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1.完善企業(yè)內(nèi)外溝通機制。對企業(yè)內(nèi)部員工的理解和支持是企業(yè)人力資源外包服務(wù)成敗的關(guān)鍵因素。因此，在實施人力資源外包業(yè)務(wù)之前，應(yīng)根據(jù)員工的問題和擔憂與員工進行真誠有效的溝通，使員工認識到人力資源外包是一項雙贏的服務(wù)。在人力資源外包過程中，企業(yè)應(yīng)以員工利益為中心，實時聽取內(nèi)部員工的意見和建議，不僅提高人力資源外包服務(wù)質(zhì)量，而且提高內(nèi)部人員對人力資源外包活動的熱情和主動性。

2.企業(yè)應(yīng)合理選擇外包內(nèi)容。通過對企業(yè)人力資源管理整體內(nèi)容的分析，招聘一些具有潛在經(jīng)濟效益的基本業(yè)務(wù)，如人員.員工的福利措施等業(yè)務(wù)可以外包。還有一些，比如關(guān)于員工個人的。.養(yǎng)老保險工作也可以完全外包。但對于企業(yè)的人力資源，即需要長期規(guī)劃.員工職業(yè)管理.企業(yè)文化建設(shè).企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理.員工職能管理不應(yīng)外包，與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，對企業(yè)后期和未來發(fā)展非常重要，不適合外包。

3.選擇合格的外包機構(gòu)。人力資源外包機構(gòu)的選擇不僅要考慮價格，還要考慮機構(gòu)的實力.客戶群體.綜合了解專業(yè)背景、一級客戶口碑，根據(jù)要外包的內(nèi)容選擇專業(yè)可靠的人力資源外包機構(gòu)。企業(yè)項目負責人必須在服務(wù)機構(gòu)進行研究.選擇時要綜合考慮，盡量選擇強大的力量.發(fā)展歷史悠久.具有豐富的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗.具有合作內(nèi)容專業(yè)知識和良好客戶評價的服務(wù)機構(gòu)。

隨著科技的不斷進步和企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，企業(yè)人力資源外包逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)流程外包模式，人力資源外包在企業(yè)中不斷流行。今后，人力資源外包機構(gòu)應(yīng)不斷提高能力，為服務(wù)企業(yè)提供更高效的人力資源服務(wù)。外包企業(yè)人力資源部的工作職責應(yīng)從“以事務(wù)性為核心”向“以戰(zhàn)略決策為核心”轉(zhuǎn)型，即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，更全面地分析企業(yè)人力資源需求，更有效地制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，從而從根本上改變?nèi)肆Y源部門的作用，顯著提高其服務(wù)能力和質(zhì)量。