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給大家講的人力成本是作為工作人員的人力成本和非生產(chǎn)性人員的人工成本的通稱。人力成本是公司較大的成本費(fèi)，但人力成本與材料成本、折舊成本、能源消耗成本費(fèi)、其它雜費(fèi)擁有實(shí)質(zhì)的差異。人力成本大多數(shù)時(shí)候反映的是網(wǎng)絡(luò)資源的特性，乃至最近幾年也是有人力資源這樣的說法。

無論是材料成本、能源消耗成本費(fèi)、折舊成本還是其它費(fèi)用成本，其利用效率或者利用率有些時(shí)候在于人的作用。而人力成本也和勞動(dòng)效率有很大的關(guān)系，伴隨著科技的進(jìn)步、大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，優(yōu)秀人才愈來愈凸顯出可更新資源、資本性的一面，但是用傳統(tǒng)式的方式去操縱人力成本可能因小失大。

應(yīng)對(duì)九零后及兩年后零零后逐漸步入職場也開始占主導(dǎo)，傳統(tǒng)績效考核方法也很有可能會(huì)無效，實(shí)際上最近幾年許多企業(yè)都因此煩惱。做為財(cái)會(huì)人員，尤其是需要轉(zhuǎn)型發(fā)展管理方法會(huì)計(jì)工作的財(cái)會(huì)人員，也是要思考如何正確引導(dǎo)公司提高勞動(dòng)效率，降低人力成本。

即便是傳統(tǒng)式許多傳統(tǒng)式方法可能無效，但并不是說每一個(gè)傳統(tǒng)式作法都是會(huì)無效，更改全是在現(xiàn)有前提下由淺入深所發(fā)生的。例如人力工時(shí)，不僅生產(chǎn)員工有工時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)者、工作人員也是有工時(shí)，每一個(gè)人每日24鐘頭都是沒有區(qū)別的，因此大家用在工作中時(shí)間也非常有限而且不容易相距許多。有區(qū)別的也是大家在這里有限的時(shí)間里里的產(chǎn)出率是不一樣的，其實(shí)就是消耗相同的時(shí)長，不一樣的人造成的盈利是不一樣的，這兒的盈利包含短期長久的、直接地間接地、公司的整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

每一個(gè)人用在作業(yè)的時(shí)間是非常容易量化的，可是所形成的銷售業(yè)績卻難以考量，尤其是技術(shù)以及服務(wù)部門，那也是績效考核的難題。傳統(tǒng)績效考核方法太過于重視能夠量化的指標(biāo)值，而且非常少關(guān)心量化指標(biāo)相互間的相互關(guān)系，導(dǎo)致小伙伴們的重心是為了實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)而非奉獻(xiàn)了什么短期長久的、直接地間接地、公司的整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

許多中小型企業(yè)存有訂單交付難的問題，這里邊就牽涉到人力的效率問題，不可以按時(shí)交貨，其隱型損害不能小看。但是大家好像也沒有什么好的解決方案，一些企業(yè)我希望你能根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、更改績效考核、內(nèi)部銷售等形式來提高員工的積極性，具體成效不是很大。無論采用怎么樣的激勵(lì)機(jī)制來增強(qiáng)大伙兒的積極性、提升勞動(dòng)效率，前提是一定要有立即精確完備的運(yùn)營數(shù)據(jù)，不然大家都拍腦袋，彼此逃避責(zé)任。而完備的運(yùn)營數(shù)據(jù)是來自于我們自己的日常工作中，例如：

業(yè)務(wù)員是依據(jù)銷售額一定比例計(jì)算提成的，偶爾會(huì)發(fā)覺到了一定環(huán)節(jié)就算給業(yè)務(wù)員再高的銷售返利，銷售額都不會(huì)提高是多少。每一位業(yè)務(wù)員每一年能維護(hù)保養(yǎng)是多少顧客、獲得是多少關(guān)鍵信息乃至交易量都非常有限，但是卻這有限資源，不同類型的客戶的銷售業(yè)績是不一樣的，根據(jù)對(duì)一些能夠量化的數(shù)據(jù)庫的相互關(guān)系的解讀，就會(huì)發(fā)現(xiàn)市場銷售人力成本效率短板在哪兒？當(dāng)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)員一起剖析這些信息時(shí)，很有可能會(huì)有一些事半功倍的效果。

技術(shù)性開發(fā)者每一年可以做是多少新項(xiàng)目是可以數(shù)字的來的，而不同的專業(yè)技術(shù)開發(fā)者在工程成交轉(zhuǎn)化率、項(xiàng)目毛利率、工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率等多個(gè)方面都有可能有較大的差別。每一個(gè)項(xiàng)目銷售合同簽署后都會(huì)有施工圖設(shè)計(jì)方案，里邊會(huì)包含工時(shí)方案（例如某一單項(xiàng)工程是幾人好多個(gè)工作中日進(jìn)行），這一工時(shí)方案本身就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，具體進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)間是具體工時(shí)，二者之間會(huì)存在差異，必須剖析差別緣故。但最重要的還是得剖析不一樣職位的人力成本所產(chǎn)生的銷售業(yè)績。

