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靈活用工對外包公司的要求，可以解決人力資源部門無法解決的問題，幫助客戶，獲得商業(yè)價值，提供不可替代的市場化服務(wù)產(chǎn)品，而不是給客戶帶來成本。這也是必須建立的業(yè)務(wù)邏輯。
企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門需要專業(yè)化。同時，存在于整個商業(yè)環(huán)境中的勞務(wù)外包公司需要面對更廣闊的服務(wù)領(lǐng)域，解決更復(fù)雜的人才管理問題。所以必然要求人力資源服務(wù)外包公司更加專業(yè)化，具體要求突出在以下三個方面。

用工對人力資源服務(wù)外包公司有哪些要求？" width="510" height="259" style="box-sizing: border-box; border-style: none; margin: 0px auto; padding: 0px; max-width: 100%; display: block; width: 510px; height: 259px;" border="0" vspace="0" title="靈活用工對人力資源服務(wù)外包公司有哪些要求？">
1.綜合人力資源服務(wù)能力。
一家優(yōu)秀的勞務(wù)外包公司必須解決快速招聘、職業(yè)技能培訓(xùn)、績效管理、內(nèi)外勞動力市場管理、就業(yè)風(fēng)險管理與控制等問題?？蛻粜枰氖墙Y(jié)果，而不是過程。
目前，在人力資源服務(wù)市場上，絕大多數(shù)人力資源服務(wù)外包公司都是以自己的專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品為導(dǎo)向，而不是以客戶目標(biāo)的實現(xiàn)為導(dǎo)向。比如網(wǎng)上招聘公司只考慮幫公司發(fā)布招聘廣告，不關(guān)注企業(yè)能否招到人；培訓(xùn)服務(wù)公司更注重課程銷售，很少在企業(yè)提供持續(xù)的后續(xù)培訓(xùn)服務(wù)。
勞務(wù)外包公司需要解決企業(yè)用工問題。其實就像自身企業(yè)用工一樣，需要承擔(dān)比單個企業(yè)本身更廣泛的用工責(zé)任，需要解決更復(fù)雜的員工管理問題。它需要為企業(yè)就業(yè)提供最佳的整合解決方案，并與客戶形成共同的利益鏈，以經(jīng)營成果為導(dǎo)向，幫助客戶在外部市場競爭中取得成功。

2.高效就業(yè)服務(wù)技術(shù)平臺。
由于勞務(wù)外包公司服務(wù)企業(yè)的多樣性、復(fù)雜性和專業(yè)性要求，勞務(wù)外包公司一定不能依靠大規(guī)模的人員積累來為客戶提供服務(wù)。如果是這樣的話，一方面不能為客戶提供高效的服務(wù)，另一方面勞務(wù)外包公司也無法基于自身成本承擔(dān)客戶的價格壓力。
勞務(wù)外包公司比企業(yè)的人力資源部門更高效、更專業(yè)、成本更低，必須依靠技術(shù)手段解決人才服務(wù)和人才管理各方面遇到的問題——用技術(shù)帶動服務(wù)，用技術(shù)提升專業(yè)，用技術(shù)降低成本。人力資源服務(wù)外包公司只有同時做到以上三點，才能在市場競爭中立于不敗之地。

3.高度專業(yè)和專業(yè)的員工。
由于勞務(wù)外包公司是一家現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，提供給客戶的產(chǎn)品是在員工為客戶服務(wù)的過程中生產(chǎn)和提供的。如果公司的員工不專業(yè)，不專業(yè)，那么提供給客戶的產(chǎn)品一定是劣質(zhì)的，未經(jīng)測試的。
一個優(yōu)秀的勞務(wù)外包公司不僅需要先進(jìn)的服務(wù)理念，更需要高效的技術(shù)平臺提供服務(wù)，以及有效的組織架構(gòu)、項目管理、業(yè)務(wù)流程管理、目標(biāo)管理等制度的支持，還需要優(yōu)秀的員工，這些都是不可或缺的。