎn)文化藝術(shù)造就了機(jī)遇。企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)信息內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在所有企業(yè)內(nèi)部共享。員工需要在公司風(fēng)險(xiǎn)主題活動(dòng)、政策及整體培訓(xùn)等層面完成信息交流。格外的，企業(yè)不一樣風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)和各個(gè)部門(mén)中間，應(yīng)當(dāng)溝通交流應(yīng)做到資源共享。必須重視的是，取得成功的溝通是一項(xiàng)不斷全過(guò)程，并要不斷留意和強(qiáng)化。

第七步：實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的真實(shí)使用價(jià)值取決于企業(yè)最終所采取的行為。這種行為的目的在于建立公司延續(xù)性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程并“畫(huà)好了這一圓”。如上所述，風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)性規(guī)定持續(xù)不斷的全過(guò)程來(lái)監(jiān)測(cè)和管理方法。計(jì)劃應(yīng)當(dāng)可以讓這類(lèi)全過(guò)程得到執(zhí)行和強(qiáng)化。

企業(yè)理應(yīng)考慮到怎樣文件和升級(jí)行為情況，包含向董事會(huì)報(bào)告。其功戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程連續(xù)不斷完善，企業(yè)就應(yīng)該考慮到下一階段需提升的流程，以提高其全部風(fēng)險(xiǎn)性管理流程。

財(cái)務(wù)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)助董事會(huì)跟高管創(chuàng)建公司風(fēng)險(xiǎn)管理程序流程，這樣他便可以致力于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)延續(xù)性評(píng)定來(lái)統(tǒng)一ERM和GRC對(duì)策。發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理與整治打下基礎(chǔ)，能夠表明并界定通向發(fā)展趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，即風(fēng)險(xiǎn)性怎樣被評(píng)定、監(jiān)測(cè)和管理方法的路。