會(huì)計(jì)做這種剖析的效果并不是要追責(zé)科研開發(fā)單位某一職位的義務(wù)或者考評(píng)誰，而是用這種過程分析，讓科研開發(fā)的各崗位都懂自己責(zé)任所屬，包含能否按時(shí)達(dá)到目標(biāo)（不可以按時(shí)達(dá)到目標(biāo)的短板在哪兒？）。由于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的這個(gè)要求，科研開發(fā)單位迫不得已將每一個(gè)業(yè)務(wù)流程連接點(diǎn)都貫徹到每個(gè)職位。這一講解的全過程都是整理工作流程的一個(gè)過程，各崗位會(huì)知道自己該做什么，可能會(huì)迸發(fā)出一些出乎意料的火苗。

生產(chǎn)部的人工費(fèi)用一般是記時(shí)或記件，記件是非常容易量化分析出的，這兒不贅述。生產(chǎn)部的時(shí)薪中人工工時(shí)是財(cái)務(wù)成本管理環(huán)節(jié)中最痛苦事兒，仿佛永遠(yuǎn)搞不懂人力工時(shí)信息真實(shí)性，一般是生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)是多少認(rèn)多少。實(shí)際上目前很多生產(chǎn)員工跟著機(jī)械設(shè)備走，因此每件機(jī)器的生產(chǎn)能力、總數(shù)配置都是有一定數(shù)據(jù)庫的，基本上可以算出每一件（臺(tái)）半成品加工、成品的要求人力工時(shí)。機(jī)器設(shè)備每天都是運(yùn)行記錄，依據(jù)運(yùn)行記錄能夠匯總出具體人力工時(shí)，每日的信息也是很難人為因素控制的。

制造業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)制造加工成本一般都是有市價(jià)，按凈重、總面積、體積計(jì)算公式，加工成本價(jià)格也基本上是透明色，因此生產(chǎn)部的加工成本規(guī)范一般是市價(jià)，生產(chǎn)部可以通過各種手段進(jìn)一步溶解或優(yōu)化人力成本、折舊成本、能源消耗成本費(fèi)這些。

許多非標(biāo)產(chǎn)品的公司并且也給予商品安裝，在使用以前也是有安裝計(jì)劃的，安裝計(jì)劃里包含時(shí)間范圍也包含安裝材料人工的費(fèi)用預(yù)算。組裝是比較完善的企業(yè)，國家都有安裝工程預(yù)算數(shù)據(jù)信息能夠做參考，根據(jù)客戶的具體情況制定本公司的費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)信息。具體指導(dǎo)安裝工人計(jì)劃工時(shí)和差旅費(fèi)報(bào)銷基本上也可以提早計(jì)算出來，具體安裝好之后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

倉儲(chǔ)物流單位依據(jù)關(guān)鍵原料和成品的預(yù)估年貨運(yùn)量來配置工作人員（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)），但實(shí)際上操作中總會(huì)超載超限，因此可以按照實(shí)際貨運(yùn)量及具體人力工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)開展數(shù)據(jù)分析。

會(huì)計(jì)根據(jù)和各個(gè)部門一起將具體人力成本與規(guī)范人力成本開展數(shù)據(jù)分析，讓部門的規(guī)劃的精確性愈來愈高、將職責(zé)清晰在各個(gè)職位、尋找工作流程的一些短板、讓每個(gè)職位搞清楚該為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)怎么樣的使用價(jià)值而且她會(huì)獲得怎么樣的盈利這些。這一剖析都做好了，哪些人員構(gòu)成、人工成本費(fèi)用預(yù)算全是順理成章事兒。這一階段，不建議追究責(zé)任或者添加考試的規(guī)定，直到數(shù)據(jù)信息詳細(xì)了，考核標(biāo)準(zhǔn)順理成章就來了。

許多中小型企業(yè)缺少對(duì)運(yùn)營計(jì)劃強(qiáng)有力實(shí)行，導(dǎo)致商品交貨期延遲時(shí)間、服務(wù)項(xiàng)目落后、管理的過程錯(cuò)亂，這兒的方案包含總方案也包含將總方案分解成每個(gè)小計(jì)劃，這一過程繁雜、數(shù)據(jù)分析不便，沒人愿意靜下來做這種零碎的小事情。幾乎每個(gè)各個(gè)部門都有自已的業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)計(jì)只需收集統(tǒng)計(jì)分析各個(gè)部門計(jì)劃及計(jì)劃的具體實(shí)施情況，就可以獲得許多與人力相關(guān)的有意義的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)和各個(gè)部門一起進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整理去引導(dǎo)各個(gè)部門關(guān)心人力成本。