靈活用工平臺(tái):重慶勞務(wù)派遣公司哪家好?
2022-01-04 18:39
提到重慶,我們會(huì)想到什么?第一個(gè)肯定是洪崖洞,一直被稱為“千與千尋”的現(xiàn)實(shí)版,每年不少人慕名前來(lái),其次是“山城”,除上述外,川渝地區(qū)還存在著人口密集的特點(diǎn),這在一定程度上造成了勞動(dòng)力過(guò)剩,許多企業(yè)在部分崗位不足時(shí),更愿意與勞務(wù)派遣公司合作,那么,重慶勞務(wù)派遣公司哪家好?
勞工派遣起源于美國(guó)和歐洲,在日本臺(tái)灣發(fā)展,在中國(guó)蓬勃發(fā)展。國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)有企業(yè).事業(yè)單位使用勞務(wù)派遣工約有2500萬(wàn)人。有些大型國(guó)有企業(yè)甚至有1/3的員工是勞務(wù)派遣人員,包括制造、建筑、金融、通訊、郵電、電力、航空、石油等大型國(guó)有企業(yè)。
勞務(wù)費(fèi)是近年來(lái)我國(guó)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)需求推出的一種新型的人力資源中介服務(wù)項(xiàng)目,是一種跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨地域的用人模式。企業(yè)可以通過(guò)正規(guī)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu),根據(jù)自己的工作和發(fā)展需要,向各種類型的企業(yè)派遣人員。在實(shí)施勞務(wù)派遣后,實(shí)際用人單位與派遣機(jī)構(gòu)簽訂了《勞務(wù)派遣合同》,派遣機(jī)構(gòu)與派遣人員簽訂了《勞動(dòng)合同》,實(shí)際用工單位與派遣人員簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》,雙方只有使用關(guān)系,沒(méi)有聘用合同關(guān)系。
提供勞務(wù)的對(duì)象。
勞動(dòng)派遣適用于各類用人單位,特別是機(jī)關(guān)事業(yè)單位.國(guó)有企業(yè).股份制公司.金融企業(yè).電信業(yè).教育業(yè).醫(yī)藥部門(mén),以及較大的外資及私人企業(yè)。
1.非工作人員,如機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)(包括學(xué)校.醫(yī)院.銀行等);
2.企業(yè)和事業(yè)單位臨時(shí).替代職位、非核心雇員;
3.企業(yè)、事業(yè)單位因突發(fā)工作需要臨時(shí)增加的人員;
4.企業(yè)和事業(yè)單位因員工請(qǐng)假而臨時(shí)職位缺員;
5.季節(jié)性雇傭。
一、從單位用人方面看:矛盾轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)少。
1.避免勞動(dòng)爭(zhēng)議,維護(hù)雇主信譽(yù)人才派遣最重要之處在于:被派遣雇主與派遣員工之間不存在勞資合同關(guān)系,被派遣員工的勞動(dòng)關(guān)系屬中介機(jī)構(gòu)。通過(guò)這種方式,作為派遣雇主,避免了與被派遣方之間的勞力(人事)糾紛,極大地節(jié)省了被派遣雇主的管理精力,更專注于自身的發(fā)展。與此同時(shí),由于第三方人才的加入,其專業(yè)度、服務(wù)性質(zhì)都有利于勞動(dòng)(人事)糾紛的有效解決。
2.保證員工質(zhì)量,分散雇傭風(fēng)險(xiǎn):雇主與派送人員是一種服務(wù)關(guān)系,它在使用人才時(shí)要“進(jìn)、退、能、能”,其“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機(jī)制,極大地降低了用人單位的風(fēng)險(xiǎn)。人事部.勞動(dòng)人事部門(mén)利用人才市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),可使企業(yè)大幅降低人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)。
二、從人力資源角度看:宏觀強(qiáng)化微觀削弱。
1.人事管理的簡(jiǎn)化;提升企業(yè)管理效率:被派遣單位不需要設(shè)置門(mén)衛(wèi)人員.機(jī)構(gòu)對(duì)派送員工進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理,來(lái)自招聘的這些人員.外地人才的引進(jìn).檔案接轉(zhuǎn).流動(dòng)手續(xù)辦理戶口.建立員工檔案,給雇員發(fā)薪水。獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)。各種社會(huì)保險(xiǎn)的設(shè)立和繳納.工傷申報(bào).勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等許多人力資源管理事務(wù),都可以由派遣中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。通過(guò)這種方式,單位人力資源部可以更加注重提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理,使企業(yè)真正達(dá)到“用人不管人,增效不增支”的人力資源管理效益最大化。
2.用人機(jī)動(dòng)靈活,提高員工管理效能:雇主在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)變化很大,通過(guò)人才派遣的形式,可增加人員,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)減少的情況下,企業(yè)裁員。企業(yè)用人可以靈活地出入,不受編制的限制,出勤手續(xù)均由派遣中介獨(dú)立完成,充分體現(xiàn)了派遣單位在選擇人才方面的自主選擇和自主擇業(yè)。
3.防止人才外流,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:派遣員工的人事檔案由中介中心集中安排和管理。該中心對(duì)派遣人員建立了一套具有法律效力的約束制度,使派送人員在合同期安心工作,打消了用人單位在安排中擔(dān)心人才流失和“跳槽”的顧慮。在實(shí)施人才派遣后,人力資源部能夠從瑣事中解放出來(lái),專注于諸如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展等宏觀事務(wù)。
三、從效益的角度:內(nèi)在化的成本外化利益。
1.減少管理費(fèi)用。
一是雇主不需要額外增加人力資源管理人員或者派遣機(jī)構(gòu)來(lái)管理派遣員工,由派遣中介全面承擔(dān)此項(xiàng)工作,為雇主節(jié)省管理費(fèi)用。第二,可以大幅度減少傳統(tǒng)的人力資源管理費(fèi)用,例如:人員招聘廣告、退休金等。此外,由于用人的流動(dòng)性,雇主可以根據(jù)公司的發(fā)展,以崗位利益為基礎(chǔ).市場(chǎng)上的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),其雇員的支出成本要比使用在編員工(工資上漲不能下降)的支出要低得多。
2.降低稅收成本。
根據(jù)稅法,一個(gè)企業(yè)支付給員工的工資超過(guò)其應(yīng)稅工資額的一部分,就需要繳納企業(yè)所得稅,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是一項(xiàng)很大的開(kāi)支項(xiàng)目,增加了用工成本。并且,人才派遣的雇傭方式在維持同等工資水平的情況下,通過(guò)人才派遣機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)交給員工的工資和福利,改變企業(yè)的納稅性質(zhì),改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本核算科目,為企業(yè)降低成本。
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