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全面預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)營管理中起到目標(biāo)激勵(lì)、過程管理及合理獎(jiǎng)罰的重要意義，一切公司的發(fā)展都少不了全面預(yù)算的應(yīng)用和支持，但財(cái)務(wù)預(yù)算管理被業(yè)內(nèi)許多企業(yè)覺得是一個(gè)初生的領(lǐng)域，在這樣一個(gè)新行業(yè)中有許多公司不太了解公司全面預(yù)算究竟是做什么，它跟傳統(tǒng)會計(jì)有什么不同？掌握全面預(yù)算的公司有時(shí)候又不太清楚預(yù)算的編制與企業(yè)全面預(yù)算是怎么一回事情，許多的公司還把財(cái)務(wù)會計(jì)和全面預(yù)算管理混為一談，造成公司沒法恰當(dāng)作出有效的分析，給公司打造盈利，并且也導(dǎo)致手機(jī)軟件使用價(jià)值沒法考量，給公司和軟件商帶來很大的損害。一個(gè)偶然的機(jī)會，據(jù)了解到A煤礦公司的CFO，正在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)在做產(chǎn)品選型時(shí)，客戶只談了一句話“費(fèi)用預(yù)算并不是會計(jì)，也不是預(yù)算管理”。經(jīng)典企業(yè)客戶感語拉開全面預(yù)算費(fèi)用預(yù)算有別于會計(jì)與預(yù)算管理的多元化。

我們都知道賬務(wù)軟件它的關(guān)鍵在于偏重于公司的會計(jì)，如用友軟件、金蝶軟件、的浪潮等他的產(chǎn)品都以會計(jì)為載體開展全面預(yù)算，更偏重于以會計(jì)為基礎(chǔ)，每一個(gè)收入與支出一定要合乎財(cái)務(wù)管理制度，但所發(fā)生的狀況有時(shí)也會和財(cái)務(wù)是有出入的，那樣公司在做估算時(shí)所做出的全面預(yù)算就不太很精確。中國信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理權(quán)威專家劉勇章覺得，“傳統(tǒng)會計(jì)和全面預(yù)算是差別的，會計(jì)只是是以公司的賬務(wù)管理方法出發(fā)，而全面預(yù)算是由全部公司的全體人員、整個(gè)過程、全業(yè)務(wù)的費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)計(jì)劃僅僅全面預(yù)算中的一個(gè)指標(biāo)值。”煤礦業(yè)CFO是一位財(cái)務(wù)官，他明白什么是財(cái)務(wù)，但是他更加懂得什么是預(yù)算。公司具體的的現(xiàn)象，不能只是要看財(cái)務(wù)報(bào)告來解問題的。

提到了全面預(yù)算與公司的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，必須掌握預(yù)算管理與全面預(yù)算之間的關(guān)系。公司在做預(yù)算管理時(shí)，一些軟件項(xiàng)目必須公司提供大量數(shù)據(jù)資料，這一目前來看在中國如今而言，難以做到的例如海波龍?jiān)陬A(yù)算管理層面做的比較合適，但實(shí)行的過程當(dāng)中并沒有操縱，并且重點(diǎn)就是某一項(xiàng)的分析報(bào)表，那樣給我客戶提供了不少的便捷。公司伴隨著銷售市場環(huán)境變化，公司業(yè)務(wù)還在隨著調(diào)節(jié)，費(fèi)用預(yù)算還在上下的波動(dòng)中，可控性成為了企業(yè)預(yù)算的一個(gè)指標(biāo)值之一，特別是反映在正中間的執(zhí)行過程控制。據(jù)中國信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理權(quán)威專家劉勇章詳細(xì)介紹，“測勝于預(yù)算管理，剖析時(shí)徹底緊緊圍繞于核算系統(tǒng)，包含正中間適用是完全緊緊圍繞于核算系統(tǒng)，不太靈便，并且編寫等方面的不偏重于中間實(shí)行操縱”。與此同時(shí)他就覺得，全面預(yù)算不僅保證預(yù)算管理，還需要保證事先、事中、后續(xù)的操縱。厚盾在這里可控性層面真正做到“事先有目的、事里可操縱、過后能追朔”控制。現(xiàn)階段而言，國內(nèi)預(yù)算管理到何種程度？阻攔費(fèi)用預(yù)算預(yù)算管理發(fā)展趨勢的影響因素有什么，劉勇章覺得，兩個(gè)問題：

第一，我國的行業(yè)、我國的經(jīng)濟(jì)自然環(huán)境歸屬于一個(gè)高速發(fā)展的生活環(huán)境，又不像外國企業(yè)完善或是成形的。全部自然環(huán)境快速增長，這也是自然環(huán)境的影響因素，導(dǎo)致每一個(gè)公司所處全是不確定的。比如公司現(xiàn)在或是排前幾個(gè)，可是來年也不明確，或者在今年的排到后幾個(gè)，來年便會上來了。給公司增添了好多的機(jī)遇，并且也給公司產(chǎn)生的好多的危險(xiǎn)。這些因素導(dǎo)致了預(yù)算管理的準(zhǔn)確性差。由于它的發(fā)展趨勢是一個(gè)快速的高速發(fā)展。

第二，國內(nèi)許多企業(yè)都還沒積淀這么多的歷史記錄與經(jīng)驗(yàn)，基本的數(shù)據(jù)和信息很差一。因?yàn)檫@兩方面取決于中國的企業(yè)把預(yù)算管理的多準(zhǔn)，用于體現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)軟件其價(jià)值，我覺得是是不現(xiàn)實(shí)的。根據(jù)一套費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)軟件，并不是根據(jù)人員分析，把預(yù)算管理的非常準(zhǔn)，這一點(diǎn)，我覺得現(xiàn)階段不是很稀缺的物品。如同煤礦企業(yè)的CFO常說，上財(cái)務(wù)預(yù)算管理手機(jī)軟件，并不是賬務(wù)軟件，也不是預(yù)算管理。所以預(yù)算管理從來都不是最重要的。剩下的便是費(fèi)用等問題，特別是成本操縱，費(fèi)用操縱、正中間實(shí)施的全過程包含收入預(yù)算、投入成本等，它這一中間實(shí)施過程中，要可以做到事先、事中控制及時(shí)糾正?！?/p>

通過企業(yè)客戶及費(fèi)用預(yù)算技術(shù)專家探討，綜合性考察了全面預(yù)算、會計(jì)、預(yù)算管理的不同之處，我們可以判斷出，全面預(yù)算并不是一套簡單賬務(wù)軟件，并不是預(yù)算管理，他們并不是一個(gè)統(tǒng)一體，二者之間有很大的不同。不可以用模糊不清的方式去給全面預(yù)算舉例論證，不然A煤礦公司的CFO也就不會說出“全面預(yù)算并不是會計(jì)，更不一樣預(yù)算管理”。