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隨著嚴(yán)峻的就業(yè)形勢和社會保障稅時代的到來，“靈活就業(yè)”的勢頭一直在向前躍進(jìn)并迅速發(fā)展。尤其是今年，疫情的爆發(fā)催生了“靈活就業(yè)”之火。

靈活就業(yè)有助于企業(yè)過冬和迎接春天。

新冠疫情的爆發(fā)給中國經(jīng)濟造成了重大損失。眾多企業(yè)宣布破產(chǎn)，失業(yè)人數(shù)激增；幸存的企業(yè)也在掙扎求生。在接受業(yè)績下滑的同時，他們還不得不承受巨大的勞動力成本壓力。這時，“彈性就業(yè)”應(yīng)運而生。

早在1月份，西貝餐飲有限公司就選擇了“靈活就業(yè)”的新路徑:“臨時再就業(yè)”，為仙盛、白馬等地的1000名員工提供服務(wù)。

這種方法不僅解決了西貝大量閑置員工的收入問題，也緩解了餐飲品牌的困境；它還解決了在零售企業(yè)如BoxHorse的特殊時期，由于業(yè)務(wù)量突然增加而造成的人力短缺，從而實現(xiàn)了多重目標(biāo)。

有人說“彈性就業(yè)”只是曇花一現(xiàn)，是流行病時期的產(chǎn)物，是企業(yè)在流行病時期不得不制定的“壞政策”，是各單位“別無選擇”。真相，真的是這樣嗎？工蟻寶認(rèn)為，“彈性就業(yè)”不僅是疫情期間的“應(yīng)急措施”，也是未來人力資源行業(yè)“就業(yè)”的新趨勢。

在后流行病時期，對靈活用工的需求大大增加。

據(jù)智聯(lián)招聘大數(shù)據(jù)顯示，“彈性就業(yè)”需求在后流行時期大幅增長，今年第二季度彈性就業(yè)需求增長76.4%。

根據(jù)另一項調(diào)查數(shù)據(jù)，32.5%的受訪白領(lǐng)表示，他們從事過彈性工作或兼職工作，而在受疫情影響最嚴(yán)重的小型和微型企業(yè)工作的人數(shù)不到100人的白領(lǐng)經(jīng)歷了“大幅削減”的生活，占36.6%。

企業(yè)對員工的要求不是減少而是增加。在8月份的智聯(lián)招聘調(diào)查中，69.2%的受訪者表示公司提出了新的工作要求，包括工作量增加、考核指標(biāo)嚴(yán)格、工作內(nèi)容拓展等。同時，67.8%的受訪者表示，企業(yè)在對員工提出新的工作要求后，沒有提供相應(yīng)的支持。

在后疫情時代，員工對雇主有了新的期望和需求。員工希望企業(yè)能“自助”，雇主和員工都給彼此安全感和希望。

根據(jù)今年8月的調(diào)查數(shù)據(jù)，31.3%的受訪者表示希望企業(yè)“幫助員工成長”，“學(xué)習(xí)型組織”將成為員工心目中理想的組織結(jié)構(gòu)。在后流行病時代，“靈活就業(yè)”是在那個時候。

工蟻寶扎根服務(wù)，幫助靈活就業(yè)。

“工蟻寶靈活就業(yè)”能很好地滿足企業(yè)和個人的需求，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。公司可以將繁瑣重復(fù)的項目轉(zhuǎn)包給“工蟻寶靈活用工平臺”，再通過靈活就業(yè)平臺將項目轉(zhuǎn)包給個人，不僅可以在短時間內(nèi)解決企業(yè)的就業(yè)需求，緩解就業(yè)壓力，還可以幫助企業(yè)節(jié)約招聘成本，縮短招聘周期，提高人才保留率和崗位匹配率，轉(zhuǎn)移就業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)靈活的業(yè)務(wù)配置，從而降低綜合就業(yè)成本。

“工蟻寶靈”擁有一套完整的靈活就業(yè)制度，可以在充分理解政府法規(guī)的前提下，有效幫助企業(yè)和個人極大地增強企業(yè)和個人需求的匹配，充分發(fā)揮靈活就業(yè)的最大效益。