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伴隨著就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻和社會(huì)保障稅時(shí)代的到來(lái)，“靈活就業(yè)”的勢(shì)頭也得到了迅猛發(fā)展。特別是今年，疫情暴發(fā)引發(fā)了“靈活就業(yè)”之火。

彈性就業(yè)幫助企業(yè)度過(guò)冬季，迎接春天。

新冠的爆發(fā)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了很大的沖擊。許多公司宣布破產(chǎn)，失業(yè)人數(shù)急劇上升；生存下來(lái)的公司也在努力生存。雖然他們接受了業(yè)績(jī)下滑，但他們也不得不承受巨大的勞動(dòng)力成本壓力。此時(shí)出現(xiàn)了“彈性就業(yè)”。

今年1月，西貝餐飲有限公司選擇了一條“彈性就業(yè)”的新途徑：為仙盛、白馬等地的1000名員工提供“臨時(shí)再就業(yè)”服務(wù)。

這一辦法不僅解決了西貝大量閑置員工的收入問(wèn)題，也緩解了品牌餐飲企業(yè)的困境；還解決了因業(yè)務(wù)量突然增加而導(dǎo)致人力短缺的零售企業(yè)，如BoxHorse等的特殊時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了多重目標(biāo)。

有些人說(shuō)“彈性就業(yè)”只是曇花一現(xiàn)，是時(shí)髦時(shí)期的產(chǎn)物，是企業(yè)在時(shí)髦時(shí)期必須制定的“壞政策”，是單位“別無(wú)選擇”。事實(shí)真的如此嗎？工蟻寶認(rèn)為，“彈性就業(yè)”不僅僅是疫情爆發(fā)時(shí)的“應(yīng)急措施”，更是未來(lái)人力資源行業(yè)“就業(yè)”的新趨勢(shì)。

疾病后流行期間，靈活用工需求大幅增長(zhǎng)。

根據(jù)智聯(lián)招聘的大數(shù)據(jù)，“彈性就業(yè)”需求在后流行期有了顯著的增長(zhǎng)，今年第二季度增長(zhǎng)了76.4%。
據(jù)另一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，32.5%的受訪白領(lǐng)稱，他們?cè)鲞^(guò)彈性工作或兼職，而在受疫情影響最嚴(yán)重的小型和微型企業(yè)中工作的不到100人的白領(lǐng)，則有36.6%的人生活在“大幅度削減”中。

公司不需要減少員工，而是需要增加員工。八月份的智聯(lián)招聘調(diào)查顯示，69.2%的受訪者表示公司對(duì)工作提出了新的要求，包括增加工作量，嚴(yán)格的考核指標(biāo)，擴(kuò)大工作內(nèi)容等。與此同時(shí)，有67.8%的受訪者表示，公司在對(duì)員工提出新的工作要求后并未給予支持。

之后爆發(fā)時(shí)期，雇員對(duì)雇主有了新的期望和要求。雇員希望企業(yè)能夠“自我?guī)椭?，雇主和雇員相互給予安全和希望。

據(jù)八月份的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，31.3%的被調(diào)查者希望企業(yè)能“幫助員工成長(zhǎng)”，而“學(xué)習(xí)型組織”就是員工心中理想的組織結(jié)構(gòu)?！皬椥跃蜆I(yè)”在后流行病時(shí)代就是那個(gè)時(shí)候。