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社保入稅進(jìn)程加快，金稅三期嚴(yán)管，加上今年受疫情影響，不少企業(yè)不得不經(jīng)過(guò)采納裁員或降薪的辦法節(jié)省本錢，很多人才面對(duì)失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，人力本錢負(fù)擔(dān)重、財(cái)稅合規(guī)難及招人難成企業(yè)用人三大難題。

在此情況下，“靈活用工”的社會(huì)認(rèn)可度進(jìn)一步提高，成兩會(huì)熱門話題被代表屢次提及，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到其優(yōu)勢(shì)，尋求全新方法打破傳統(tǒng)，然后脫節(jié)危機(jī)或許轉(zhuǎn)型晉級(jí)。那靈活用工形式為企業(yè)節(jié)省了哪些人力本錢？

在勞動(dòng)雇傭聯(lián)系的公司組織結(jié)構(gòu)中，公司要為職工承當(dāng)很多的本錢開銷，除了薪酬外，公司還要承當(dāng)多項(xiàng)人力本錢，如下：

1） 代表公司薪酬福利的社保公積金本錢、職工團(tuán)建及其它福利本錢；

2） 代表公司人力資源辦理的職工辦理時(shí)間本錢、帶薪假、病事假本錢等；

3） 代表公司人事膠葛的職工膠葛、解聘本錢等

不同用于勞務(wù)派遣等用工方法，在同享經(jīng)濟(jì)形式以及“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾立異”的時(shí)代背景下，靈活用工是將雇傭勞動(dòng)聯(lián)系轉(zhuǎn)為合作聯(lián)系，為自由職業(yè)者提供更多彈性的工作機(jī)會(huì)，解構(gòu)傳統(tǒng)的公司組織結(jié)構(gòu)，由“公司+職工”形式向“渠道+個(gè)人”形式逐步過(guò)渡，為企業(yè)減負(fù)，釋放活力。

所以，在采納靈活用工形式后，對(duì)下降社保公積金等直接本錢的開銷比例可顯著下降，也盡可能避免了存在的隱性用工風(fēng)險(xiǎn)。

例如，近幾年人力本錢逐年上漲，服務(wù)行業(yè)的酒店用工面對(duì)的問題日益凸顯：人手供求失衡，冷季過(guò)剩、旺季缺乏；薪資待遇低，職工工作積極性不強(qiáng)；招人難留人難，人才流動(dòng)率高等，怎么組織職工成了各酒店重視的焦點(diǎn)。

針對(duì)怎么解決酒店職工招人難、留人難、辦理難問題，企業(yè)可選用靈活用工的形式，將雇傭聯(lián)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)聯(lián)系，將工作劃分為一個(gè)個(gè)小的使命包，并在靈活用工渠道上發(fā)布，根據(jù)使命包結(jié)算實(shí)踐報(bào)酬。與此同時(shí)，勞動(dòng)者的身份也可由職工變?yōu)樽杂陕殬I(yè)者，多勞多得，不斷提高工作積極性。受疫情影響，現(xiàn)在是旅游冷季，那么選用靈活用工形式的酒店就不必為人工本錢負(fù)擔(dān)過(guò)重、人員閑置等問題而煩惱。在旺季時(shí)，酒店訂單量激增的情況下，可在渠道上發(fā)布更多的使命包，經(jīng)過(guò)商場(chǎng)競(jìng)價(jià)吸引適宜的人才完成使命。

并且不同的酒店類型淡旺季需求不一樣，脫離了雇傭制的酒店和勞動(dòng)者，可具有更大的自主能動(dòng)性，經(jīng)過(guò)靈活用工渠道在城市、區(qū)域、酒店類型等選項(xiàng)上實(shí)現(xiàn)調(diào)配，然后獲得企業(yè)與勞動(dòng)者之間的雙贏。

跟著靈活用工成為方針高頻詞并成為“兩會(huì)”熱門提案，這將加快靈活用工的普及化，推動(dòng)靈活用工商場(chǎng)更快增長(zhǎng)！在方針指引和商場(chǎng)呼應(yīng)的一起作用下，將有望推動(dòng)傳統(tǒng)的組織形狀和用工形狀向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。