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財(cái)務(wù)預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的進(jìn)度管理，就是將公司經(jīng)營(yíng)管理總體目標(biāo)根據(jù)正規(guī)的、量化分析的方式來(lái)描述出去并歸納出完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的操作步驟。

全面預(yù)算的功效：全面預(yù)算可以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一系列量化的計(jì)劃安排，有益于完成之上目標(biāo)監(jiān)管實(shí)行；根據(jù)全方位預(yù)算的編制，也有助于公司各個(gè)部門中間，單位與部門間的彼此有效的溝通，提高相互間的掌握，加重部門和員工對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的理解認(rèn)可；財(cái)務(wù)預(yù)算管理是執(zhí)行績(jī)效管理的前提，應(yīng)該是部門和員工績(jī)效考核的重要依據(jù)，根據(jù)估算與績(jī)效管理緊密結(jié)合，使部門及員工的考評(píng)充分體現(xiàn)"有據(jù)可依，有章可循"；財(cái)務(wù)預(yù)算管理可合理安排網(wǎng)絡(luò)資源，加強(qiáng)內(nèi)控制度，發(fā)覺(jué)管理方面的系統(tǒng)漏洞與不足，減少日常運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)全面預(yù)算能夠強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用支出控制，進(jìn)一步降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本。節(jié)約開支，完成公司經(jīng)營(yíng)管理總體目標(biāo)。

伴隨著現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，越來(lái)越多公司早已意識(shí)到了擁有一個(gè)合理信息化智能管理系統(tǒng)將對(duì)提高公司的管理水準(zhǔn)具有很大的推動(dòng)作用。信息化管理智能管理系統(tǒng)能使企業(yè)系統(tǒng)的、高效率的運(yùn)用所有信息，使公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)利用效率做到最大。從信息化管理智能管理系統(tǒng)中能夠了解到了公司以往發(fā)生什么事、目前正在干什么、未來(lái)可能發(fā)生哪些。根據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠加速公司全面信息化管理方法。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)行，可以使高層管理人員的功能慢慢集中在對(duì)資源發(fā)展規(guī)劃與對(duì)下屬的績(jī)效考核上，使公司內(nèi)部的層級(jí)制從"方式"轉(zhuǎn)變成"本質(zhì)".大力實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠確立并量化分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)公司的管理操縱、貫徹落實(shí)各責(zé)任中心的職責(zé)、確立各個(gè)職權(quán)、確立考評(píng)根據(jù)，為企業(yè)發(fā)展的成就帶來(lái)了確保?？梢赃@么說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一個(gè)過(guò)程，便是發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解、執(zhí)行、控制與達(dá)到的全過(guò)程。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理導(dǎo)進(jìn)還代表著公司監(jiān)督控制信息化、數(shù)字化，它是公司信息管理數(shù)字化的突破口。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理能使公司完成：把繁瑣的事情簡(jiǎn)單； 把簡(jiǎn)單的事規(guī)范化； 把規(guī)范的事報(bào)表化；把報(bào)表的事系統(tǒng)化；把步驟的事手機(jī)軟件化；把a(bǔ)pp的事兒圖形界面。